劉寶增、趙海洋、陳元編著的《績效破局（基於
價值量化的績效管理求索之路）》既是一次管理紀實
，又是一次扎根研究，展現了三年間中國石化西北油
田分公司石油工程技術研究院探索基於價值量化的績
效管理體繫的完整歷程。在重構員工管理體繫的同時
，也逐步實現了組織再造。相較傳統積分管理體繫，
價值量化體繫的創新在於全面量化價值和深度挖掘大
數據。本書沿著“面對管理困局尋求解惑之道→搭建
績效體繫開啟量化工作→迭代優化體繫開發數據平臺
→挖掘數據價值支撐智能決策→審視價值體繫提煉推
廣經驗”的真實歷程，層層遞進地講述了開創性的探
索與實踐。

第一章 激蕩：管理世界的績效之惑
第一節 工程院之惑
一、兩個案例
二、績效破局
第二節 觀瀾索源：績效管理的使命與修煉
一、關注效率的科學管理時代
二、霍桑實驗與行為科學時代
三、目標管理、人事統一
四、強調過程的全面績效觀
五、戰略性績效管理
六、移動互聯時代的績效管理
第三節 進退之間：績效管理的有效方法
一、近年績效管理進程解讀
二、績效管理的“進”與“退”
三、績效關鍵：發展員工
第四節 智慧難測：知識員工與科研組織的管理挑戰
一、知識員工的管理難題
二、本土科研組織的管理困境
第五節 五力驅動：績效變革的背景與要求
一、時勢已來
二、居安思危
三、革新之魂
四、文化驅動
五、知人論世
第二章 破局：績效管理的價值回歸
第一節 工程院管理診斷
一、績出西北
二、管理困境
第二節 績效改革工作思路
一、兩大觀念
二、改革目的
三、指導思想
四、工作原則
第三節 重構：價值量化體繫設計
一、兩個願景
二、五點關注
三、四個層面
四、五步流程
五、三項原則
六、一個智慧平臺
第四節 破局：2015～2017
一、價值量化體繫的特點
二、推行進程總覽
第三章 價值釐定：用數據量化價值
第一節 分解：科學定義工作
一、工作分解的理論基礎
二、工作分解的原則
三、工作分解的方法
第二節 定價：工具呈現價值
一、工作定價的方法