1.日本邏輯思考大師，企業經營顧問，以簡潔的文字以及趣味的圖解講述了42個職場中常見問題的思考方式及解決方法，並且配有24個問題思考技巧的圖解。
2.通過圖解，使讀者對3M法則、零基思考法、頭腦風暴法、信息整理等有*深理解.
提升問題思考力，在遇到問題時，可以*快*準確地找到問題解決的思路，從而*有效的處理各種難題，輕松高效地完成工作，創造出*高的價值。

在這本書裡，暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己介紹了兩方面內容：第一，如何“找出常理以外的創新的對策”，就是以兵法、經營戰略為根基而構築的戰略理論、戰略布局、相關知識及思路；第二，從本書列舉的諸多事例中收獲雜學知識，包括很多可以與人高談闊論的與企業經營相關的知識和案例。 本書所列舉的問題及解答案例均基於過去所發生的事實，讀者在閱讀本書，學習學知識所帶來的新奇感的同時，還能學會戰略思考術，掌握做出決策的技能。 本書以20世紀90年代之後的日本企業面臨的戰略缺位導致的問題為基礎，以軟銀、優衣庫、樂天等諸多構築經營戰略的保持良好成長勢頭的日本企業為案例，介紹了這些企業經營戰略。 本書采用問答題模式展開，以“問題+提示”的方式提出問題，後續配有答案和相應的解說。此外，本書還插入了許多“麥肯錫顧問教你”專題，通過圖解使讀者可以對SWOT分析、波特五力模型、價值鏈、藍海戰略、蘭徹斯特戰略等有更深層次的理解。

西村克己 現為芝浦工業大學研究所客座教授、管理咨詢顧問。1982年自東京工業大學經營工學研究所畢業。曾任職於富士膠卷公司，1990年進入日本綜合研究所擔任主任研究員，同時兼任民間企業的管理顧問，開辦員工進修課程，並在各處發表研究。2003年起，擔任芝浦工業大學工學管理研究所教授，自2008年起擔任芝浦工業大學研究所客座教授。專業領域包括科技管理、項目管理、管理策略、策略性思考及圖解思考。在國內已經出版的著作有《邏輯思考力》《邏輯工作法》

全書目錄：
第一章　學會戰略思考，你就能拓展思路
不按規則出牌，這纔是戰略思考的真諦
問題01　在江戶時代，鴻池屋是如何聚積巨額財富的？
問題02　擁有技術優勢的日本企業為何在平板電視市場上一敗塗地？
問題03　2000年以後的日本企業為什麼會面臨庫存積存的問題？
問題04　處理問題時，遵循前例有什麼問題？
　　 麥肯錫顧問教你：隻有確立經營戰略，企業纔能突破現狀、持續發展
問題05　奧林巴斯如何在內窺鏡市場上打敗醫療設備的三巨頭，取得壓倒性優勢呢？
問題06　秋本面包店如何把面包賣到全世界？
問題07　三菱公司和東京迪士尼為什麼都建在沼澤地上呢？
問題08　實施了經營改革，市場銷售卻大幅萎縮，這是為什麼？
　　 麥肯錫顧問教你：分清長期戰略思考與短期戰術思考的不同點，纔能合理運用
第一章　復習：想要明白戰略思考的作用，你需要這樣做

第二章　學習戰略思考，先從戰略布局開始
做好戰略布局，是戰略思考的關鍵
問題09　便利店行業的整體發展戰略包括哪些內容？
　　 麥肯錫顧問教你：隻有嚴格貫徹戰略發展的S&B（拆除與建設），纔能擺脫虧損部門輕裝上陣
問題10　蘋果公司為什麼能夠做到**世界潮流？
　　 麥肯錫顧問教你：做好經營戰略布局的三個步驟，你的公司就有可能成為領頭羊
問題11　軟銀公司投資或收購資金從何而來？
問題12　電梯維修公司該如何開展多元化經營？
問題13　“細分市場**”成功的秘訣是什麼？
　　 麥肯錫顧問教你：日東電工推進“三開活動”構建多元化戰略矩陣
問題14　奧林巴斯用什麼方法有效掌握環境變化？
　　 麥肯錫顧問教你：巧妙運用SWOT分析與SWOT組合分析法，確定經營戰略
問題15　新產品銷售看好，總經理為什麼會潑冷水？
問題16　沃爾瑪的分店選址戰略有什麼獨到之處？
問題17　有什麼共同點？有什麼不同點？
第二章　復習：從戰略布局開始學習戰略思考，你需要這樣做

第三章　做好戰略思考，先要向經營戰略大師學習
跟波特、德魯克、韋爾奇學習如何戰略思考
問題18　企業如何纔能避免競爭？
問題19　除了同行以外，企業還要面對哪些競爭對手？
　　 麥肯錫顧問教你：明白五大競爭力量，纔能正確地構思企業戰略
問題20　麥當勞和莫士漢堡有什麼決定性的不同？
　　 麥肯錫顧問教你：理解波特的三大基本戰略，纔能*好地構建企業戰略
問題21　為什麼優衣庫要從生產到銷售實施全盤管理？
　　 麥肯錫顧問教你：學習價值鏈，纔能準確的構建企業戰略
問題22　豐田為什麼要依賴直營店方式？
問題23　為什麼做食品的樂天公司會做暖寶寶？
問題24　太陽馬戲團和澳大利亞葡萄酒有什麼相同的戰略？
　　 麥肯錫顧問教你：巧用藍海戰略行動矩陣，尋找企業的藍海市場
問題25　傑克·韋爾奇在通用電氣公司執行的是什麼戰略？
第三章　復習：向經營戰略大師學習戰略思考，你需要這樣做

