作者臧修生用他三十餘年企業管理的親身經歷，分享管理平臺建設並且做實做強經驗。作為培訓教材，通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何做實做強管理平臺，內容富有繫統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。《如何把管理平臺做實做強--鐵路企業管理者的88個實用話題》*多地從企業管理者的角度出發，具有深厚的人文關懷，是提升企業凝聚力、建立企業文化的**指導手冊和企業管理者培訓讀本。

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第一章 修養進取類話題——錘煉提升素養，成就合格管理者的**之學問
話題1：初入職場，走對頭三步
話題2：打牢基礎靠韌勁
話題3：常讀書是好習慣
話題4：職場如斜坡，不進則退
話題5：付出辛苦不抱怨，機遇自然來報到
話題6：常打“小算盤”，喫虧是自己
話題7：督促自我常進取
話題8：知欲禍，避邪念
話題9：苛刻待人就是同自己過不去
話題10：防微杜漸，災不近身
話題11：踏實做事，認真履職
第二章 同舟共濟類話題——誠心相待，善於溝通的團隊共事協調之法則
話題12：提升團隊溝通協調力
話題13：想誰想通，讀誰讀懂
話題14：巧妙疏導領導火氣
話題15：面對“剛直型”同事，學會走曲線
話題16：面對“深沉型”領導，以細膩為重
話題17：幫襯領導，適時提出解決問題方案
話題18：人無完人善補臺
話題19：適當糊塗圓好場
話題20：切勿“同級相輕”，各後退半步促和諧
話題21：做事做人把握高低調
話題22：管理技巧巧把握
話題23：特質搭配，領導力增倍
話題24：善待下屬，切勿下眼皮“腫”
話題25：在單位內部營造家的氛圍
話題26：用沸騰效應帶團隊
話題27：用期待效應鼓勵下屬
話題28：合作共事是成功的墊腳石
話題29：下屬的干勁是“談”出來的
話題30：“新主管”與“老資格”相處要得法
話題31：有了“過節”巧解決
話題32：我不問+你不說＝誤解
第三章 激勵智慧類話題——開掘潛能、催生**，獲得良好滿意度的獎懲之方法
話題33：激勵員工是高深的管理藝術
話題34：***應努力成為“將將之纔”
話題35：發展平臺比獎金*重要
話題36：精準獎懲，事半功倍
話題37：制度激勵不分親疏
話題38：配把**鑰匙打開N把“鎖”
話題39：利用差異，激發潛力
話題40：讓下屬跟著領導期望的目標走
話題41：獎多獎少，適度就好
話題42：好馬勤加料少用鞭
話題43：給核心骨干喫點“偏飯”
話題44：磨煉“潛力股”下屬
第四章 思安治危類話題——築牢精準管理、防控有道的安全抗風險之銅牆
話題45：常思危困必無危
話題46：禍患常積於忽微
話題47：防事故先抓違章 “毛毛雨”
話題48：立威明責，勿把規章 制度當“面條”
話題49：讓遵章 守紀變成習慣
話題50：不違章 反違章 應以上帶下以上促下
話題51：熱爐效應重在無例外
話題52：“人、機、料、法、環”五字安全財富忘不得
話題53：風險掌控用好監管這把“殺手锏”
話題54：“緊箍咒”要念，“降壓靈”也要喫
話題55：把違章 違紀的總量降下來
話題56：安全大檢查應體現淨化、簡化、精準化
話題57：摒棄就事論事，提倡“聞一知十”
話題58：處理違章 合規與合情缺一不可
話題59：業務素質演練應避免“花拳繡腿”
話題60：發生事故跟運氣無關
話題61：遮丑、護短、抹事故是養虎為患
話題62：安全風險管理不可下“廢棋”
話題63：消除安全瑕疵需要人人盡責
第五章 自我調整適應類話題——平和心態、通透達觀的理**悟之智慧
話題64：別把抱怨當習慣
話題65：提升自信，分寸待人
話題66：悟透自己勤反省
話題67：包容他人是為自己留路
話題68：積累功勞，不提苦勞
話題69：人處低谷是轉折點
話題70：盲目攀比不可取
話題71：壞脾氣不應“信馬由韁”
話題72：什麼人看不慣，換換個就看慣了
話題73：管住嘴巴，不人雲亦雲
話題74：跨過灰心喪氣這道坎
話題75：工作千頭萬緒攥住總線頭
話題76：形式主義是“稻草人”
話題77：莫讓“運動思維”作怪
第六章 執行力提升類話題——強化結果思維，追求趨向**的做對事干成事之策略
話題78：領導如“向導”，下屬快步跑
話題79：不要事事都等領導交代
話題80：贏在真抓實干，勝在高效執行
話題81：靠頭腦做事，智慧比汗水貴重
話題82：執行貴在立即行動
話題83：消極做事難成事
話題84：“喫透”領導意圖再做事
話題85：勤能補拙熟生巧
話題86：讓行動比問題先走一步
話題87：適時為下屬情緒狀態加把柴
話題88：活干到精處為上品

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