丹·羅伯茨、布萊恩·沃森著的《世界**CIO的修煉之道》講述當今世界上*出色的首席信息官的故事，看他們是怎樣處理*棘手的業務挑戰的。這些**的首席信息官將解釋他們所做出的艱難的商業決定，以及這些決定對結果的影響，甚至是對他們領導風格的影響。這些故事將把讀者帶到一個極具挑戰性的商業環境，跟隨這些**的***感受商業的緊張與刺激。

要想成為一名出色的CIO並非易事，丹·羅伯茨 、布萊恩·沃森著的《世界頂級CIO的修煉之道》中 的九位CIO的從業故事也可謂跌宕起伏，他們有的是 在不停變換工作崗位，最終纔在CIO職位上實現自我 價值；有的是在不斷轉換工作領域，在完全不同的 職業環境中挑戰CIO的工作；有的則是輾轉於不同公 司之間，面臨著CIO改革與創新的重大抉擇…… 但正是這些蜿蜒曲折的職業道路帶他們通向了 精彩耀眼的璀璨人生。他們用自己豐富的人生經歷 告訴有志在CIO領域發展的人們，要想成為一名傑出 的CIO，你要具有以下特質： 敢於孤注一擲，不怕承擔風險； 極具號召力，對自己能力和經驗有十足把握； 重視員工，明白員工給公司帶來的價值； 雷厲風行，果斷做出有利於公司發展的決定； 以結果為導向，專注改善公司現況。

第1章 寶潔公司CIO：極具前瞻性的***·帕薩利尼
第2章 美國雷神公司CIO：火箭專家麗貝卡·羅茲
第3章 DHL公司CIO：修復員史蒂夫·班德羅亞克
第4章 柏克德工程公司CIO：領航者卡羅爾·澤爾霍弗
第5章 聯合太平洋公司CIO：指揮家林登·泰尼森
第6章 西斯科公司CIO：決策者韋恩·赫特斯
第7章 康西哥公司CIO：現實主義者唐·艾姆赫爾茲
第8章 Ameristar Casinos公司CIO：無心插柳柳成蔭的史林·奎詩
第9章 USAA保險公司CIO：銳意改革的格雷戈·施瓦茲

歲已至末，希臘雅典的天氣很不錯，單就這一 點來說，雅典就比美國的辛辛那提要舒適一些。
此時正是2002年9月的一個周五的晚上（這時候 是美國東部時間的早晨），***·帕薩利尼作為 寶潔公司雅典營銷業務部的副總裁兼西歐區的營銷 團隊領導，接到辛辛那提公司總部打來的電話。
打來電話的是寶潔公司的一位高管，他向帕薩 利尼一家人表示問候，然後又問他在希臘的工作是 否順心，帕薩利尼對領導的關心表示感謝。就這樣 ，他們互相寒暄了20分鐘，他知道領導找他並非為 了寒暄，肯定有一些重要的事情。
帕薩利尼問道：“請問您這次打電話給我的目 的是什麼？” 這個問題很不好回答。那時，寶潔公司的業務 極其復雜，公司已經決定尋找新的業務來提高企業 的盈利，這甚至都影響到了普通員工的就業情況。
帕薩利尼在想：“如果總部提前結束他在希臘 的任務，這會有助於解決公司總部的問題嗎？如果 任務真的提前結束，那會是什麼時候呢？”這位高 管的回答是：“下周一。” 帕薩利尼曾經擔任過IT管理員的角色，同時也 有機會與寶潔公司的業務部門進行*深入的溝通， 於是他做出了一個大膽的決定，離開多年的IT環境 ，走向紛繁復雜的業務部門。這既是一件令人心潮 澎湃的事情，又是一個令任何想在管理角色上大展 宏圖的人實現抱負的機會。
帕薩利尼知道共享服務項目需要極強的領導力 ，他雖遠在大西洋，但和該項目有關的消息很快就 傳到了他那裡。受該項目影響，公司中有7500多人 表示他們對未來感到**擔憂。
那時，帕薩利尼和他的家人正在雅典享受他們 的生活。從掛完電話的那一刻起，帕薩利尼的愉快 生活就結束了。**，他乘坐飛機回到了辛辛那提 ，即將踏上使其成為信息技術領域*具聲望的領導 者的征程。
帕薩利尼是土生土長的意大利羅馬人。1981年 11月加入寶潔公司的時候，他纔24歲。之後他很快 便從繫統分析師的崗位得到了晉升，並於1997年從 IT部直接被任命為公司副總裁。
他曾在IT部和多個職能部門擔任過**領導職 務，2003年掌管寶潔公司**業務服務部四大洲的 業務，次年被任命為CIO。如今他依然擔任著**業 務服務部集團總裁兼CIO的職位。寶潔公司生產著世 界上*知名的部分消費品，市值已經高達830億美元 左右。
從帕薩利尼長期的業績來看，尤其是在創新和 創造商業價值上，他獲得的獎項比媒體統計出來的 要多得多，包括《信息周刊》2010年度終身成就獎 、首屆加州大學伯克利分校哈斯商學院CIO領導力方 面的費希爾一霍珀終身成就獎等。