依沙克·艾迪茲著的《把握變革(艾迪茲管理理論*新修訂版)》不止是提供了一個在商業***如何培養建設性變化的模型，它還涉及**關繫、倫理和公共政策、自助和精神、家庭繫統、群體動力學、和平研究和衝突轉化方面的動態轉化。如此深度的洞察拓寬了的廣度及廣泛的適用性，這真是一個了不起的成就。

致謝
再版序
前言：管理者、高管、***
對話1 變化及其影響
對話2 關於育兒、管理、領導力
對話3 如何預測決策的質量
對話4 效益和效率
對話5 管理角色的彼此不相容
對話6 管理、領導和管理不當的風格
對話7 如何應對變化對話8 責任及職權，權力和影響力
對話9 有效預測決策執行
對話10 什麼驅動正常運轉
對話11 如何與不同風格的人進行溝通
對話12 感知現實
對話13 人的素質
對話14 如何將委員會式工作轉化成團隊協作
對話15 艾迪茲項目與組織變革
譯後記

“如果沒有改變，平庸*終將會趕上。” 變化，是管理良好的公司*願意發生的事情。
變化使管理良好的公司與管理不良的公司保持 了競爭距離，因為他們知道可以變得*好。
變化對於管理良好的公司而言，出現問題是一 個機會，而對於管理不良的組織而言，出現問題則 可能是一個致命的問題。
快速變化或慢慢死亡。
我再說一遍，無論你是自我管理或管理一個公 司、一個部門，領導一個政府、一個家庭……你都 必須根據變化做出決定並實施你的決定。既然變化 是永恆的，管理和領導就會一直存在下去，不會消 失。
你的管理是否良好，取決於你的決定是否有效 益以及是否有效率地實施。問題的起源(機會) 是否存在因變化而出現問題和機會的深層原因 呢? 萬物都存在於一個繫統中。我的意思是，這個 世界上的一切都存在於繫統中，繫統之間相互依存 ，甚至連天上的星星都是相互依存的。
現在，每一個繫統都由次繫統組成，次繫統也 由屬於自己的次繫統組成，向下一直延伸到納米級 ，我相信還會一直延伸到我們目前沒有發現的次繫 統。
那又怎樣? 當發生變化時，一些次繫統沒有發展，變化導 致另一些次繫統發生的變化快於其他次繫統。
就以你或其他任何人為例吧，你自身就是個繫 統，由身體、智力、情感、精神等次繫統組成。它 們的變化不同步是必然的：也許你身體40歲，智力 因為學習和經驗豐富而顯得*成熟，但情感上你還 是個青少年，精神上則顯得幼稚不成熟。
你看會發生什麼?繫統內部會發生裂變，一定會 不同步(不是一個“整體”)，這些裂變被證明就是 我們說的問題。
出現問題是因為…… 瓦解。
這就是為什麼當某人說遇到太多的問題時，我 們會說他心煩意亂，人都快崩潰了。當我們看到某 人戰勝困難時，我們會說這個人挺過去了，或說這 一家人渡過難關了，或說這個**是合為一體的。
健康的標志是整合，疾病的標志是瓦解。所有 問題出現的根源是因為瓦解，瓦解的原因是因為變 化。告訴我一個高速率的變化，我將向你提供瓦解 的重要標志。一處海邊的房子一定比山邊的房子需 要*多的維護、保養，為什麼?海邊的房子受氣候變 化的影響*大。
我們遇到的任何問題，我再強調一下，任何問 題，無論是健康問題、婚姻問題或者車子無法啟動 ，還是鄰居發生了犯罪行為，都是因為瓦解造成的