陳瑤編著的《高效管理（珍藏版）（精）》從五個維度，告訴讀者如何運用管理的功能，以*優的投入獲得*佳的回報，以實現企業既定目標。企業管理在企業發展過程中占據的重要的地位。
企業管理的好壞決定了企業發展的好壞，企業發展的好壞決定員工的切身利益，至關重要。人類進入商業社會後，管理就滲透到了商業社會的每一個角落、每一個環節甚至每一個人身上。
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。企業管理的核心是解決企業面臨的問題和挑戰，隻有深入的分析了企業面臨的問題和挑戰，纔知道企業管理中需要解決的問題，以及如何解決等等。

在新的歷史時期，企業高效管理的重視程度比過 去有了明顯的提高。向管理求效益，靠管理謀發展， 已在越來越多的中達成了共識。 陳瑤編著的《高效管理（珍藏版）（精）》為廣 大渴求學習高效管理的企業管理人員點亮一盞航燈、 指引一個方向，為我國中小企業的創業、發展與壯大 貢獻一分力量！

第一章 建立企業的權責制宏觀管理法
為什麼要實行權責制
撰寫權責協定的步驟
開展權責協定的步驟
發揮領導能力
權責制實施過程中應注意什麼
第二章 努力提高產品的質量
理想質量與管理誤區
質量不良可能帶來的影響
如何一步步提升產品質量
質量管理的5S活動
第三章 切實做好項目管理
項目執行工作的管理
項目信息的傳遞與溝通
信息的種類與管理
風險控制
第四章 良好的溝通使行政管理*協調
行政協調的意義與功能
參與協調的組織形式
行政協調與溝通
加強對會議的管理
行政辦公室的文書管理
第五章 危機管理，警鐘長鳴
區別危機
類型及診斷
階段及處理計劃
如何區分繫統及診斷
確認利益關繫人及診斷
評估危機管理水平
如何處理危機

第一章 建立企業的權責制宏觀管理法 美國**管理大師彼得·杜拉克曾經提出6條做 成功總統的守則。其中守則四是：“一個有效率的總 統從不進行微觀管理。” 彼得·杜拉克認為，日理萬機的總統根本不可能 事必躬親，因為他每天所面對的事情多如牛毛、細如 毫發；所以，“總統不必做的事，一定就不要去做。
” 但是，身為一個政府的*高***，成敗都必須 由他一個人來扛。在這樣的情況下，總統又如何確保 所有的政務，都已經妥善地處理好呢？這個問題杜拉 克給出了答案：“總統需要一支訓練有素的隊伍，而 其中的每個人必須承擔一個領域的責任。” 在美國歷屆總統中，羅斯福是除了首任總統華盛 頓外，*受國人歡迎與愛戴的一位。他在第二次連任 時，獲得美國選舉歷**的*高得票率，同時也獲得 了國會的鼎力支持。
那麼，羅斯福如此成功的秘訣又是什麼呢？ 在羅斯福所選任的10個內閣成員中，除國務卿之 外，其他9個都是各個領域的技術專家。在政務上， 羅斯福從不進行微觀管理，而是“我做出決定，然後 把工作交給一名專門的閣員來辦理。”於是，在權責 相輔、事有專攻的情形下，羅斯福總統成功地推行新 政，取得**可喜的政績。同時，即便他在任內掌握 了***的政府財政支出，也從來沒有發生過一起 金融丑聞。這一切充分證明了羅斯福對“權力”與“ 責任”的掌握能力。他擁有一支訓練有素的隊伍，而 隊伍中的每個人都可以恰如其分地扮演好自己的角色 ——知道自己被授予的權力、應該執行的行動、組織 對自己的期望、自己應該負起的責任。
從這個故事可以看出，在任何一個團隊或組織中 建立起權責制，是相當重要的一種宏觀管理方法。
為什麼要實行權責制 所謂權責制，是企業中某人針對特定的、事先界 定的成果，對他自己和周圍的人所作出的承諾與應盡 的義務。
大凡勇於負責的人，都知道自己行為所得出的正 反兩方面的後果，並且願意承擔一切責任。如果他希 望產生不同的結果，便會采取不同的行動。
權責制是一個神奇的**企業管理工具，它的實 行能夠終結意願與行動的落差，能夠提高企業成員的 價值觀，是道德高尚的企業文化根基。
在中小企業的創業與發展階段，權責制管理*是 一劑靈丹妙藥，它能鼓舞與激勵企業成員勇於創新， 不斷進取。
企業實行權責制的好處 當一群人為了達到某個共同的目標而組織在一起 時，這個團體中的成員立即產生唇齒相依的關繫。無 可避免的，互依關繫需要某種架構：角色、目標、協 定、工作日程，等等。架構也許是一種默契，也可能