1、《為什麼選你做HR經理》是一本將“西遊記”與“三國演義”故事、實踐技巧與理論剖析融於一體的HR類工作實戰指南。幽默調侃中，你也將會是一位有手段的“好人”，有底線的“壞人”，有溫度的HR！
2、《為什麼選你做HR經理》是三茅人力資源網超人氣專欄作者、打卡牛人@紅塵醉彌勒徐勝華10多年的人資工作經驗精華結集。作者在三茅網的專欄擁有近700萬+的點擊訪問量，是2017年度三茅人力資源網“*受HR歡迎年度分享專家”、“*受HR歡迎文章作者”，蟬聯2016/2017年“*幽默HR桂冠”。
3、《為什麼選你做HR經理》一書中的文章，理論基礎扎實，剖析一針見血，且能根據實踐情況給出一個符合國情、很具操作性和啟發性的解決方案；語言風趣幽默，超具閱讀快感，不愧為“HR界段子手”稱號。
4、《為什麼選你做HR經理》一書獲得包括潘新民、@秉駿哥李志勇、@大白兔77趙穎、@大帝馬青雲、 @ HR哥李江華等大咖的熱情**。

《為什麼選你做HR經理》是三茅人力資源網超人氣作者“紅塵醉彌勒”徐勝華從業十年多來的精華集結。作者用幽默的筆觸分別從“職業規劃”“招聘”“培訓”“薪酬”“績效”“員工關繫”六個人力資源從業者最為關心的方面闡述自己對人資工作的觀點和經驗，行文辛辣中不失幽默，調侃中一針見血，迥異於平常所見的人資專業書籍，輕松閱讀中，工作的疑難與迷茫迎刃而解，你也將會是位有手段的“好人”，有底線的“壞人”，有溫度的HR！

徐勝華，網絡ID“紅塵醉彌勒”。 人力資源管理師，擁有4年以上培訓咨詢公司高級合伙人，10年以上企業（港、臺、民企）中高層管理經驗。三茅人力資源網專欄作家，《中國培訓》《CHO首席人纔官與商業評論》等多家媒體特約撰稿人。現為珊茅（上海）人力資源有限公司聯合創始人。 2017年度三茅人力資源網“最受HR歡迎年度分享專家”、“最受HR歡迎文章作者”，蟬聯2016/2017年“最幽默HR桂冠”，一個被HR界耽誤的段子手。是三茅人力資源網最受歡迎的超人氣作家之一，專欄擁有近700萬+的點擊訪問量，深受讀者喜愛。 出版有著作《職場不簡單：人力資源總監手把手教你升職晉階》《為什麼選你做HR經理：人力資源管理技能精進指南》。

目 錄

第一章/職業規劃
第一節 **的HR 應該具備哪些素質
第二節 HR如何做好職業規劃
第三節 如何設計自己的職業生涯
第四節 HR如何成為業務伙伴
第五節 人力資源經理應該具備哪些職業素養
第六節 人力資源哪個模塊*難做
第七節 懂韜晦的HR纔是好HR
第二章/招 聘
第一節 面試之修煉強大的內心
第二節 面試之回答問題的技巧
第三節 與面試官談薪的技巧
第四節 HR如何做好招聘準備工作
第五節 面試之如何選擇管理者
第六節 如何做好新春招聘
第七節 如何編制崗位說明書
第八節 用人部門看不上你選中的人，怎麼辦
第九節 面試OK但學歷有問題，怎麼辦
第十節 HR如何做好薪酬談判
第十一節 如何做好背景調查

第三章/培 訓
第一節 如何提升自己的培訓能力
第二節 如何培訓基層員工
第三節 如何培訓中層管理者
第四節 如何培訓老板
第五節 HR如何培訓HR
第六節 培訓計劃實施推不動，怎麼辦
第七節 如何讓培訓效果轉化為生產力
第八節 工作時間做培訓纔有效果
第九節 如何有效管理內部兼職講師
第十節 怎樣合理設計培訓課程體繫
第十一節 如何合理簽訂培訓服務期協議
第十二節 如何合理選擇培訓授課形式

