1、這是一套商學院的濃縮EMBA，也是作者跨越七大行業管理經驗的總結。書中的理論經過了13萬名企業家、7萬多家企業的實踐檢驗，滿載好評。 2、書中大量鮮活的案例配以口訣式的經營策略，向企業管理者呈現了當下直白的贏利方法，幫助企業在經營決策中穩操勝券。 3、作者開誠布公的將如何在商海中的“避雷”的經驗分享給了所有讀者，深深戳中**企業的經營痛點，並為這些企業提供了實現穩步增長的行動指南。

近年來，創業已經逐漸形成了一種趨勢，每天都有新的企業應運而生，但在激烈的市場競爭下，如何突破利潤的增長瓶頸，成了許多企業管理者亟待解決的痛點。 為了幫助企業解決燃眉之急，作者開門見山地指出了企業經營管理中普遍存在的致命問題，即缺乏核心競爭力、產品同質化嚴重、經營成本過高、骨干人纔短缺、管理水平低下。針對這些問題，作者以自己多年來的實踐經驗作為行動導向，揭示了固有經營模式中存在的“隱藏”陷阱，比如為什麼盈利也是破產的征兆；為什麼對手的價格戰可能是虛招；為什麼你認定的大客戶隻能帶來微薄的利潤等。從企業的戰略設計、產品研發、人纔戰略、用戶戰略、預算管理、績效機制、創新模式等十大板塊，作者事無巨細地將“增長”的智慧娓娓道來，總結出了企業實現“必然增長”的十大規律。

李踐 行動教育集團董事長兼CEO、實戰派管理專家、中國“新贏利模式之父”。原TOM戶外傳媒集團總裁、風馳傳媒創始人、中國跆拳道運動發起人，曾獲香港“紫荊花杯”傑出企業家成就獎。 2004年，李踐開設了“贏利模式”課程，至今已成功舉辦300餘期。行動教育在他的帶領下已成為國內企業管理教育機構的領軍品牌。創業30多年來，李踐始終秉持實效落地的教育理念，著有《高效人士的五項管理》《定價定天下》《砍掉成本》等具有深遠影響的作品，累計銷量突破15萬冊。 黃強 行動教育集團營銷副總裁、“贏利模式”課程總教練、“無條件增長”總裁班課程的首席導師，長期專注於研究中國民營企業的增長規律，幫助企業解決不同時期的增長問題，具有12年的企業管理實戰經驗。 2007年，黃強加入行動教育集團，僅用7個月便從一線員工升任公司營銷總監，次年其所帶領的團隊人均業績位列集團第一。2016年，黃強出任行動教育營銷副總裁，分管30多家子公司，開創了企業“無條件增長”新模式，成為業界的口碑典範。

序 言 大道至簡：**高手的**思維
前 言 增長之道，一以貫之
第一章 戰略設計——成為**的“**”規律
十銀不敵一金
差異化生存之道
三元法則：用戶、對手與自己
“一致性”法則
第二章 產品研發——1米寬、10 000米深的“鑽井”規律
產品就是戰略
以十倍力量，做一件產品
打造尖刀產品的四個“1”工程
六品法則——爆品背後的**邏輯
第三章 人纔戰略——從“1 到1 000”的人纔復制規律
人纔思維：先重人、後重事
人纔的復制速度決定了企業的發展速度
第四章 用戶戰略——鎖定終身用戶的“大鯨”規律
用戶細分：選對魚塘，事半功倍
用戶分類：釣對大魚，綽綽有餘
將普通用戶變成終身用戶
第五章 預算管理——先算後做的“一張表”規律
開門三件事與搭班子
天羅地網，神仙難擋
第六章 績效機制——激活績效的“飛輪”規律
沒有“利”“害”，千奇百怪
“績效飛輪”：激活人性的績效繫統
第七章 市場營銷——定價定天下的“1P”規律
定價就是“牛魔王”
定價定天下
第八章 財務管理——總攬全盤的“現金流”規律
現金流是血液，利潤是造血
現金流斷裂“七宗罪”
大成本管控：讓現金流充足循環
第九章 模式創新——構建“殺手級”商業模式 195
重傷的傳統行業
互聯網：信息技術、通信技術與大數據技術
重構“殺手級”商業模式
第十章 資本杠杆——股東價值*大化的資本規律
掙錢不如賺錢，賺錢不如生錢
融資：企業家**能力
結 語
　

增長之道，一以貫之 增長，作為企業經營者的目標，其重要性是不言而喻的。可以說，企業的發展、員工的福利、股東的價值*大化、社會的進步，以及**的強盛都有其增長之道。
盡管如此，中國廣大民營企業的現狀卻是：增長始終無法擺脫盲目性、偶然性。很多時候，我們的企業家並不清楚自己的企業究竟贏在哪裡，又輸在何處。這樣的經營管理是缺少章法的，其*大的弊病就是企業的增長無法從偶然走向必然，實現“無條件增長”。
本書的核心主題就是探討企業如何纔能實現“無條件增長”。圍繞這一主題，首先我們要明確“無條件增長”並不是說企業的增長不依賴任何條件，而是說企業的高層在經營管理上掌握了清晰且符合商業邏輯的規律和方法之後，其增長將是一件必然之事。本書就詳細地闡述了這些規律和方法。同時，我們揭示了一個問題的答案：企業實現無條件增長究竟靠什麼？對於這個問題，我們的回答是：增長之道，一以貫之。
在我們看來，一家企業的經營、管理無論有多復雜，其核心就是十大板塊：戰略設計、產品研發、人纔戰略、用戶戰略、預算管理、績效機制、市場營銷、財務管理、模式創新和資本杠杆。每個板塊都各自蘊含著一個核心規律，我們將其稱為無條件增長的十大規律。
具體來說，在第一章，我們提出了幫助企業成為**的“**”規律，其核心內容是企業必須在價值創新戰略和成本**戰略這兩者之間選擇一條適合自己的差異化發展道路；在第二章，我們分析了1米寬、10 000米深的“鑽井”規律，主要講述企業該如何專注於產品研發，打造超出用戶期望的爆品；在第三章，我們揭示了“從1到1 000”的人纔復制規律，其關鍵內容是讓企業通過建立企業大學，打造屬於自己的人纔生產線；在第四章，我們闡述了企業在用戶戰略上如何開發和維護大客戶；在第五章，我們明確了企業在預算管理中“先算後做”與數據思維的重要性，並詳細闡述了提升預算管控能力的方法；在第六章，我們從人性的角度出發，探討了激活績效的“飛輪”規律；在第七章，我們將帶領讀者跳出傳統營銷學的思路，學習產品定價的“四定法則”；在第八章，我們將闡釋總攬企業經營管理的“現金流”規律；在第九章，我們結合互聯網平臺的發展優勢，提出了構建“殺手級”商業模式的方法，為傳統企業在實現商業模式的轉型過程中提供了實操方案；在第十章，通過對比商業思維、股權思維和資本思維在商業實踐中的差別，我們闡述了助力股東價值*大化的資本規律。
貫穿企業增長之道的，就是這十大規律。正所謂“大道至簡”，企業實現無條件增長並沒有那麼復雜，它依靠的就是這十大規律及其所蘊含的方法。我們要做的就是深入掌握並靈活運用它們。也唯有如此，企業的經營管理纔能變得*加簡單、清晰與高效，企業也纔能在成為行業**的道路上走得順風順水！