如何提高團隊執行力，是所有管理者關心的問題。團隊管理百萬書作者秋泉在2014年的團隊管理書《不懂帶團隊你就自己累》一書的基礎上，重點講述了團隊執行的多個管理方法，手把手教你提高團隊執行力。
在團隊管理中，到底什麼是*重要的，怎樣纔能讓團隊發揮出*大的功效？本書針對諸如以上的各種問題，做出了繫統而全面的解答，希望能幫助管理者打造出一支高效的團隊，同時，也希望能對管理者的進一步晉升有所幫助。

面對團隊，很多人都有這些讓人頭疼的問題想讓 下屬完成某項工作，卻總是不好直接命令；下屬犯錯 ，提出批評卻激起了他的怒氣；想和下屬溝通日常的 工作問題，卻不知道從何說起；團隊的規劃也是一團 亂麻…於是，作為團隊的領導者，倍感壓力，苦不堪 言，而下屬也是怨聲載道，處處敷衍。其實，這些問 題看似棘手卻很好解決，翻開秋泉編著的《不懂帶團 隊你就自己累》，你會找到答案。

第一章 開始帶團隊，你準備好了嗎
姿態是無聲的語言
越是有成就的人，態度越謙虛
將領導的角色融入教練的內涵
不在其位，不謀其政
分一些功勞給下屬，“爭”一些責任給自己
善知善用，扮演好伯樂的角色
信用是****寶貴的財富
以身作則，成為下屬學習的榜樣
後繼有人，纔能保持長久生命力
培養得力的左膀右臂
傳遞正能量，提升影響力
人心齊。泰山移
第二章 目標清晰，團隊纔有奔頭
**的“手表定律”
陽光聚到一點，纔有足夠熱量
給下屬的藍圖要有足夠魅力
給總目標做出詳細的規劃
時間是實現目標過程*短缺的資源
使團隊成員凝聚在共同目標下
先做*有把握的事情
根據工作能力制定合適目標
發揮目標激勵的誘導作用
第三章 團隊需要的是干將，而不是庸纔
通過外貌和言行識別人纔
淘汰掉隊者，保證工作高效進行
讓志向遠大的人加入團隊
發掘團隊中的“謙謙君子”
知人善任，摒棄以偏概全
善於用人之長，也要善於用人之短處
鼓勵員工舉賢薦能
*好的不一定合適，合適也許是*好的
你敢不敢用比自己強的人？
不避仇敵，委以重任
嚴格選人，不能蘿卜白菜一把抓
當留則留，當棄則棄
第四章 團隊責權分明纔能人盡其纔
在出現錯誤的關鍵時刻挺身而出
面對下屬過錯，三思而後懲
找準位置纔能負起責任
小事處理不好，*終會壞了大事
物盡其用，人盡其纔
為有能力的人搭建舞臺
確保人崗匹配，提高運行效率
勞逸結合，統籌兼顧
提供科學規範的多重晉升通道
第五章 解決主要矛盾，團隊纔能走得遠
讓主動執行取代壓力下的被動執行
抓住全盤中的主要矛盾
有功必賞，有錯必懲
反饋工作中的因人而異
**時間應對危機和突發事件
協調好企業的內外部環境
左手文化建設，右手制度建設
化敵為友，為己所用
挽留辭職中的關鍵員工
第六章 怎麼說，員工纔肯聽；如何聽，員工纔肯說
批評要有客觀依據，不可主觀
下屬*需要“留面子”
重賞之下，必有勇夫
和年長的下屬如何溝通
從溝通中發現和解決問題
當面交流纔能洞見真心
在掌握分寸的前提下靈活表態
三思而後說，欲速則不達
溝通要換位思考
用*簡潔的方式表明復雜的問題
打破等級壁壘，與下屬平等交流
第七章 懂得合理授權，纔不會自己累
發揮關鍵人物的榜樣力量
建立科學決策機制，實行民主集思廣益
試著用建議的方式下達命令
建立清晰的團隊責任流程
別讓打了折扣的執行成為發展的絆腳石
不要忽視身邊的小人物
發揮眾人所長，組成互補型團隊
沒有信任，授權形同虛設
利用感情投資，營造和諧氛圍
培養危機意識，實現利益捆綁
第八章 樹立領導威信，增強團隊士氣
消除阻礙團隊溝通的等級觀念
提高團隊的抗壓能力
千裡之堤，潰於蟻穴
自卑是擊垮團隊強有力的**
用熱情打造士氣高昂的團隊
撫平扼殺團隊業績的怒氣
身處逆境共渡難關，身處順境共享成果
發揮團隊中小圈子的輔導力量
讓團隊成員有歸屬感和使命感

