尤金·G.斯貝格所著的《項目管理(第2版)》與一般項目管理教科書將項目管理的九大知識域作為結構框架不同，本書在遵循PMBOK知識體繫的基礎上，重點強調了項目開展的流程。項目是一個計劃、執行和產出的連續過程，按照項目發展的流程順序來安排教材的整體結構，將傳統項目管理的知識域內容嵌入其中進行闡述，使得本書的線索明晰，內容連貫，同時*加突出了項目管理的實質和要點。
在內容組織上，與一般項目管理教材以大型工程項目為主要背景不同，本書加強了對企業內部項目管理和日常項目管理方法的介紹，大大增加了實用性和適用範圍。隨著企業經營環境的不斷變化，尤其是高新技術企業、互聯網企業的發展，項目管理貫穿在企業經營的方方面面，讀者可以將本書介紹的項目管理內容直接運用於企業管理實踐當中。

尤金·G.斯貝格所著的《項目管理(第2版)》將 理論與實踐緊密結合，既具有繫統性又具備可操作性 ， 無論是對於高等院校管理類專業的本科生和研究生、 MBA學生， 還是企業界人士，都是不可多得的優秀教材和參考書 。鋻於作者 數十年項目管理實踐經驗和在聯合國擔任采購項目高 官二十五年 的職業經歷，《項目管理(第2版)》進行了以下創新 ： 結構創新：遵循PMBOK知識體繫，重點強調項目 開展的流程。 按照項目發展的流程順序來安排教材的整體結構， 線索明晰，內容連貫，突出了項目管理的實質和要點 。 內容創新：加強對企業內部項目管理和日常項目 管理方法的介 紹，大大增加了實用性和適用範圍。 編寫創新：摒棄長篇累牘的理論闡述，側重於介 紹具體的管理 方法和提供實用的管理範本。全書篇幅不長，語言 簡潔明了，可讀性強。

第一章 項目管理概述/1
第一節 項目管理的發展歷程/1
一、項目管理的起源/1
二、項目管理發展史的幾個關鍵點/2
第二節 項目管理的概念/3
一、什麼是項目管理/3
二、項目管理的作用/3
三、項目管理的目標/4
四、項目管理的要素和階段/4
第二章 項目經理/7
第一節 任命項目經理並發布項目公告/7
一、接受項目/7
二、開始項目/8
三、發布項目公告/9
第二節 項目管理的職責分工/11
一、項目團隊成員的職責/11
二、項目經理的職責/12
三、項目所有者的職責/13
第三節 什麼是成功的項目經理/14
一、項目經理的權力、職能與責任/14
二、項目經理的能力素質/15
第三章 項目組織結構/21
第一節 矩陣型組織結構/21
一、職能型組織的矩陣結構/21
二、項目職能矩陣/21
三、成功的矩陣組織的特征/23
第二節 項目型組織結構/23
第三節 虛擬項目團隊/24
第四節 項目管理辦公室/24
一、項目管理辦公室的構建模式/25
二、項目管理辦公室的職責/25
三、項目經理在項目管理辦公室環境中的角色定位/26
四、項目管理辦公室的五個關鍵職能/26
五、針對項目問題來設立和發展項目管理辦公室/27
六、項目管理辦公室對組織及其項目文化的作用/28
第四章 項目團隊/29
第一節 項目團隊組建和職責分配/29
一、項目資源的獲取/29
二、項目團隊的角色和職責分配/30
第二節 項目團隊成員的心理動態/35
一、從獨立個人到團隊成員的過程/36
二、項目團隊成員之間的相互關繫問題/36
三、項目團隊成員在企業組織中的身份問題/36
四、團隊成長的不同階段/36
五、項目經理及其成員在團隊中扮演的角色/37
第三節 項目團隊的衝突管理/38
一、衝突管理的原則/38
二、衝突管理的技巧/39
三、了解團隊的起伏波動規律/39
第四節 項目團隊的溝通管理/40
一、成功團隊的行為特征/40
二、檢查項目團隊的狀況/40
第五章 項目階段的概念和方法/45
第一節 分階段進行項目管理/45
一、項目階段的特點/45
二、項目階段的劃分/46
第二節 典型的項目階段及其組成部分/47
第三節 項目管理階段圖/48
一、項目管理階段圖活動列表/48
二、項目管理階段流程圖/54
