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高績效團隊教練(實戰篇)
該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
【市場價】
574-833
【優惠價】
359-521
【介質】 book
【ISBN】9787300264325
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內容介紹



  • 出版社:中國人民大學
  • ISBN:9787300264325
  • 作者:(英)彼得·霍金斯|譯者:韓玉堂//徐崛//羅濤
  • 頁數:267
  • 出版日期:2019-01-01
  • 印刷日期:2019-01-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:280千字
  • 第1章 從領導力團隊教練到繫統性團隊教練
    成為高績效團隊的五大驅動領域
    針對五大驅動領域進行的教練
    繫統性團隊教練的優勢
    結論
    第2章 從他人的實踐中能學到什麼
    抓住教練工作的重點
    在互動式案例研究中學習
    從團隊教練案例中能學到什麼
    團隊教練案例研究小結
    結論
    第3章 針對委任與明確的教練
    案例背景介紹
    初次簽約、探詢和診斷
    再次簽約、探詢和診斷
    第4章 針對團隊內部的共創教練
    凱瑟琳的政府團隊
    傑奎琳的企業團隊
    學習收獲和建議
    結論
    第5章 針對高管團隊與中層管理人員聯結的教練
    以客戶視角的初次簽約
    以教練視角的初次簽約
    回顧影響和采取行動
    學習與思考
    第6章 教練團隊的核心學習
    Bruntwood公司的案例研究
    主要收獲
    結論
    第7章 組織變革的團隊教練
    案例背景介紹
    戰略挑戰
    *深層次的調研
    發展高管團隊
    創建輪轂、輪輻和車輪
    建立*廣泛的領導團隊幫助引導變革
    做好文化反擊的準備
    成果
    結論
    第8章 組織學習和創新的團隊教練
    第#個洞察是學習被遺漏
    指導團隊的關鍵問題
    領導團隊層面的核心學習行動
    組織層面的關鍵初始變化
    亞洲背景下取得成功所需面對的挑戰
    重新設置標準
    聚焦創新
    持續使用外部教練和其他專家
    澳大利亞#具創新性組織獎30強
    反映強勢文化的參與度評分
 
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