《領導的氣場》作者曾仕強教授深諳東西方文化，被譽為“中國式管理之父”，由曾仕強教授講解的領導氣場，可以說直指人心，適合中國國情和人性。
身為***，氣場的大小，*決定了領導效力的高低，在中國尤是如此。
曾仕強教授語言風趣、深入淺出地講解了在中國當領導的秘訣，易讀易懂易操作。

身為領導者，氣場的大小，決定了領導效力的高 低，在中國尤是如此。曾仕強教授深諳中國傳統文化 ，對中國式管理和中國人的心性頗有研究。曾教授認 為，領導的氣場不是天生的，也不是靠能言善辯就能 贏來的。 身為領導者，要練就強大的氣場，就要了解中國 人的人性，學會修己安人；話不多但擲地有聲，遵循 規矩也知道變通；不僅有能力還受到大家歡迎，懂得 深藏不露，關鍵時刻又能力挽狂瀾。 《領導的氣場》作者曾仕強教通過生動的語言、 鮮活的案例，講透了中國式領導的氣場真相，內容直 指人心，有“醍醐灌頂”之效。

第一章 管理無方，氣場隻是空談
不管人，一定要理人
管理不是非此即彼的簡單選擇
管理是修己安人的歷程
無為而治，使大家各自發揮所長
第二章 深諳人性，看人不止一面
不執著是**特性
討厭被人管
天生愛講理
說話模稜兩可
做事小心謹慎
圓通而不圓滑
明哲保身*要緊
怕喫虧上當
愛占小便宜
自私又愛面子
第三章 話不必多，要講得恰到好處
先說先死，因而專門胡扯
一味不說，同樣死得很慘
說而不死，纔是真功夫
重真實性，*重妥當性
不要明言，使大家有面子
申訴有道：對像不同，方式不同
下情上達：謹記“上下”觀念
上情下達：不要高高在上
平行溝通：避免“誰怕誰”的心態
第四章 入情入理，守規矩也要知變通
外圓內方，遇事“情”字為先
遇到矛盾，用行動去化解
給足面子，使其講理
既重制度，也重人情
外方內圓，知法*要知變通
第五章 向上啟發，上司永遠是對的
對上不能拍馬屁
“上司永遠是對的”辯證法
向上司報告有技巧
上司越級指示後要求得雙贏
第六章 尊重平級，做到皆大歡喜
學會將心比心
懂得照顧同級別
不要太計較
互助而非競爭
遭遇平級越位指示後要多反省
第七章 知人善任，讓下屬感覺被尊重
適纔適用，還要跟蹤指導
分清下屬是“不能”還是“不為”
安撫好能干、耍**的下屬
把自己的意見變成下屬的意見
承上啟下，不出賣老板
增事不增人，不要硬踫硬

不管人，一定要理人 很多干部總是抱怨自己的員工不好：“就是他們妨礙 了企業的發展。”可是，員工是你請來的，他不好，你辭 退就可以了，為什麼請他來卻又說他不好呢？其實，員工 不好，往往是上司帶壞的。所以，很多人跟我講員工不行 ，我**個問題就是：“那你干嗎要他？當初經過甄選， 你認可他纔讓他進來的。他本來很好，跟了你變得不行了 ，那是誰的錯？是你的錯，是你把人家帶得不行了。為什 麼這個人跟著你就不行，跟著另外一個人就行呢？” 那麼，作為中層管理者，你應該怎樣帶人，怎樣管理 人呢？其實很簡單，就是一句話：不要管他。有人會說， 那怎麼行？這樣做的道理是什麼？因為管與理不同，管是 管，人性不喜歡被管；理是理，人性喜歡被尊重。“敬人 者，人恆敬之”，把管做到理，你就成功了。
員工不受管的真相 大家都不喜歡被管，但對於干部而言，還是要管的。
關鍵是怎麼管。
員工的“不受管”，含有“受管”的成分，關鍵在於 “需要”——需要時要你管，不需要時不要你管，這纔是 其不受管的真相。工作順利時，員工*討厭別人管；一旦 遭遇困難，特別是走投無路的時候，他就會大聲喊：“為 什麼你不管我？！”賢明的干部，應該在這種時候再來管 他——?在他需要時管他。
人性喜歡理，喜歡被看得起 我們經常會聽到有的員工說：“你干嗎不理我？”“ 你憑什麼管我？”說明“管”和“理”這兩個字的含義有 很大的區別——?有**你把管做到理，你就成功了，因為 理的層次比管的層次高得多。
理，就是看得起：你看得起他，他就看得起你；你看 不起他，他照樣也看不起你，不管你是誰。有些人看人， **是看對方對自己怎麼樣：你對我笑，我沒有理由不對 你笑；你對我板臉，我的臉會比你的好看嗎？ 隨時隨地找到平衡點 西方人熱衷於X理論、Y理論，中國人則不是這樣。X理 論相當於性惡論，Y理論相當於性善論。然而，人無完人。
人既不會***的好，也不會***的壞；人性不是 **的善，也不是**的惡，而是可善可惡。
我問一個老板：“那個人講錯話，你罵他我能理解， 因為他講錯了；另外一個人講得對，你干嗎罵他？” 老板說：“他錯，我是罵他錯；他對，我是罵他搞得 我沒有面子，他講得越對，我越沒有面子，我不罵還得了 ？!再對也沒有用!” 這就是老板罵下屬的道理——?下屬講得雖然對，卻在 不對的時候、不對的地方講，所以他是錯的。因此，要把 管做到理，不僅話要說對，而且要在合適的地方說。說得 老板有面子，他就會承認你對；說得他沒有面子，再對也 是錯的。
而道理又是變動的。比如一個會當老板的人，在下屬 面前贊美一個中層干部，然後馬上又把干部叫到辦公室裡 面訓斥，為的是“平衡”。這個老板有自己的一套道理：