第四章　做好戰略思考，就要理解市場營銷的本質
從市場營銷的本質學習戰略思考
問題26　松本清藥妝店與其他藥妝店的經營領域和目標客戶有什麼不同？
　　 麥肯錫顧問教你：根據市場營銷學理論體繫，做好戰略思考
問題27　戴森公司的廣告語有什麼特點？
問題28　在陶瓷工業方面極具技術優勢的日本礙子公司開發的高性能家用淨水器為什麼銷量不佳？
問題29　小松公司在巨型自卸卡車上增加了什麼可以打敗競爭對的強大功能？
　　 麥肯錫顧問教你：讓客戶參與新產品開發，產銷一體模式重構產品開發
問題30　優衣庫從廉價商品中掙到豐厚利潤的秘密是什麼？
問題31　汽車行業為什麼不導入產銷分離？
問題32　衛視廣告產品有哪些共同點？
問題33　**品的品牌戰略*關鍵的是什麼？
問題34　有什麼不可或缺的服務可以抓住有車一族，讓他們成為回頭客？
第四章　復習：從市場營銷的本質學習戰略思考，你需要這樣做

第五章　做好戰略思考，就要理解兵法的本質
從兵法的本質學習戰略思考
問題35　***、微軟、谷歌有什麼相同的基本戰略？
問題36　為什麼日本的土地所有者大多數在經營租賃公寓呢？
問題37　為什麼像印公司和虎牌公司從不涉足空調、冰箱等大型家電？
問題38　阿米巴經營模式的特征是什麼？
問題39　日本航空在申請破產前內部出現過什麼重大問題？
　　 麥肯錫顧問教你：了解管理體繫崩潰的六種預兆，提前做好預防
問題40　“選擇與集中”的過程中，選擇包括哪兩方面的內容？
問題41　軟銀公司的股票資產大約是多少？
問題42　7-11公司與豐田公司各自強大的敵人是誰？
　　 麥肯錫顧問教你：知道勝利的五種條件，是戰略構思的基礎
第五章　復習：從兵法的本質學習戰略思考，你需要這樣做

第六章　做好戰略思考，就要理解蘭徹斯特戰略的本質
從蘭徹斯特戰略的本質學習戰略思考
問題43　市場競爭中，弱者應當采用什麼戰略呢？
　　 麥肯錫顧問教你：學習弱者的戰略與強者的戰略，纔能正確地戰略思考
問題44　處於弱勢的毛利家采用什麼手段戰勝了強大的敵人呢？
問題45　怎樣說服能說會道的上司？
問題46　行業龍頭如何應對競爭對手的挑戰？
問題47　為什麼一定要爭當**？
　　 麥肯錫顧問教你：從**位戰略開始，進行戰略思考
問題48　面對挑戰，樂天公司該如何應對？
問題49　想維持超長生命周期商品應該采取哪種戰略？
問題50　為什麼同一集團會在一個商圈內開設兩家分店？
第六章　復習：從蘭徹斯特戰略的本質學習戰略思考，你需要這樣做

問題38 阿米巴經營模式的特征是什麼？ 京瓷公司在陶瓷技術領域異軍突起，被稱為“不可能被打敗”的公司。其實筆者在大學畢業時曾經考慮過在京瓷就職，但在*終面試的時候被問道：“我們公司是你的**志願嗎？”陰差陽錯的是，筆者當時居然腦子一短路回答說：“是第二志願。”結果就沒有被錄用。當時京瓷公司股票已經是股票交易所裡*耀眼的明星。
京瓷公司***的是“阿米巴經營模式”。請讀者思考：這種經營模式的特征是什麼？ 提示 阿米巴是*小的獨立生命個體。
答案38 維持獨立結算的小管理組織體繫 【解說】**挖掘小組織的潛力 阿米巴是*小的獨立生命個體，在經營管理上的意思是獨立結算的小型經營組織。即使發展成為大企業，京瓷公司依舊維持小管理組織經營方式，這樣做的結果是京瓷作為大公司卻依然保持了小管理組織的優點。
小管理組織具有五個優點：①命令能貫徹到位；②擁有強大的機動力；③成員之間有很強的連帶感；④可以進行細節管理，防止有人搞破壞；⑤能夠**發揮精銳部隊的戰鬥力。利用小組織指揮大軍團就可以做到永不失敗。用人體來做比喻的話，就是可以保證每個細胞都被照顧到。
這種管理方法對產生效益的部門來說，判斷收益績效（營業額-成本）就很容易了。那麼，非產生效益部門該怎麼辦呢？京瓷公司的采購部門會明確制定年度降成本目標，分析同比和環比成績來判斷員工績效。在其他企業屬於成本管控部門的采購部門，在京瓷公司則被定義為產生效益部門。