本書討論的Y理論各項新的管理策略，例如目標設定、斯坎倫計劃、管理參與、行政的專業角色以及管理發展的“栽培”路線等，各項觀念都隻不過是*初的步驟，令我們朝向目標一體化和自我控制的管理方法邁進。管理界一向嚴重低估了人力資源的潛力，隻要管理界了解他們在低估人力資源的理論，換言之，隻要管理界接受了較之x理論*為符合現代社會科學上的有關人類行為的基本假定，那麼管理界必然會花費時間、金錢和努力，期望發展本書討論的各項觀念的應用方法，發明*為有效的觀念。道格拉斯·麥格雷戈編著的這本《企業的人事(中英雙語經典版)(精)》的目的並不在於勸說管理者選擇x理論或選擇Y理論，而隻是在闡明理論的重要性，促使管理者檢討他們所持的假定，將他們的假定明確化。

在道格拉斯·麥格雷戈編著的這本《企業的人事 (中英雙語經典版)(精)》中，麥格雷戈詳細闡述了經 理的兩種思維方式，即“X-Y理論”。X理論闡述了獨 裁式的管理風格，而Y理論則闡述了民主式的管理風 格。麥格雷戈本人認為，與X理論的假設相比，Y理論 更實際有效。因此，他建議為員工提供富有挑戰性和 責任感的工作，讓員工參與決策，建立良好的群體關 繫，這樣可以極大地調動員工的工作積極性。當時的 很多人際關繫學校一直沿用《企業的人事》作為教科 書。1965年是該書的銷售高峰期，共售出3萬冊，這 對當時的出版界來說是個前所未有的數字。此外，“ X-Y理論”對今天的企業管理也產生了深刻的影響。

第一篇 管理學理論假設
第一章 管理與科學知識
第二章 影響與控制的方法
第三章 x理論：指揮與控制的傳統觀點
第四章 Y理論：個體與集體的目標一體化
第二篇 Y理論的應用
第五章 一體化管理與自我管理
第六章 評判績效考核
第七章 薪酬及升遷管理
第八章 斯坎倫計劃
第九章 參與角度的分析
第十章 管理的風氣
第十一章 行政職能與業務職能的關繫
第十二章 行政職能與業務職能協作的改善與提高
第三篇 管理型人纔的發展
第十三章 領導力分析
第十四章 管理發展計劃
第十五章 管理技巧的課程學習
第十六章 管理型團隊
結語