1、比杜拉拉的故事*具參考價值的HR精神食糧：與影視劇中華麗麗的杜拉拉相比，書中人物無論是工作環境還是生活境遇，不管是遇到的工作難題還是亟待擺脫的生活困擾，對現實中的HR和普通職場中人*具參考價值。 2、三年打磨，數次增刪，終成定稿：為實現本書的*大價值，作者歷經三年寫作，數次增刪文稿，終將HR從業者的工作、生活融於有機整體，全景式地提供了*基礎的經驗借鋻、*廣闊的閱讀空間及全新的思考視角。 3、三茅人力資源網超人氣專欄作者@大帝馬青雲首部作品：作者馬青雲擁有超過12年的人資工作經驗，是眾多人資及管理平臺的特邀專家，在三茅網上的專欄擁有超過500萬的訪問量，在HR從業中廣受關注與好評。 4、眾多行家**：三茅人力資源網創始人@ 思考魚王強 / 天津衛視《非你莫屬》常駐嘉賓劉佳、職場暢銷書《世界500 強人力資源總監管理筆記》作者潘新民、@秉駿哥李志勇 / @大白兔77趙穎 @白玫瑰小姐趙暄 / @紅塵醉彌勒徐勝華等傾情**。

《不將就：HR成長蛻變記》是三茅人力資源網超人氣專欄作者@大帝馬青雲歷時三年打磨而成的作品。全書28章內容，采用文學筆法，多角度、全面勾勒了HR從業者的工作及生活，傾囊相授眾多資深HR的工作及成長經驗，不僅涉及崗前培訓、工資拖欠仲裁、勞務派遣、不勝任調崗等人資工作技能，還將職場人性剖析得淋漓盡致。同時，它還涉及職場之外生活之內的眾多內容。竭盡所能地為HR同行及面試者提供更基礎的經驗借鋻、更廣闊的閱讀空間及全新的思考視角，力求成為廣大讀者睡前小讀本般的精神食糧，使其在精彩紛呈的故事中受益。

馬青雲 畢業於遼寧大學中文繫，網絡ID“大帝馬青雲”，高級人力資源管理師。 珊茅（上海）人力資源有限公司創始人，三茅人力資源網、獵聘網、智陽第一人力等平臺特邀專欄作家，三茅網“百人計劃”專家。曾獲三茅網“最佳原創作者”、“最有纔牛人”、“最創意牛人”等獎項，專欄訪問量“500萬+”。 擁有超過12年的人資管理經驗，對人資管理見解獨到。有很強的文字駕馭能力，其文或剖析、或調侃，呈現出快樂生活、深入思考的全新視角，是難得的專業知識與文字水平同等精深的人資從業者，深受讀者喜愛。

