序言 打造高績效團隊的優選守則
PART 1 成為團隊***的9條守則
01 確定真正重要的事情
守則1：領導，不是管理，也不是執行
守則2：執行一研究，不要用研究業務的時間做執行
守則3：改革VS．變革，確定當下的行動目標
02 明確目標，搶占先發優勢
守則4：誠實，說到就要做到
守則5：相信定數，勇於冒險
守則6：宣示，將目標與時間節點公之於眾
03 組建團隊，喚起意義感
守則7：動態不完備，共同完善總體願景
守則8：崇高，有效的願景纔能激勵團隊
守則9：能力，打造組合團隊的戰鬥力
PART 2 建立強大聯盟的9條守則
04 擁有共同的視角
守則10：盲人摸像，讓每個成員都擁有全局觀
守則11：多層次視角，找到解決問題的*佳視角
守則12：S曲線，讓團隊快速達成共識
05 確立共同的意願
守則13：當務之急，建立高度持久的共同目標
守則14：均衡，合理分配關注度
守則15：利害關繫，綜合考慮各種因素
06 采取協調的行動
守則16：凝聚力，盡早解決分歧
守則17：紅點，集中精力做*重要的事
守則18：浪費，檢驗是否實現*優化利用
PART 3 提高團隊績效的12條守則
07 讓個人參與團隊決策
守則19：領導力範疇，根據不同的場景選擇*為合適的領導風格
守則20：共識，解決了3個問題就達成了共識
守則21：開放一關閉一決策，遵循團隊決策的3個階段
08 構建有意義的文化
守則22：文化，以價值觀和指導性原則為基石
守則23：一致性，用企業行動踐行企業文化
守則24：反饋，高績效團隊需要有效的反饋
09 團隊內部的溝通與行動
守則25：請求，邀請對方做出承諾
守則26：信任，恪守承諾獲得他人信任
守則27：違背承諾，立刻采取補救行動
1O 團隊成員的表達與傾聽
守則28：界限，突破限制，獲得非凡成果
守則29：事實、故事和觀念，成為理性的分析者
守則30：流言，禁止說不如禁止聽
PART 4 避免團隊失敗的12條守則
11 識別並克服阻力
守則31：落伍者，不要在他們身上浪費時間
守則32：分裂，識別5種類型，重塑凝聚力
守則33：相同一不同，推動利益相關者達成一致
12 擺脫棘手的窘境