領導力是一門綜合藝術，不僅包含了具體的管理技能和方法，也包括策劃能力、執行能力、制定目標和規劃的能力，同時還有激勵下屬、引導下屬、與下屬溝通的能力等，張婷婷編著這本《領導力》從這幾方面出發，繫統、深入淺出地闡述了如何打造**的領導力，是一本不可缺少的管理學讀物。

第一章 其內金，其外玉，要管人，先做人
多纔之士纔儲八鬥，博學之儒學富五車
做那壇飄香十裡的美酒
抓住**印像，打造個人品牌
責人之心責己，恕己之心恕人
海納百川，有容乃大
自古驅民在信誠，一言為重百金輕
急則有失，怒則無智
第二章 先思而後行，發揮正確決策的力量
決策是管理的心髒
“談”出泡影，“闖”出市場
目標是**企業準確前行的導航
決策生根發芽，需要當機立斷
有效決策需要不同意見 3l
用戰略性的眼光，做全局性的規劃
第三章 注重細節問題，打好企業根基
千人同心，則得千人之力
猜忌，吞噬團隊的蛀蟲
把矛盾與衝突消滅在萌芽中
好的制度，猶如企業的靈魂
精打細算，勤儉創業
合理掌控時間，跳出忙碌的陷阱
第四章 亦師亦友，做貼心導航
多一些鼓勵，少一些批評
幫助士兵成為好將軍
關愛也是一種生產力
填平與員工之間的心理鴻溝
感受他人目的，勾畫共有願景
尊重每一位員工的價值和貢獻
親疏有度
第五章 決策隻是空中樓，開花結果得執行
*恰當的命令，纔是*有效的
無形的企業文化，有形執行的有力保障
推動執行的大船，需要服從的風浪
細節成就**
沒有執行力就沒有競爭
堅持放權，扮演“監督”的配角
授權的收放自如，就像放風箏
喊破嗓子，不如甩開膀子
第六章 恩威並施巧變通，噓寒問暖兩相親
其身正，不令而行；其身不正，雖令不從
發揮威信的磁鐵效應
失去信任，管理就如同無源之水
危機是檢驗領導能力的試金石
春天般溫暖的臉，總讓人舍不得離開
傷了面子的話，容易激起逆反心理的漣漪
衝鋒在前，逃跑在後
第七章 妙語連珠面帶笑，巧妙溝通贏人心
多躁者，必無沉潛之識
溝通不良往往來自“簡問”

“每個人都不會做他們不相信的事。”太平洋研究所 創始人路易斯說。他認為，與僅僅將企業的使命方向、關 鍵目標和信念寫在紙上或發表一番空談相比，確定方向要 做出*多的努力。心理學家也對企業管理者有過同樣的忠 告：員工都在下意識地朝他們所期望的方向前進。
目標不明確，就如同一艘船航行在錯誤的航線上，要 麼始終不能到達終點；要麼費盡千辛萬苦、走很多冤枉路 纔能到達終點。所以，企業***必須清楚：在做一件事 情之前，一定要制定明確的目標，這樣纔能少做無用功， 盡快實現目標。
對企業***來說，能把自己的意圖用通俗易懂的語 言表達出來，準確地傳達給員工至關重要。當每一位員工 的行動有明確的方向，並且把自己的行動與企業的目標不 斷加以對照，清楚地知道自己行進的速度和不斷縮小達到 目標的距離時，他們的行為動機就會得到維持和加強，就 會自覺地克服一切困難，努力實現企業目標。
盛田昭夫是索尼公司的創始人。他認為，企業*** 必須在各個階段選準目標，纔不會做無用功。他曾說：“ 企業***必須不斷給員工制定目標，這是作為***的 首要任務。制定的目標必須具備三重屬性，即科學性、實 用性、超前性，這樣纔能**對手，走在市場的前面。” 盛田昭夫在**上的盛譽與索尼公司相得益彰，他是 日本聲望極高的企業***之一。在學生時代，盛田昭夫 就知道有一個**電子廠商，在一所學校裡建立了規模龐 大的實驗室，並采用了***的設備，提供給科學家安逸 、舒適的工作環境，滿心指望他們做出令人震驚的成就。
結果很令人失望，科學家連一項發明都沒有研究出來。
盛田昭夫創立了索尼公司之後，他慢慢發現，在產業 界，除了理論背景和前瞻性的研究發展之外，*重要的是 樹立一個集中全力追求的偉大目標。
索尼公司在盛田昭夫的管理下，巧妙地將基礎科學和 應用科學緊密、有機地結合在一起，共同為實際開發服務 。例如，井深大決定造一部錄音機時，公司研究開發人員 對錄音帶的制造、錄音機的結構一無所知，甚至都沒有見 過錄音機，聽起來簡直有些“荒唐”。
但*後，索尼公司的研究開發人員硬是研制出來了。
他們把基礎物理、基礎化學這些基礎科學和應用物理、應 用化學這些具體知識糅合在一起，由基礎研究轉變成應用 研究，從每一個部件著手，潛心研究，細致開發，*終取 得了成功。
因為從來沒有接觸過，這些研究看起來好像無從下手 ，甚至顯得盲目，但這項研究和那些盲目的研究有一個本 質區別，那就是後者毫無目標，前者則是目標明確。
盛田昭夫在開發家用錄放像機時也是如此，他先是為 研發人員尋找目標，然後再引導他們進行開發。
當美國的電視臺開始使用錄像機錄制節目時，索尼公 司就看好這項新產品，認為它**有希望打入家庭市場， 隻要從內部結構和外觀設計上加以改良，就會受到干家萬 戶的歡迎。一個新目標被確立後，開發人員就有了努力的 方向。他們首先研究現有的美國產品，通過研究開發來改