目 錄

Contents

|序|

（零）不是前言的前言

（一）密謀背後的真相/ 001

（二）是誰干掉了風十三/ 007

（三）不是牛人的牛人/ 030

（四）不為人知的密謀（1）/ 074

（五）和灰狼不得不說的故事/ 084

（六）七進七出，卻非子龍/ 091

（七）眾所周知的那隻妖/ 115

（八）這賭局，沒人性/ 150

（九）辣媽也瘋狂/ 165

（十）彌勒不一定都是佛/ 187

（十一）這趟車，不打獵/ 215

（十二）不為人知的密謀（2）/ 245

（十三）應聘路上，怒放的紫蘭花/ 253




（十四）雖是埋雷，但為救你/ 263

（十五）不想當牛人的和尚不是好HR / 280

（十六） 不為人知的密謀（3）/ 294

（十七）11班的確不是病貓/ 305

（十八）參差不齊的12班陣容/ 311

（十九）這裡的黎明靜悄悄/ 316

（二十）沉寂，不等於死寂/ 321

（二十一）真的*，實的彈/ 324

（二十二）第二十二條軍規/ 327

（二十三）永不凋零的花/ 330

（二十四）要麼準，要麼狠/ 333

（二十五）老子也不是喫素的/ 336

（二十六）看誰笑到*後/ 339

（二十七）無一生還/ 342

（二十八）不是結尾的結尾/ 345

後記/ 347

密謀背後的真相 (a)*近的W網，平淡中略顯喜慶，平靜裡稍帶亢奮。為什麼呢？因為良莠不均、參差不齊的連載分享？橫空出世的“頭條”哥？抑或如火如荼開展的“我要上封面”活動？且不說為上個封面人間胸器強勢來襲，秀色可餐腿臉霸氣外露，單是各式求欣賞、求圍觀、求帶走，就不免讓人心癢。
(b)當然，這些對運營團隊都是浮雲，它不過是次活動。大卡依然搜腸刮肚地豐富獎勵資料，廖耀輝還是繼續黑同事。鄭文仍然做著專訪，班森禹、郤犨澤依舊在各學習群飽受學員折磨。此刻，不篤定、不持重、不心安的，唯有於得水。自己並非不淡定，而是蛋疼，若問緣由，卻是一言難盡。
(a)三年前，這會議室很小，決策報批很簡單，基本沒股東搭話。三天前，這會議室依然很小，而有否決權的人卻增了不少。出會議室進電梯，於得水眉頭緊鎖額頭褶皺，像極了餘震後的地面。電梯猛地下墜，就像生來注定死亡，於得水暗想。“你當運營總監，都管點什麼？”於得水不止一次被老婆數落。
(b)而這次：活動增加，注冊量大漲，點擊率爆棚，參與度翻番……董事會不但沒肯定、沒表揚、沒獎勵，反倒要求壓縮費用。做運營總監也是郁悶，網上被同行說三道四。深夜，於得水常在家中陽臺上，對著天空大吼大叫。這次董事會，總經理還沒說完，於得水便摔門而出，沒再回去。
(c)這些天，下屬也發現，於得水上班時沒再拼命訓人。很久以後，大家纔知道他在董事會上衝總經理大吼——“我不同意，兄弟們已經很苦了！”結果對面瞬間站起一群人。當時，反對和贊同的人數比為1:9。說完這事，於得水還給大家看了他被降薪的工資條。
夕陽西下，殘陽如血，六點半下班時，天已漸黑。出公司樓門，夜色下車水馬龍，都市喧囂，難覓片刻寧靜。快節奏的都市生活，像闖進久違的夢魘。進香蜜湖地鐵站，於得水感慨，心中五味雜陳。地鐵漸行漸近，輪軌劇烈摩擦，比普招現場*嘈雜，讓人不安。 車門開啟，形形色色的人，接踵摩肩地上下車，表情冷漠。每天體會蜂擁而至的擁擠感，像極了張弛有度的驚悚片。 些許失控的場面，使人聯想到商場甩賣，隨後，車門關閉。隧道裡的廣告板急速後退，於得水頓感一陣眩暈。於是閉上眼，後悔早上沒開車上班。