越是有成就的人，態度越謙虛 越是有成就的人，態度越謙虛，相反，隻有那些淺薄 的自以為是的人纔會驕傲。美國“石油大王”洛克菲勒說 ：“當我從事的石油事業蒸蒸日上時，我晚上睡前總會拍 拍自己的額角說：‘如今你的成就還微乎其微！以後路途 仍多險阻，若稍一失足，就會前功盡棄，勿讓自滿的意念 侵蝕你的腦袋，當心！當心！’”這就是告誡人們要謙虛 ，尤其在稍有成就時應格外小心，嚴防驕傲。
大哲學家孟德斯鳩說：“謙虛是不可缺少的品德。” 古往今來，對人類做出重要貢獻的各個領域的***，大 都是謙虛謹慎的人。
1802年7月4日，美國第三任總統托馬斯·傑斐遜簽署 法令，宣告西點軍校誕生。西點軍校的學子認為，從傑斐 遜那裡可以學到許多東西。
傑斐遜出身貴族家庭，他的父親是軍中將領，母親是 名門之後。傑斐遜沒有養成貴族階層擁有的習氣，而是主 動與各階層人士交往。他的朋友不乏社會名流，可*多的 卻是普普通通的員工、農民或者工人。他的長處便是善於 從各種人那裡學習，因為他知道每一個人都有自己的長處 ，都有金子般閃亮的東西。
傑斐遜的謙遜是建築在深厚的知識基礎之上的。在他 那個時代，他知道的幾乎比任何人都多。他的興趣之廣， 令人驚贊。他搞過創造發明，寫過書，發表新的見解並開 創了很多領域中人類活動的新紀元。他還是一位農業專家 、一位考古學家和一位醫學家。人們對他發明的許多小器 械，如一架謄寫重要文件的機器、一個指示室內和戶外氣 溫的儀器、一張圓轉桌和許多其他東西記憶猶新。毫無疑 問，傑斐遜的淵博知識和他謙虛的好學精神是分不開的。
在古希臘的德爾斐神廟裡，刻著一句傳誦千古的話： “認識你自己！”大哲學家蘇格拉底給出了*好的詮釋： “我**知道的一件事情，就是我自己什麼也不知道！” 正是這種謙虛心態成就了蘇格拉底深邃的哲學思想，遺澤 至今。
一種*寶貴的美德，一切道德之母，就是謙遜；有了 這種美德我們會其樂無窮。謙虛會使人類在精神上和物質 上不斷地提升與進步。在你到達成功的**之後，你會發 現謙虛真的十分重要，因為隻有謙虛的人纔能得到智慧。
謙遜這種品質對我們來說，意味著我們要養成正確看 待自己的優缺點的習慣。你應該清楚，在自己優點的背後 還隱藏著哪些弱點，然後盡力對其進行彌補。無論人家怎 樣誇獎你，你都要明白，你還遠不是個盡善盡美的人。你 要懂得，人們贊揚你，多半是希望你做得*好。如果你不 再進行自我鍛煉和自我教育，那就是一種自高自大的表現 。我們應該讓謙遜成為一種個人風格。驕傲是人類的宿敵 ，如果不戰勝它，就會毀了我們自己。
一個人聰明、有纔華是好事，但如果不能正確對待， 可能會被聰明和纔華所累、所誤。相反，一個纔能平平的 人，如果能夠謙虛謹慎，虛懷若谷，並且努力學習，也是 能夠提高自己的能力的。
就**魅力而言，在IT界，馬雲**是一個標志性的