王璇著的《團隊動機與團隊效能感對團隊創新行
為的影響研究》研究結果將為科研企業和團隊的人力
資源管理工作提供技術性的分析工具。通過分析團隊
動機對團隊創新行為的影響機制，團隊效能感對團隊
創新行為的中介作用機制，使管理者更好的理解團隊
效能感、動機、領導行為、報酬、氛圍與團隊創新行
為的關繫。有助於團隊管理者關注團隊成員的需要和
期望，理解團隊成員的認知風格和思維方式，幫助管
理者有效引導成員動機。團隊管理者可以培養團隊成
員信心，調整成員動機衝突，促進團隊成員的協作，
進而培養自身的團隊建設能力，學會合理分配團隊資
源，營造積極的團隊氛圍，構建合理有效的團隊報酬
機制，協調團隊成員行為，提升團隊整體創造力，激
發團隊成員的創新行為。通過對團隊創新行為的影響
因素的研究為我國企業提高團隊創新能力，建立協同
有效的團隊運行機制提供理論依據以及人力資源管理
上建議。

第一章 團隊與創新
一、創新與團隊創新行為的含義
二、團隊特征及創新任務特征
三、組織對團隊創新行為的支持
四、成員對團隊創新行為的認知
五、成員對團隊報酬的偏好
六、本書的理論分析框架
第二章 團隊動機對團隊創新行為的影響
一、工作動機和團隊動機
二、工作動機的相關理論研究
三、團隊動機的相關理論研究
四、團隊動機構成的理論分析
五、團隊動機對創新行為影響的理論分析
六、本章小結
第三章 團隊效能感對團隊創新行為的影響
一、效能感和團隊效能感
二、團隊效能感相關研究
三、團隊效能感對團隊創新行為的影響分析
四、本章小結
第四章 團隊動機與團隊效能感對團隊創新行為的影響——報酬、授權與氛圍的作用路徑
一、團隊領導授權行為的作用路徑
二、團隊報酬的作用路徑
三、團隊創新氛圍的作用路徑
四、團隊創新行為的影響因素模型
五、本章小結
第五章 研究假設與問卷設計及調研
一、團隊創新行為的影響因素的相關理論假設
二、問卷設計
三、小規模預檢驗與數據收集
四、數據描述
五、團隊層面的數據分析
六、本章小結
第六章 團隊創新行為的影響因素模型的驗證
一、變量的相關關繫分析
二、團隊動機與團隊效能感對團隊創新行為的影響作用檢驗
三、授權、團隊報酬與團隊創新氛圍對團隊創新行為的影響作用檢驗
四、整體模型的驗證
五、假設檢驗結果
六、本章小結
第七章 結論與展望
一、主要結論與啟示
二、研究不足與後續研究方向
附錄 調查問卷
參考文獻