(a)　HR行業在**異軍突起，是人資管理愈發被企業重視的必然結果。正所謂國有國法、行有行規，員工言行舉止，某種程度上，能衡量行業整體素質。為此，咱參與個活動還得有點職業操守，自拍照露胸露腿，不太好吧？ (b)　企業發展四個階段，即：萌芽期、上升期、鼎盛期、衰退期。世上不存在長盛不衰的企業（**如三鹿，國外如KPNQwest、柯達、雷曼兄弟）。企業發展過程中，前期大家拼命，但發展到一定階段，便會人員陡增、意見相左，妥善處理分歧、化解矛盾尤為重要，畢竟高層決策直接影響企業運營。 (a)　企業發展趨於利好，員工想受益，高層想*好，出發點不同，導致雙方態度及反饋信息各異，這是於得水和董事會意見相左的源頭。可見身為運營總監，如何統籌兼顧、全面思考，將是場任重道遠的修行。
(b)　企業發展有戰略，公司運營有策略，無論活動多琳瑯，終要服務於整體規劃，即：或追求影響，或追求效益。想做名合格HR，就要透過現像看本質，切莫迷了雙眼，也別浮於表像。
(c)　工作要講方法，於得水身為運營總監，明確反對縮減費用，初衷是維護手下利益，但卻不冷靜地摔門而出，要知道，胳膊終擰不過大腿，此舉不但頂撞了上司，鬧僵了高層關繫，還自身受損（被降薪），實為不明智之舉。
午夜，噩夢中驚醒，於得水猛坐起身，拭去大滴汗珠。兩年前，寫《2012年：給HR的第二封信》時，也是這種感覺。此刻，靜謐的夜，星光灑滿樓宇，月色傾進窗欞。透過客廳的窗，看不清外面的天空，唯有霓虹燈一閃一閃。於得水能感到老婆熟睡輕微的呼吸，隨後披件外套下床。輕推開女兒臥室門，燈光柔和微弱，她踹了被子，可愛俏皮。幫蓋好被子，輕吻了額頭，自己又輕聲將門虛掩。
不知不覺，女兒兩歲多了，在幼兒園既乖又懂事。想到這，於得水笑得欣慰，對老婆的敬佩油然而生。漸奔不惑，有什麼比夫妻恩愛、孩子健康成長*讓人欣慰？隻是**陪伴的承諾，屢因臨時加班落空。在陽臺燃上支煙，伴著白色煙圈兒，於得水陷入深深自責。
(a)煙盡風冷，打個冷顫後進書房，太多心事攪心緒、難入眠。“上封面”活動如何做後續宣傳？新一期辯論賽即將開啟……嘚瑟的員工要敲打；專訪如何創新？怎麼調動用戶參與熱情？“我要上頭條”與“一周熱文榜”怎麼區分？如何植入關注功能？ (a)　高管須能抗壓，午夜驚夢、失眠、主動加班，不過是某種外在表現，因此，您若想升職、加薪，必須從能力、心理等方面都準備好！職場萬年律：職位高、薪酬多，操心甚！ (a)周四上午，透過明亮的落地窗，辦公區灑滿陽光。四月的朝陽照得人心暖暖，略顯慵懶，於得水心緒卻七上八下。鄭文來彙報下步專訪文案，自己眼皮在打架。郤犨澤來說下周打卡話題時，依舊哈欠連連，精神萎靡。郤犨澤走後，於得水站起身，大吼一聲，掃了眼桌上的本——辭保潔、取消加班費、倡導勤儉節約……即便如此，缺口仍很大。怎麼辦？於得水平靜外表下，難掩坐立不安的焦躁之心。
“又怎麼？”見鄭文沒敲門就闖進來，於得水沒好氣地問。“潘新民來了，專訪的事兒！”鄭文表情無辜，怯怯地答。“忘這事了！帶去會客室吧，馬上來！”經提醒，於得水回過神。從專欄聊到專訪，從連載談到賣書，自己始終不在狀態。潘新民察言觀色，聊到一半，也略有察覺。
(b)“有心事哈！？”潘新民試探著問。於得水欲言又止，內心的矛盾和糾結無需多言，盡掛眉梢。“咱也算朋友，方便就說說！看能否幫忙！”潘新民友好地說。“唉……怎麼說呢？”於得水嘆口氣，不停搖頭。隨後站起身續茶，順帶將辦公室門關得*嚴實些。
傾訴完內心的憋屈苦悶，於得水看起來輕松許多。“你打算怎麼解決？”潘新民抿了口普洱，饒有興致地問。“辭掉倆保潔，取消加班費……”於得水全盤托出。“缺口仍然巨大！”於得水語氣裡盡顯郁悶之情。“《明朝那些事兒》不錯，**你看看！”潘新民起身告辭。
