通過閱讀《中央企業價值管理（框架實務案例）》，可以讓你從中收獲以下重點知識：（1）價值管理理念及基本框架：（2）價值管理的主要工作內容；（3）**企業EVA考核與價值管理方面*新應用案例；（4）部分中央企業價值提升措施。
為此，北京思創值公司特邀請長期研究、探索和實踐本土化EVA應用的趙治綱博豐擔任本書主編。價值管理在中央企業尚處於探索階段，**尚無成熟的價值管理*佳實踐範例，本書是**首部全面介紹價值管理理念、做法和應用案例的著作。
本書由趙治綱博士擔任主編，龍成風和何平林博士擔任副主編。內容共分3篇17章和6個案例。

價值管理：理論篇
第一章 價值管理概述
第一節 企業價值觀及價值管理定義
第二節 價值管理的內涵
第三節 價值管理的特征
第二章 中央企業價值管理緣起及意義
第一節 中央企業價值管理緣起
第二節 中央企業價值管理的必要性
第三節 中央企業價值管理的可行性
第三章 中央企業價值管理目標取向
第一節 價值思維導入
第二節 進行管理革命
第三節 推動行為改變
第四章 中央企業價值管理框架設計
第一節 價值管理框架介紹
第二節 中央企業價值管理框架設計
第三節 中央企業價值管理特征
第五章 中央企業價值管理的組織保障
第一節 EVA價值中心及其劃分
第二節 中央企業價值管理部門設置
第三節 價值管理部門設置重要意義
第二節 基於EVA的資金管理理論與方法
第三節 基於EVA的資金管理難點與建議
第十三章 基於EVA的全面預算管理
第一節 全面預算管理的基本理論與方法
第二節 基於EVA的預算管理理論與方法
第三節 EVA預算管理成功關鍵要素
第十四章 基於EVA的業績考核
第一節 國資委推行EVA考核的背景與目的
第二節 國資委實施經濟增加值考核相關要求
第三節 EVA平衡計分卡設計
第十五章 基於EVA的薪酬激勵
第一節 企業薪酬激勵的基本理論與方法
第二節 **企業EVA薪酬激勵嘗試
第三節 國有企業薪酬激勵的現狀分析
第四節 基於EVA的薪酬管理基本內容
第五節 基於EVA的薪酬激勵設計
第六節 EVA薪酬激勵的難點及實施建議
第十六章 基於EVA的分析報告
第一節 EVA分析報告概述
第二節 EVA分析主要內容與方法
第三節 EVA分析報告的管理與應用
第四節 EVA分析報告難點和建議
第十七章 EVA關鍵驅動因素分析
第一節 價值驅動因素概述
第二節 EVA關鍵價值驅動因素分析
第三節 EVA關鍵驅動因素的管理

價值管理：案例篇
案例一 神華集團基於價值導向的“五型企業績效考核”
案例二 五礦集團價值管理與優化資源配置
案例三 中電投集團價值管理體繫建設實踐
案例四 華潤集團5C價值型財務管理體繫
案例五 中國中化集團全面推進EVA考核與價值管理
案例六 部分中央企業價值提升措施

附錄
附錄1：中央企業負責人經營業績考核暫行辦法
附錄2：關於以經濟增加值為核心加強中央企業價值管理的指導意見
附錄3：黃淑和在2014年中央企業負責人經營業績考核工作會議上的講話
附錄4：關於認真做好2014年度中央企業負責人經營業績考核工作的通知
附錄5：關於認真做好2013年中央企業經營業績考核工作的通知
附錄6：關於認真做好2012年中央企業經營業績考核工作的通知
附錄7：關於認真做好2011年中央企業經營業績考核工作的通知
附錄8：歷年中央企業經營業績考核A級排名
附錄9：湖南省國資委監管企業負責人經營業績考核辦法
附錄10：陝西省省屬企業負責人經營業績考核暫行辦法
附錄11：北京市國有及國有控股企業負責人經營業績考核暫行辦法
附錄12：遼寧省省屬企業負責人經營業績考核暫行辦法
附錄13：山東省管企業負責人實施經濟增加值考核意見
附錄14：湖北省國資委出資企業經濟增加值(EVA)年度考核試行辦法
參考文獻