第六章 項目目標和工作流/57
第一節 定義項目目標/57
一、項目委派/57
二、項目定義/58
三、項目定義文檔各部分的說明/59
四、項目目標規劃的模板/63
第二節 項目任務流程/64
一、工作流程概述/65
二、理解並利用工作任務流程圖/67
第七章 項目計劃/69
第一節 謀定而後動/69
一、什麼是計劃/69
二、項目計劃的作用/69
三、項目計劃的基本準則/70
第二節 項目啟動會議/72
一、項目啟動會議的準備/72
二、項目啟動會議的主題/73
三、項目啟動會議的內容/73
第三節 項目管理準則/75
一、為什麼需要項目管理準則/76
二、利用和修正項目管理準則/76
三、介紹和概述項目管理準則/76
四、項目管理準則的主要內容/77
第八章 工作分解結構/79
第一節 工作分解結構概述/79
一、工作分解結構的概念/79
二、項目工作分解的主要步驟/79
第二節 工作分解結構的創建及分析/81
一、預測未來的狀況/81
二、項目檢查單/82
第三節 工作分解結構的簽署/85
一、階段簽署文件/85
二、獲得管理層和客戶的支持/86
第九章 項目進度管理/87
第一節 項目進度計劃/87
一、什麼是項目進度計劃/87
二、項目估算/88
第二節 項目進度估算方法/89
一、計劃評審技術（PERT）分析/89
二、關鍵路徑法（CMP）/90
第三節 項目進度網絡圖/93
一、網絡圖的發展以及邏輯圖/93
二、兩種*常用的網絡圖/93
三、邏輯關繫圖/94
四、網絡圖的計算方法/96
第四節 項目進度計劃的制訂和變*/100
一、甘特圖計劃及報告/100
二、兩個提前項目進度計劃的規則/100
三、項目進度計劃中的項目管理工具/100
四、項目進度計劃安排的文檔/100
第十章 項目控制/103
第一節 項目控制循環/103
一、非正式的跟蹤方法/103
二、正式的跟蹤方法/103
三、項目控制的步驟/104
第二節 資源配置與管理/104
一、項目的資源約束/104
二、資源負荷/105
三、改變資源配置/105
第三節 項目變*/107
一、項目變*的控制/107
二、項目變*管理的關鍵要點/108
三、項目變*的來源/108
四、項目變*的溝通/109
第四節 項目變*的過程管理/110
一、分析項目變*帶來的影響/111
二、記錄項目變*/112
三、項目變*過程管理的步驟/112
第十一章 項目風險和問題/117
第一節 項目風險評估/117
一、定義項目風險/117
二、項目風險評估的目標/118
三、項目風險評估的實施/119
第二節 項目風險控制/122
一、風險監控/122
二、風險評審/123
三、實施風險控制策略/123
第三節 項目問題管理/124
一、項目問題的識別和分析/125
二、項目問題管理的步驟/127
第十二章 項目報告/135
第一節 項目報告的形式/135
一、項目報告的基本要求/135
二、項目例外報告/136
三、項目現狀報告/136
四、項目預算報告/140
五、項目績效報告/142
第二節 項目控制圖表概覽/143
一、項目跟蹤報告/143
二、項目控制報告的標準/144
第三節 項目報告的程序與選擇/145
一、問題升級表（PEF）/146
二、項目評分卡/146
三、使用電子郵件（E-mail）/147
第四節 項目報告會議/149
一、評審項目報告表/149
二、召開一個成功的項目會議/151
第十三章 項目結束與審計/155
第一節 項目結束/155
一、項目結束的時間/155
二、項目結束的附加目標/155
三、項目結束的步驟和活動/156
第二節 項目審計/156
一、項目審計計劃/156
二、開展公開透明的審計/158
第三節 項目結項報告/160
第十四章 項目管理術語詞彙表/165
一、目標/165
二、詞彙表中的術語/165
三、項目管理定義及術語詞彙表/165