《新5S活動推行手冊》由)高橋一嘉、西山雄一郎所著，“新5S”是“通過培養每個人的素養，讓大家養成用心做事的習慣，然後，在這顆經培養和訓練過的‘心’的指導下，認真實施整理、整頓、清掃、清潔等四個環節”。也就是說，“新5S”將重點放在如何培養每個員工遵守禮節與規章制度上，是一項以“育人”與“打造團隊”為基礎，以“激活人與組織”為目標的活動。

葉序
自序
第1章 新5S的意義
1.1 為什麼需要新5S
1.2 TQM與新5S
1.3 何謂5S
1.4 何謂新5S
1.5 新5S的效果
第2章 新5S活動的導入
2.1 新5S的基礎
2.2 吸引員工加入新5S的方法
2.3 新5S推行機制的構建
2.4 努力做到讓所有人都遵守規章制度
第3章 新5s活動的推行方法
3.1 新5S活動的推行方法
3.2 新5S活動的推行順序
第4章 素養的實踐
4.1 何謂素養
4.2 素養的實踐要點
4.3 素養的日常行為要點
第5章 45（整理、整頓、清掃、清潔）的實踐
5.1 整理的實踐要點
5.2 整頓的實踐要點
5.3 清掃的實踐要點
5.4 清潔的實踐要點
5.5 4S（整理、整頓、清掃、清潔）活動的關鍵
第6章 新5S的目視化
6.1 目視化（目視管理）的實踐
6.2 何謂目視管理
6.3 推進目視化
6.4 目視化的成果
第7章 新5S與品管圈活動
7.1 新5S中的品管圈活動
7.2 通過品管圈活動培養“人財”
7.3 品管圈活動的基本理念
7.4 品管圈活動的基本推行方法
7.5 圈長和圈員的職責
7.6 圈會的推行方法
7.7 改善活動的總結與發表
附錄一 新5S改善案例
附錄二 課題解決案例
參考文獻