房地產開發是一個新興的行業，房地產開發企業的團隊建設既遵循了廣義的團隊特征，也有其特殊的內涵。基於以上認識，主編秦濤組織了一批**專家編寫了這部《企業團隊建設與房地產開發管理》。該書共分十一章，從團隊的基本理論與實踐，在團隊概念、構架以及管理等方面進行探討和闡述，目的在於探索企業團隊建設與房地產開發科學發展、可持續發展的道路，期望對房地產開發企業的發展有所幫助。

第一章 團隊概述
第一節 團隊的定義與特征
第二節 團隊構成要素
第三節 團隊成員角色
第四節 團隊的類型
第五節 團隊發展過程
第二章 團隊構建
第一節 團隊構建的基本原則
第二節 四維度領導構架
第三節 三個類型銷售團隊的構建
第四節 編織團隊的願景
第蘭章 團隊精神
第一節 團隊精神概述
第二節 如何打造團隊精神
第四章 團隊**
第一節 ***素質與自我能力培養
第二節 ***的人格修養
第三節 領導藝術與技巧
第五章 團隊文化
第一節 企業文化的概念
第二節 企業文化的重要意義
第三節 房地產企業文化的內涵
第四節 房地產企業文化塑造與提升
第五節 企業文化傳播的內容和手段
第六節 企業的文化管理
第六章 團隊培訓
第一節 團隊培訓概述
第二節 團隊培訓方略
第七章 知識型團隊
第一節 知識型團隊的特征
第二節 打造知識型團隊的方法
第三節 知識型團隊管理
第八章 創新型團隊
第一節 創新型團隊的概念與內涵
第二節 創新型團隊的構成要素
第三節 創新型團隊的管理
第四節 保持團隊創新的措施
第九章 打造狼性團隊
第一節 狼性團隊的特征
第二節 培育團隊狼性執行力
第三節 打造狼性團隊
第十章 團隊決策
第一節 團隊決策的定義
第二節 科學決策
第三節 房地產品牌的創新
第四節 房地產開發戰略的制定
第十一章 團隊管理
第一節 團隊管理概述
第二節 團隊管理的動態模型
第三節 權變管理
第四節 衝突管理
第五節 房地產銷售團隊的管理
第六節 房地產企業薪酬管理
名詞解釋