馬國榮所著的《復合職能制組織結構設計理論與應用－－打造中國建築企業的阿米巴經營體繫》以“復合職能制”這種全新的組織結構模式為核心，以建築施工企業為載體，從組織結構靜態角度——組織架構，以及組織結構動態角度——運行機制兩個方面全面、繫統、有機地闡述了組織結構設計理論和提供解決組織活動的具體方法。

組織結構是組織的骨架，一切組織管理行為都在 此基礎上產生。而很多企業在發展中一味注重於技術 革新和制度建設，卻忽視了組織結構的基礎性作用， 導致工作效率低下。本書針對我國建築施工企業組織 結構現狀及其成因，提出復合職能制組織結構模式， 試圖利用組織結構繫統性和結構性特點來解決或規避 組織所存在的問題，提高組織工作效率和企業效能。 馬國榮所著的《復合職能制組織結構設計理論與 應用－－打造中國建築企業的阿米巴經營體繫》在提 出復合職能制理論與實施案例的同時，還對其相關的 運行機制。例如：企業經營模式、項目管理模式、目 標管理、成本管理、績效考核與激勵機制等提供了全 新方法。所以，本書既是實踐的總結，又是理論的思 考；既可供理論工作者理論研究參考，又為建築工程 管理實踐工作者提供實實在在的業務方法。

l 我國建築業產業規模及行業效能簡述
1.1 建築業產業規模與產業關聯度
1.2 建築業企業效能及其改善途徑
本章小結
參考文獻
2 中外建築企業現行組織結構模式簡析
2.1 **建築企業組織結構模式概述
2.2 現行組織結構模式的特點與問題
2.3 現行組織結構現狀形成的原因
2.4 現行組織結構需要變革的動因
2.5 國外建築企業組織結構模式概述
2.6 中外建築企業組織結構對比分析
本章小結
參考文獻
3 組織結構設計理論回顧及其發展趨勢
3.1 組織結構設計理論的演變回顧
3.2 企業現行組織結構的基本模式
3.3 企業組織結構模式的發展趨勢
本章小結
參考文獻
4 復合職能制組織結構模式理論的提出
4.1 “職業人”觀點的提出
4.2 復合職能制的概念與特點
4.3 復合職能制與傳統職能制的區別
4.4 復合職能制所遵循的組織設計原則
本章小結
參考文獻
5 復合職能制理論下的企業組織結構設計
5.1 組織結構設計內容與程序
5.2 組織結構設計的影響因素
5.3 主營業務活動及其價值分析
5.4 組織結構設計的理念與標準
5.5 企業組織結構架構設計
5.6 企業組織運行模式設計
本章小結
參考文獻
6 復合職能制體繫下的組織運行機制設計
6.1 建築企業經營模式與項目管理模式的介紹
6.2 基於“內涵式事業部制”的企業經營模式
6.3 基於“平均值迭代法”的企業目標管理
6.4 基於“一辯一詢一評價”的項目全過程控制模式
6.5 基於“公司可控、項目可用”的人財物使用機制
本章小結
參考文獻
7 基於“資源的存在方式”的成本計劃與控制體繫
7.1 成本管理現狀及其分析
7.2 成本管理體繫的思路與內容
7.3 構建成本目標責任體繫
7.4 構建成本計劃業務體繫
7.5 構建成本控制業務體繫
本章小結
參考文獻
8 基於“崗位效益增加值”的績效考核與激勵體繫
8.1 績效考核與激勵體繫現狀簡述
8.2 績效考核與激勵體繫設計概述
8.3 以“價值創造”為基礎的團隊考核與激勵
8.4 以“行為評價”為基礎的個體考核與激勵
本章小結
參考文獻
9 復合職能制組織結構模式的應用評價
9.1 復合職能制的綜合評述
9.2 復合職能制對企業發展的潛在貢獻
9.3 復合職能制的應用注意事項與不足
本章小結
參考文獻
10 結論與展望
附錄1：中國建築股份有限公司組織結構圖
附錄2：中國鐵建股份有限公司組織結構圖
附錄3：北京城建集團有限公司組織結構圖
後記