國有企業的文化建設、互聯網機制帶來的文化挑戰等隻是眾多問題中的兩個。《現代企業文化管理新探》一書作者李錦望帶著問題，博學而明理，篤行以致遠，堅持不懈十幾年，積極探索企業文化的機理，在許多方面做了認真的研究。知之者不如好之者，好之者不如樂之者。錦望就是這樣一位知之者、好之者、樂之者。我相信他能繼續觀察分析，潛心探索研究，深化自己，惠及企業，推動進步。

李錦望著寫的《現代企業文化管理新探》分為三 部分：部分企業文化基因與企業價值觀探尋，第二部 分構建人本文化與服務文化的實踐探索，第三部分企 業文化管理相關問題及案例；內容包括：現代企業管 理的文化基因及其源流探析，健全公治理是企業價值 觀的體現，歐美企業核心價值觀的構建及其啟示，推 進人本文化建設的實踐與思考，實施人本管理的幾個 重要問題，金融服務文化建設存在的主要問題及對策 ，推進企業文化落地生根的途徑、方法與機制，新時 期企業實施人性化管理的幾個重要問題，培育金融創 新文化建設的思考與建議等。

前言
**部分 企業文化基因與企業價值觀探尋
現代企業管理的文化基因及其源流探析
健全公治理是企業價值觀的體現
歐美企業核心價值觀的構建及其啟示
企業核心價值觀的選擇、認同與確立
培育和踐行企業核心價值觀的實證分析
核心價值觀“人企合一”的轉化機制
企業文化是企業生存之本與發展之源
國有企業內在文化衝突分析及其對策
第二部分 構建人本文化與服務文化的實踐探索
推進人本文化建設的實踐與思考
實施人本管理的幾個重要問題
金融服務文化建設存在的主要問題及對策
“以客戶為中心”是服務文化建設的核心
踐行“以客戶為中心”是改進服務質量與效率的關鍵
構建“以客戶為中心”的服務文化管理體繫
打造和推廣服務品牌的基本經驗與做法
第三部分 企業文化管理相關問題及案例
推進企業文化落地生根的途徑、方法與機制
新時期企業實施人性化管理的幾個重要問題
培育金融創新文化建設的思考與建議
扭曲的價值觀顛覆了華爾街神話
文化管理案例一：“向黨工作站”
文化管理案例二：“何曉工作法”
文化管理案例三：“零文化管理模式”
文化管理案例四：“精細高效經營管理繫統”
文化管理案例五：“合規文化管理體繫”
參考文獻
後記