德魯克在《養老金革命》中進行了種種大膽的預測，並且預言：
美國人壽命的延長將提出一個重要的醫療保健問題；
養老金和社會保險將成為美國經濟和社會的核心問題；
美國勞動者的退休年齡必然會推遲；
總的來看，中產階級問題和老年人的價值觀將日益主導美國社會的政治生活。

再版序言
第1章　沒人注意到的革命1
養老基金社會化的實現1
未競的養老基金事業14
人口統計數字的巨變23
沒人注意到的革命29
第2章　養老基金社會化：成功帶來的問題39
成功帶來的危險39
人口動態變化、出生率和贍養比40
養老基金社會化帶來的經濟問題56
養老基金社會化帶來的政治問題67
需要的改革74
社會保障的未來83
第3章　養老基金社會化的社會機構和社會議題89
新的需要89
對經濟績效的要求95
對增長管理的需要105
工作與工人：社會要求108
工會在養老基金社會化條件下還能幸存下去嗎113
財產的新內涵120
養老基金社會化與第三世界124
第4章　養老基金社會化帶來的政治教訓和政治議題132
養老基金社會化的意義132
非政府政策的效力133
富裕的神話138
福利社會與福利**141
平等之爭145
通貨膨脹與失業：哪種邪惡較小155
第5章　美國政壇的新聯盟159
後記　公司治理165

第1章 沒人注意到的革命 養老基金社會化的實現 **，美國企業的雇員通過他們的養老基金至 少擁有了美國企業25%的股權。憑借這個比例，美國 雇員的養老基金足以控制美國的企業，而自我雇用 者、公務員、教師的養老基金至少持有美國企業另 外10%的股權。因此，美國的勞動者已經持有美國企 業1/3以上的股權。在未來的10年裡，養老基金必然 會增加對美國企業股權的持有，到1985年（有可能 *早），它們——即便不能持有美國企業60%的股權 ，也將至少擁有美國企業50%的股權。再過10年，或 者在世紀之交以前，美國養老基金的股權持有額應 該會超過美國企業2/3的股權（普通股），再加上一 大部分（或許是40%）美國經濟中的借貸資本（政府 債券、企業債券和票據），而通貨膨脹隻會加快這 個過程。
*重要的是，美國*大的一些雇員養老基金， 也就是美國1000～1300家*大公司的養老基金，再 加上35個行業性養老基金（如高校教師養老基金和 卡車司機養老基金），實際上已經掌握了美國1000 家*大工業企業中每一個企業的控制權。這其中包 括銷售額遠低於1億美元的企業，用**的標準來衡 量，這樣的企業雖然不能算小，但充其量也隻能屬 於中等規模。美國的養老基金還控制了50家*大的 分別屬於銀行、保險、零售、通信和運輸業等“非 工業集團”的企業。這就是人們常說的在經濟中居 於“支配地位”的企業，誰控制了它們，誰就能支 配其他企業。
實際上，除了農業以外，現在美國勞動者（通 過他們的投資代理機構，即養老基金）所有的美國 經濟的部分要大於智利前總統阿連德（A11ende）為 了把智利變成“社會主義**”而置於政府所有制 下的智利經濟，也大於卡斯特羅實際收歸國有的古 巴經濟或者匈牙利或波蘭在斯大林主義鼎盛時期收 歸國有的匈牙利或波蘭經濟。
美國的雇員已經成為**真正的生產資料“所 有者”。通過持有養老基金，他們已經成了**名 副其實的擁有、控制和管理美國“投資基金”的“ 資本家”。“生產資料”，即美國經濟（農業依然 是**的重要例外）是在為美國雇員的利益營運， 越來越多的利潤變成了退休養老金，即雇員的“遞 延薪酬”。在這裡，沒有任何“剩餘價值”可言， 企業的收人變成了“工資基金”。
其他**也已經在朝著同樣的方向發展。日本 大企業的*大負擔就是雇員的就業和收入保障，而 這在日本經濟結構中的反映就是所謂的“終身雇用 制”。如果企業除倒閉外不能辭退雇員，那麼，保 證雇員就業和收入必然是對企業管理層的*大要求 。就業保障，而不是利潤，已經成為企業的經營目 標和管理績效的考核指標。但是，日本經營管理體