(a)　作為“一專多能”的運營總監，除懂企業管理，還該懂些人資知識。作為公司決策執行者，於得水壓縮經費途徑，不僅涉及績效、薪酬，也很燒腦，除辭保潔、取消加班費和發起節約活動，還能有哪些措施？ (b)　公司高層決策是*密，為防隔牆有耳，談論前需做好防範（門關嚴實些）。而高手間對話並不用太直白，這一問題上，潘、李都做得很到位。
(a)又是個夜——漫長又恬靜的夜……晚飯後，翻閱潘新民**的書，即使幾年前便細讀過。嚴嵩、夏言、徐階這哥仨都入過內閣，在嘉靖年間也算權傾朝野，結果呢？嚴嵩弄死了夏言，之後自己被徐階干掉。為何歷史總有驚人的巧合？是的，歷史就是總有驚人的巧合！ (b)天空月朗星稀，窗外蟲鳴不斷，又是後半夜……讀著讀著，好像有點理解潘新民的話了，但又沒**理解。站起身在房裡踱步，猛地想起*近合作過的李江華。“喂？還沒睡？”手機接通，顯然電話那頭也沒睡意。“失眠呢！猜你也沒睡！”都是同齡人，於並不驚訝。“算是被連載催的，正在寫！”調侃遮不住寫手的寂寞。沉默，隔著遙遠的空間，倆人許久沒再說話。
“有事兒吧？”吸完手裡的煙，李江華想確認對方是否睡了。“沒，在想事！”於得水及時回答。又是沉默——就像高手過招，無需多言。而時間，在劇烈的情感裡，總是會顯得不太充裕——由於**沒充電，於得水的蘋果自動關了機…… “電話沒電了！”給“土豪金”插上電源，於得水及時回撥。“公司報話費也不能這樣哈！用不完給我點？”李江華調侃。“也不是，沒想好，怎麼說？”於得水三字一句，像歌詞。“有什麼說什麼！”電話中，李江華話語鏗鏘有力。“業務風生水起卻要縮減費用，為什麼？”於得水娓娓道來。夜，起霧的夜，厚重而漫長。倆同齡男人，為了筆費用，一位傾心訴說，另一位悉心傾聽。
(a)　鷸蚌相爭（明朝“朋黨”），漁翁得利，史實與現實印證，會教我們很多道理，比如：表面看是壞事，結果卻偏利好，所以別拿“老板”當傻子，他沒站出來說話，不代表他不知道你都做了什麼。
(b)　筆者呈現的文字，都是智慧的結晶，敲文字本身便是自我解剖，寫手本身就寂寞，作為讀者，除筆者傳授的心得，還該有精神上的共鳴。所以，若品讀，請細讀。
(a)“那書不錯，應該能有啟發！”李江華聽完，並未發表看法。“有好建議？”不想白花話費，於得水追問。“朋黨相爭，皇帝得利！”李江華的書評顧左右而言他。於得水沒太聽懂，又不好意思再問，便燃了支煙深吸一口。未吐出煙圈，反被嗆得咳嗽，擔心吵醒家人，便拼命捂嘴。
“我再翻翻，你先睡吧！”於得水打個噴嚏，用食指蹭鼻子。“別浪費時間了，看過日本小電影麼？”李江華提示。“大學那會兒和室友總看！畢業後沒空看！”於得水語氣平緩。“21對高中男女，大場面制作，看過麼？”李江華繼續提示。“你口味挺重！我隻看過3P無碼！”談到這兒，於得水不困了。“我是說2000版的《大逃殺》！”李江華直接揭底。“我以為是‘劇情很簡單、看完很嗨皮’那種！”於得水表情尷尬。
打開快播、搜關鍵詞、開始加載……掛完電話，於得水動作嫻熟。等待間隙喝了罐紅牛，看下時間，已是後半夜兩點半。盯著屏幕打盹，快睡著時，耳機響起加載完畢提示音。打開前，於得水習慣性地朝門望——大學看片前習慣動作。片頭，中川典子渾身是血地走出直升機，笑得異常陰沉…… 弱肉強食，適者生存麼？於得水感慨。山本和彥與小川櫻跳海自殺時，老婆穿著睡衣，推門而入。於得水被嚇了一跳，本能地伸手，關掉顯示器電源。“在干嗎？”見老公神情慌張地盯著黑顯示器，她關心道。場面尷尬難解釋，於得水恨自己太敏感，苦笑後淚流滿面…… (a)　遇到工作難題，先自己深入思考，再悉心聽他人建議，期求完善解決辦法，隻是高管需具備的能力，而借助外力解決內急，也體現出高管建立、維繫、應用人脈的能力。