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教練的藝術
該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
【市場價】
313-454
【優惠價】
196-284
【介質】 book
【ISBN】9787567576872
【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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內容介紹



  • 出版社:華東師大
  • ISBN:9787567576872
  • 作者:(美)奧斯卡·G·明克//基斯·Q·歐文//芭芭拉·P...
  • 頁數:257
  • 出版日期:2018-08-01
  • 印刷日期:2018-08-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:231千字
  • 譯者序
    第一章 教練:激勵員工感知自身能量的藝術
    引言與原理
    本章目標
    教練:一個恰逢其時的角色
    什麼是教練?
    管理範式的轉型:開處方還是賦能?
    我們為什麼要寫這本書?
    本書的內容
    關於本書的使用
    發現與成長活動:探索你的教練價值
    核心信念清單
    **部分 什麼是教練?
    第二章 什麼是教練?
    本章主題
    本章目標
    什麼是教練?
    作為同伴的教練
    作為領導的教練
    教練、咨詢師、導師:區別是什麼?
    選擇還是放棄:教練的必要性
    教練的績效模型
    教練:作為一種發展工具
    發現與成長活動:變革契約
    賦能範式
    第二部分 創造高績效、高產出的工作氛圍
    開放式組織:理解“企業人性面”的範式
    繫統思考:一個場理論的範式——溫特吉·勒溫
    第三章 高績效、高產出的氛圍
    本章主題
    本章目標
    高績效、高產出環境的要素
    審視高績效的三種方法
    高績效模型
    文化高績效觀
    創造高績效環境
    發現與成長活動:創造高績效的氛圍的成功策略
    關於承諾——作出改變的心理學基礎
    第四章 發展賦能關繫
    本章主題
    本章目標
    對賦能團隊的內部觀察
    為什麼關繫如此重要:自尊的意義
    高績效的教練關繫特征
    建立信任
    學會悅納自我
    發現與成長活動:建立積極的工作關繫
    關於團隊:提升你的工作團隊
    第五章 創設高績效環境的基礎
    本章主題
 
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