《潤澤管理案例(來自情境解構的啟發)》由李昆、李乾文主編，本案例集共選錄22個案例，涉及戰略管理、人力資源管理、管理審計和綜合案例四個部分，每個案例的寫作結構都包含了背景分析、情景模擬、案例研討點建議、問題分析、啟示與點評這樣幾部分內容，彰顯了啟發性與開放性，給讀者留有足夠的空間去思考和研究。*為可貴的是，本案例集用了近1／3的篇幅專門探討管理審計問題，這既是對當今現有文獻的補充、豐富與完善，也是情景解構範式應用的再創新。

**部分 戰略管理
案例1 戰略分析：基於微博淘寶版的戰略分析
案例2 特斯拉(Tesla)純電動汽車項目的顛覆式市場戰略
案例3 紅海戰略：“三星局中局”
第二部分 人力資源管理
案例1 領導力：失去喬布斯的蘋果公司是否必然衰落？
案例2 領導風格：寧國府中的王熙鳳
案例3 薪酬設計：寶潔(中國)公司低員工離職率的原因何在？
案例4 激勵機制分析：CH人纔開發有限公司
案例5 激勵機制優化：蘇州W網絡科技股份有限公司
案例6 人力資源審計：浙江T銀行
第三部分 管理審計
案例1 內部審計項目優化：KR股份有限公司
案例2 內部審計與衝突管理：內部審計項目中的衝突管理
案例3 內部審計的質量控制：PDCA循環法的應用
案例4 風險審計：商業銀行流動性風險審計
案例5 內部環境審計與戰略選擇：以華為為例
案例6 內部流程控制：公司業務流程內部控制優化研究
案例7 S集團的環境審計與社會責任霧霾危機
背景下企業內部環境審計建設構想
第四部分 綜合案例
案例1 F公司成長過程中的管理困惑
案例2 保利地產發展戰略案例研究
案例3 安康公司案例
案例4 一家致力於“種蘋果樹”的高科技公司
案例5 (株)日晨電氣進入中國後的管理困境
案例6 S行長困惑之管理情境研究