劉暢編著的《總經理財務管理一本通》立足於總經理和管理者，列舉了大量的財務工作案例，希望讀者能在閱讀過程中身臨其境，做好個人身份定位並掌握自己該掌握的財務知識，從而在工作中***地做好管理工作。
在本書的創作過程中，筆者**注重語言表達的通俗易懂。為了讓讀者*好地學習相關財務知識，本書還使用了大量的圖示、表格和模板等元素，以清晰、直觀的方式，簡化復雜的知識講解，降低閱讀和學習難度。

第1章 **總經理的標準
1.1 財務是總經理繞不開的課題
1.1.1 需要具備的財務理念和技能
1.1.2 樹立正確的財務觀念
1.1.3 了解公司的資金運動方向
1.1.4 給公司制定恰當的財務目標
1.2 財報是企業無聲的語言，總經理要會看
1.2.1 主要的財務報表
1.2.2 什麼是財務報表附注
1.2.3 財務情況說明書包含的內容
1.2.4 3個步驟教你如何看報表
1.2.5 總經理要了解如何判斷財務報告重大錯報
1.3 學會財務分析方法纔能做好管理與決策
1.3.1 透過負債規模看資本結構
1.3.2 從可運用資金看財務風險
1.3.3 透析利潤看真正的盈利能力
1.3.4 從企業營運能力看資產管理水平
1.3.5 上市公司的財務分析指標
第2章 學內部控制和財務管理，做好全局掌控
2.1 總經理做好內部控制，治理好公司
2.1.1 內部控制的具體內容和執行方法
2.1.2 企業內部控制工作中總經理的職責
2.1.3 風險管理是內部控制的主要內容
2.2 懂內部控制的缺陷，做出相應的防範措施
2.2.1 如何判斷公司的內部控制存在缺陷
2.2.2 內部控制要做好各層級的職責分工
2.2.3 總經理要讓財務總監成為自己的幫手
2.3 總經理做好財務細節管理，讓公司運轉有序
2.3.1 充分利用賬外空間，提高財務管理能力
2.3.2 要嚴格管理原始憑證
2.3.3 監督好企業的對賬和結賬工作
2.3.4 了解企業會計資料的保管期限
2.4 嚴格管理財務人員，為公司建立財務屏障
2.4.1 合理設置財務崗位，讓員工各司其職
2.4.2 規範財務人員的考核制度
2.4.3 制定出激勵財務人員的方案和辦法
第3章 學現金流和應收應付款，看清公司周轉
3.1 總經理管好現金流，讓企業有錢可用
3.1.1 確定*佳現金持有量
3.1.2 總經理組織財會人員定期清查庫存現金
3.1.3 加強銀行存款的管理
3.1.4 支票結算應注意的問題
3.2 總經理從現金流看企業的現金償債能力
3.2.1 分析公司的現金償債能力
3.2.2 做好未來現金流的預測
3.2.3 現金流量表提供的實用信息
3.3 應收賬款收回來了纔是資產
3.3.1 督促財務人員定期核對往來賬
3.3.2 對是否該延長信用期做出合理判斷
3.3.3 清楚其他應收賬款中的“秘密