\"《釋放潛能：7個改變個人、團隊和組織的教練技巧》適用於所有領導者的成功模式，提升各層級領導力、決策力、專注力和精力管理。哥倫比亞大學商學院進行過一次上萬人參與的調查，其中提出了一個問題：你是否想要一個人來指導自己，為什麼？調查中，幾乎每個人都希望接受指導；30%的人希望接受“生活、目標、視野、創造力和誠信”方面的指導；17%的人希望就“創業”和“團隊、銷售與跨文化差異”等問題獲得指導；16%的人希望接受“領導和管理”方面的指導。其中多數人都希望有人能幫助他們改變習慣和進行有效的領導，以及維持工作和生活的平衡。 因此，為了使團隊成員發揮最佳效力和潛能，領導者不僅要成為一名經理人，你還要成為一名教練。優秀的領導者應具備“教練”特質。他們的指導能讓員工得到成長和進步，團隊與組織不斷繁榮發展。 富蘭克林柯維公司的高級顧問邁克爾？K.辛普森用25年的時間培訓世界500強高管，總結出了培訓高效教練的經驗，通過信任、潛能、承諾和執行四大原則，運用七項指導技能，最大限度地激勵和開發員工的潛能，幫助管理者形成正確的心態和技能，增強團隊的凝聚力、改變公司的面貌。本書不僅能幫你找到個人價值，還能引導你幫助他人找到自身的價值，為企業管理者提供了一整套綜合的教練方法，實現個人和組織的雙贏。 \"

邁克爾·K.辛普森 全球卓越的商業領導專家和執行教練，富蘭克林柯維公司高級顧問。擔任耐克、彙豐銀行、埃克森美孚國際和可口可樂等世界500強企業的管理顧問。同時，他還擔任哥倫比亞大學商學院的兼職教授、萬豪酒店管理學院的客座教授和中國華南理工大學教授。著有《目標》、《普華永道的執行領導》等管理經典圖書。