一支**的團隊，一定需要言必行、行必果的高效執行力。鄭和生編著的《打造高效執行力+》按照提升執行力的嚴密邏輯，絲絲入扣地剖析了高效執行力的管理細節和精神內核。本書通過對執行力管理中的責任與擔當、成果導向、流程與標準、目標管理、時間管理、員工指導、溝通協調、精細作業、過程管控、獎懲激勵以及問題管理等11個方面繫統化地闡述了執行力繫統。打造高效執行力是一項繫統工程，應把它融入到組織的文化中去，通過量的積累纔能真正擁有一支強大執行力的團隊，希望本書對讀者有所幫助。

第一章 精英本色，執行贏天下
這個世界上隻有兩種人
執行力高的精英**這個星球
強者蔑視危機，弱者屈從困境
盡責是執行力的身份證
多走一步，天壤之別
追求結果也要注重過程
第二章 造就英纔，培訓滿足需要的員工
培養員工的核心價值觀
興趣是保持高效的動力之源
培養員工的忠誠
培養專注的手段
培養團隊合作意識
員工的性格決定公司的命運
一切按程序來
第三章 合理分工，打造高效的執行團隊
高效簡潔的流水線戰術
模仿是實現高效*直接的手段
實現高效的溝通
創建學習型團隊
抑制破壞衝突，鼓勵良性衝突
目標管理省時省力
一個時間隻能做一件事情
第四章 執行內功，十年磨一劍
寧願訓練摔斷兩根肋骨，不願戰場丟掉一條性命
人無我有，人有我精，人精我進
保持執行力——養成終身學習的習慣
須知上行下效，一切從領導抓起
執行要突破常規思維方式
執行除了做到**，還要做到敏捷
我的手機 2018-12-11 8:20
第五章 GOGOGO執行為王
狹路相逢勇者勝，決鬥吧
坐前排，做先鋒
早起的鳥有蟲喫，比對手快一步
獲得勝利，還要擴大戰果
第六章 笑對執行失敗，從頭再來
為失敗干杯
從屢戰屢敗到屢敗屢戰
一切不過從頭再來
永不服輸的品格
冷靜有力量
第七章 群英攜手，執行無往不利
馬其頓方陣
“狼狽為奸”的辯證分析
紀律是團隊戰鬥力的保證
顧全大局，強者本色
信任與溝通
第八章 執行命令，做到**
執行命令，做到**

2011年5月初，海豹突擊隊在巴基斯坦擊斃基地 組織頭目、被稱為第二次珍珠港事件的“9·1l”恐 怖襲擊事件元兇本·拉登，為驕傲的美國人報了一 箭之仇。
美國“9·11”事件後，從發動反恐戰爭到成功 擊斃本·拉登總共犧牲了6000多名官兵。然而，展 現給世人的天降神兵卻是2011年5月1日，在巴基斯 坦擊斃罪魁本·拉登的海豹突擊隊。是不是很多人 覺得那6000多名犧牲的官兵是給幾十人的海豹突擊 隊隊員的成名作嫁衣裳呢?人們往往會崇拜一戰成名 的將軍，而總是忘卻了將軍腳下的累累白骨。這是 為什麼呢?因為這個世界本來就是由極少數精英所統 治的。不到20％的精英，占有著這個世界80％的榮 譽、聲望、財富、權力。
據有關統計，世界上僅占人口0．5％的富豪擁 有這個世界60％的財富。而占99．5％的普通人在為 剩下的40％的資源、財富你爭我搶。排在世界前100 名的富豪，總財富相當於整個非洲所有**國民生 產總值之和。世界首富比爾·蓋茨，擁有超過非洲 12個不發達**國民生產總值之和的財產。中國大 陸，平安保險公司董事長一年的公開納稅後工資為 5000萬人民幣，而普通的一名平安公司工作10年的 員工年薪不足3萬元，不及董事長的1‰。
在中國高校，70％的**科研成果是由占教授 人數不到5％的人創造的。l％的高校教授純工資是 另外99％的教授的10倍左右。
企業中，20％的員工骨干創造了企業80％的利 潤。5％的**技術精英承擔了80％以上的高精技術 工作。
這些說明了什麼呢?世界首富比爾·蓋茨就曾說 過這樣一句名言：“放棄我現在所有的財富，但允 許我帶走20名員工，五年以內我可以再搞出一個微 軟。”可見，不論是組織、企業，甚至我們這個星 球，都是被少數精英統治著的! 西方有一個**的寓言故事，即後來廣為傳頌 的馬太效應(MatthewEffect)。馬太效應，指的是 強者愈強、弱者愈弱的現像，這一效應被廣泛地應 用於社會心理學、教育、金融以及科學等眾多領域 。“馬太效應”與“平衡之道”相悖，與“二八定 則”有相類之處，是十分重要的自然法則。
馬太效應這個名字來源於《聖經》中“馬太福 音”第二十五章的幾句話：“凡有的，還要加給他 叫他多餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。” 聖經《新約·馬太福音》中有這樣一則寓言： 從前，一個國王要出門遠行，臨行前叫了僕人來， 把他的家業交給他們，依照各人的纔干給他們銀子 。一個給了五千，一個給了二千，一個給了一千， 就出發了。那領五千的，把錢拿去做買賣，另外賺 了五千。那領二千的，也照樣另賺了二干。但那領 一千的，去掘開地，把主人的銀子埋了。