滕寶紅主編的《行政管理實操從入門到精通》分為三大部分。**部分（第一章至第二章）主要描述了行政管理人員的崗位職責，具體內容包括行政部的職責權限、行政管理人員的職責要求和日常工作內容。
第二部分（第三章至第四章）介紹了行政管理人員需要掌握的各項管理技能，如制訂工作計劃、彙報工作和下達指示、進行有效授權等。這一部分特別提到了行政管理人員應積極進行形像自檢，確保自己擁有良好的個人形像。
第三部分（第五章至第十三章）重點介紹了行政管理人員在日常工作中需要掌握的各項實操技能。第三部分是本書的重點部分，涵蓋了企業行政管理體繫建設、行政接待管理、企業會議管理、企業物資管理、文件管理、企業安全管理、員工食宿管理、行政費用控制、企業文化建設等內容。
通過對本書的認真學習，行政管理人員可以較為全面地掌握行政管理工作涉及的各項技能，*好地開展工作。
本書不僅可以作為行政管理人員自我提升的學習手冊和日常工作的小百科，還可以為相關培訓機構開展上崗培訓、團隊學習提供參考。

**部分　崗位職責
第一章 行政部的職責
第 一節 行政部的職責權限
001　行政部在企業中所處的位置
002　行政部的職責權限
003　行政部的工作流程
004　行政部與其他部門的關繫
第二節 365天工作安排
005　**法定節假日
006　計算常規工作時間
007　采用階段工作法
第二章 行政管理人員崗位須知
第一節 行政管理人員崗位要求
008　個人形像要求
009　心理素質要求
010　專業知識要求
011　個人能力要求
012　職業道德要求
第二節 行政管理人員的工作內容
013　日常管理工作內容
014　專業管理工作內容
第二部分　管理技能
第三章 基本管理技能
第一節 制訂工作計劃
015　工作計劃的格式與內容
016　工作計劃的制訂步驟
第二節 彙報工作和下達指示
017　向上級彙報工作
018　聽取下級彙報工作
019　向下級下達指示
第三節 進行有效授權
020　授權的要素構成
021　授權的誤區
022　常用的授權方法
第四節 日常溝通管理
023　了解常見的溝通方式
024　了解常見的溝通障礙
025　明確溝通方法
026　向上溝通注意事項
027　水平溝通注意事項
028　向下溝通注意事項
029　需要立即溝通的情況
030　掌握傾聽的方法
第四章 自我管理技能
第一節 個人形像自檢
031　男士形像自檢內容
032　女士形像自檢內容
第二節 自我反思
033　了解自我反思的內容
034　做好自我反思記錄