第四章/薪 酬
第一節 如何設計薪酬方案
第二節 小公司怎麼做福利計劃
第三節 薪酬有限，如何提升員工滿意度
第四節 升職後不加薪怎麼辦
第五節 如何平衡新老員工薪酬矛盾
第六節 如何給自己爭取調薪
第七節 年度調薪怎麼做
第八節 新上任HR，如何推動福利優化改革
第九節 如何處理核心員工“綁架”調薪
第十節 發獎金和年度加薪，哪個好
第十一節 設計年終獎的方案
第十二節 如何執行帶薪年休假
第十三節 如何應對老板不想發年終獎又裁員

第五章/績 效
第一節 如何選擇績效考核方法
第二節 如何推行績效考核
第三節 小企業要不要做績效考核
第四節 如何提煉KPI考核指標
第五節 績效考核結果應該怎麼用
第六節 績效面談怎麼做
第七節 如何幫助員工制定績效改進計劃
第八節 如何讓年終考核不流於形式

第六章/員工關繫
第一節 不懂法的HR不是好HR
第二節 HR學習心理學的必要性
第三節 新任主管，搞不定下屬怎麼辦
第四節 HR如何管理關繫戶
第五節 升職失敗，如何調整心態
第六節 下屬頻繁離職，哪裡出問題了
第七節 無故被降薪，如何應付
第八節 如何妥善處理辭退員工事件
第九節 如何看待職場中善於溜須拍馬的同事
第十節 怎麼樣纔能*快地明白領導的意圖
第十一節 如何打破公司的小團體
第十二節 工作中如何跟拜高踩低的同事相處
第十三節 提出離職申請後被挽留後，走還是留

