中國式阿米巴之項目制人單合一精益經營管理，
是創作者本人在遊歷京瓷後，結合中國企業管理理念
及紅海自身的情況，將阿米巴經營模式及中國企業管
理精髓進行優化融合後所創。是企業將各業務實行項
目制劃分、經營，以人單合一為激勵機制，圍繞企業
核心業務，促使各項目的增值或裂變、提升收益、培
養經營人纔的經營模式。
熊堅編著的《中國式阿米巴之項目制人單合一精
益經營管理》用於商業傳播，作為商業產品的的獨特
標識使用，以方便消費者在閱讀此作品時能夠區別於
其他同類或近似的作品。項目制人單合一精益經營管
理，就是以項目為單位作為經營實體進行獨立經營核
算和管理，是學習借鋻稻盛和夫的阿米巴經營模式，
並結合中國企業的實際的一種變革。

上篇 項目組織建設與經營管理
第一章 經營哲學
第一節 項目制人單合一經營哲學
第二節 項目組織進化經營哲學
第三節 人單合一員工進化經營哲學
第四節 項目制人單合一文化經營
第五節 實施項目制人單合一精益經營應遵循的原則
第二章 項目組織立項與劃分
第一節 項目制的組織形式
第二節 項目的立項
第三節 項目組織的劃分
第四節 項目組織管理與經營目標設立
第五節 項目組織***選撥
第三章 項目組織的預算、結算管理
第一節 預算前的業務經營盈虧測算
第二節 項目組織經營預算方法
第三節 項目組織經營管理預算
第四節 項目組織經營會計管理
第五節 項目組織的量化分權
第六節 單位時間附加值的核算
下篇 項目制人單合一精益經營管理法
第四章 精益經營管理法
第一節 精益經營管理法的概念
第一節 精益經營管理法的內涵
第五章 業務項目商業模式選擇
第一節 按業務量單價結算
第二節 按固定總價結算商業模式
第三節 浮動固定總價結算商業模式
第四節 按工時單價結算商業模式
第五節 業務項目商業模式與報價的選擇
第六章 精益現場管理
第一節 周計劃、月計劃管理
第二節 精益班組會議管理
第三節 精益安全管理
第四節 精益機器設備管理
第五節 精益經營管理活動統計
第六節 精益後勤保障管理
第七章 精益員工勞動管理
第一節 精益有效工時管理
第二節 精益員工業務量管理
第三節 精益勞動力調配管理
第四節 精益員工動作管理
第五節 精益員工工作軌跡管理
第六節 工藝流程標準管理
第八章 精益人力資源管理
第一節 人力資源管理概念
第二節 精益人力資源管理
第三節 精益定崗定編管理
第四節 工時定額和有效工時利用率的核定
第五節 班（組）長管理幅度的確定
第六節 精益招聘管理
第七節 精益入職管理
第八節 精益勞動合同管理
第九節 精益工資核算
第十節 精益社保管理
第九章 精益用人、留人機制構建與執行
第一節 精益用人機制構建
第二節 精益留人機制的構建
第三節 精益用人、留人機制執行操作
第十章 精益人單合一結算管理
第一節 人單合一結算概念
第二節 人單合一結算模式與運行機制
第三節 超額超量計酬
第四節 精益績效管理
第五節 精益員工人文關懷管理
第十一章 精益風險管理
第一節 業務項目在運營中的風險特性
第二節 業務項目運營流程風險分析與防範
第三節 業務項目經營的風險控制
第四節 應急預案管理
參考文獻