**的HR 應該具備哪些素質 現代企業管理中，人力資源部門的作用日益重要，把人力作為一種資源進行管理與投資！從這個角度來說，人力資源管理已跳出傳統的人事管理範疇！通俗地說，人力資源六大模塊有人專一、有人博愛，不管做哪個模塊，作為HR 來說，一些技能要求與素質是相通的，而一名**的HR 應當具備唐僧師徒的素質： 1. 行動像唐僧。
（1）專業的知識。唐僧少年學佛，對小乘教義的理解與研修已達一定的高度，已成為行業內知名人物。作為HR 來說也一樣，不管哪個模塊，至少要對這個模塊的知識表現出足夠的專業度，展示出高精尖的實力，就算不能在行業內風起雲湧，至少在本企業內部是專家吧，這樣纔能讓人信服。
（2）堅定的信仰。觀音指路，唐王下旨，唐僧奉命西行取經，歷經八十一難，雖有動搖，但從不放棄，*終完成唐王使命。對於HR 來說，要把工作當事業來做，不管身處什麼樣的環境，都要始終相信自己的選擇，堅持不一定成功，但放棄一定會失敗！ （3）**的執行。唐王的使命，觀音的點化，個人的信仰，三者疊加，強化了唐僧的執行力，取經路上收編四個有前科的徒弟，一路教化、引導，*終和徒弟一起成功！作為HR 來說，如何引導員工在各自崗位上發揮他們的纔能，如何確保公司制度落地，如何督促員工達成目標，這都需要超強執行力來保障。這一點對唐僧不服不行，孫悟空負責戰鬥、豬八戒配合戰鬥、沙僧挑擔，人崗匹配度高，團隊協作好。
2. 能力像孫悟空。
（1）技能突出。孫悟空本領高強，筋鬥雲、七十二變加上金箍棒，讓孫悟空在西天路上盡展雄風，不管是逢山開路還是遇水搭橋，無論是降妖除魔還是問路化緣，其核心戰鬥力無人匹敵！不管遇到何種困難，孫悟空都能憑借自身本領使整個團隊化險為夷，隻要孫悟空在，唐僧就不會擔心。對於HR 也一樣，不管哪個模塊，就算你不精通，但是必須要有自己獨特的風格與方法，讓別人不可復制，這纔是你生存與發展的核心技能，你必須能為企業解決各種各樣的問題，HR 就像老板手中的一把刀，當刀鈍了，那就失去了存在的意義！ （2）善於溝通。不管是西方諸佛、還是天庭各神，無論修仙之士、還是人間王侯，孫悟空都能海聊神侃一翻，不管是刺探敵情，還是搬兵求救，孫悟空都能收發自如，得心應手達到既定目的。對於HR 來說，良好的溝通能力就是基本功，你做規劃，需要讓人心悅誠服地接受你的方案；你做招聘，需要舌吐蓮花地引導應聘者；你做培訓，*需要舌戰群儒地引導學習者；你做薪酬，需要循循善誘地勸導員工；你做績效，需要擺事實、講道理地評介員工的業績；你做勞動關繫，*需要侃侃而談地打消員工的疑慮。溝通需要技巧，不是秀纔遇到兵、有理說不清，而是將心比心、無理也動心！不善溝通的HR 不是成功的HR。
（3）戰術多變。西天路上，對於各類企圖破壞取經夢想的妖魔鬼怪，能打的打，能殺的殺，能降的降，打不過就跑，能借兵的借兵，能借勢的借勢，對於有背景的妖魔，就要借其靠山收服，既達到救出唐僧的目的，又能賣個人情給各路神仙，妥善處理了各類關繫。對於HR 來說，處理各類關繫也是一門必修課，特別是在民營企業中，皇親國戚、元老功勛眾多，HR 作為企業文化的宣導者，如何達到令行禁止，有效維護企業制度的嚴肅性與**性？這就需要靈活多變、因地制宜、因人而異地選擇不同的處理方法與技巧。
3. 個性如豬八戒。
（1）知錯能改。毫無疑問，豬八戒身上有諸多缺點，比如貪財**、好喫懶做、自私自利、妒賢忌能、搬弄是非等，但是不管怎麼說，豬八戒在唐僧的教育下、孫悟空的監督下、沙和尚的調解下，豬八戒還是能改正並找到自己的位置！對於HR來說，誰都不是完人，應對瞬息萬變的局面，不怕犯錯，就怕不知錯，*怕知錯不改錯！ （2）幽默討喜。豬八戒另一大個性就是幽默討人喜，至少在調節整個團隊氣氛中扮演重要角色，有時能夠在一定程度上緩解團隊內部矛盾。當孫悟空被趕回花果山時，豬八戒跑去對孫悟空說，大師兄，師父想你了！而當著唐僧的面又說，師父，大師兄知錯了！作為HR 來說，不能把自己放在員工的對立面，*不能把所有關繫都搞僵！ HR 作為老板與員工間的橋梁，要學會調節氣氛、化解矛盾，適當的時候幽默一下，也會讓老板、員工理解HR 的立場。
4. 品德如沙和尚。
（1）甘於奉獻。西天路上，沙和尚一路勇挑重擔，無怨無悔，從未因為挑擔事宜與孫悟空、豬八戒紅臉，降妖除魔中，能幫則幫，不能幫則護師守馬，不越雷池一步。HR 也一樣，HR 部門除了本職工作外，很多時候還會做一些超出職能範圍的事，不管是分內的事，還是分外的事，不僅要把事情做對，還要把事情做好！就像有人開玩笑說，HR 的職責，就是把職責以外的所有事都做好! （2）忠誠勤勉。沙和尚*大的優點就是服從分配、忠心護主，不管遇到什麼困難，從未想到要分家，鬧散伙！受觀音點化，緊跟唐僧，嚴守戒律，老實本分，兢兢業業地做好後勤工作。應該說，在唐僧三個徒弟中，沙和尚是*讓唐僧放心的一個。雖說能力較孫悟空、豬八戒有差距，但是較一般小妖來說，也算是個高手！有點小本事，又聽話，對於唐僧來說，是指哪打哪，這樣的人領導用起來*放心！ 對於我們從事HR 工作來說，做到**不是夢想，我們可以先**，再**，一步一步地走在夢想的路上！不管怎麼說，能做到為企業盡責、為老板盡忠、為同事盡義、為員工盡心！你就可以成為**的HR!