吳廣洋編著的《史玉柱的創業心得(珍藏版)》對史玉柱多年在商場沉浮的經歷進行了具體分析，繫統闡述了史玉柱的創業心得，精心整理了史玉柱眾多有價值的創業與管理心得，讓讀者很容易就能直入史玉柱的內心，感受其創業人生的經驗與教訓總結。傾聽史玉柱的創業教誨，感受其營銷與管理的真諦。

對於一個真正的創業者來說，創業 過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂 慮、痛苦和徘徊，而且需要付出堅持不 懈的努力。創業者除了應具備堅韌不撥 的精神和意志外，更應該懂得創業的知 識，掌握創業的方法和技巧，借鋻成功 者的經驗，這樣纔可以科學創業、高效 創業，使自己的事業更快、更順利地發 展壯大起來。 吳廣洋編著的《史玉柱的創業心得(珍藏版)》精 心整理了史玉柱的創業語錄與創業心得，讓讀者很容 易就能 融入史玉柱的內心，感受其創業人生的經驗與教訓總 結，傾聽史玉柱的 創業教誨，感受其創業的真諦。本書是對創業者的忠 告與提醒，是史玉 柱成功創業思維及商道智慧精華的精彩讀本。

沒有目標就沒有方向，確立目標是創業成功的基本要素
許多創業者的困頓在於沒有確立目標，什麼都想做又覺得什麼都不合適；什麼都想干但什麼都干不成。不知道自己應該干什麼，自己適合干什麼，*重要的是自己想什麼。
失敗，從來不是創業的結束
在創業的道路上，失敗並不等於是投降，失敗是交學費，為的是東山再起，下一回從頭再來。創業猶如煉獄，不經歷失敗的歷練，創業者怎能夠百煉成鋼？
創業有風險，入市須謹慎
創業不是買彩票，光憑運氣不行；創業不是兒戲，隻有熱情靠不住。
要想創業成功，自我反省必不可少
反省是認識錯誤、改正錯誤的前提，對創業者來說，反省的過程就是學習的過程。
先做試點風險纔低，創業從細分市場開始
凡事先做試點，風險纔低。不要總想著同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。如果沒有價格上與技術上的優勢，千萬不要進入“紅海”市場，否則你會必輸無疑。
做好樣板市場，不能盲目擴張
企業資金實力再雄厚，也隻能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下工夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
做好市場調研，離市場越近的人越容易成功
離市場越近的人越容易成功，做營銷的人不要迷信專家，也不要迷信書本。誰是我們*好的老師？消費者，隻有消費者纔是我們*真實的反饋。
創業不能太功利，過於謀求豐厚利潤
創業賺錢與否，不能光看這個產品的利潤率高不高。一個賺錢的生意，首先應該看能不能產生現金流，隻有可以將現金流動運轉起來的生意纔是一個好的生意。
謹慎投資，克制住投資衝動
投資首先是要看退出機制是否通暢，其次纔是看收益高不高。
盈利固然重要，但也要擔負起一定的社會責任
一定要遵紀守法，一定要規範，在法律許可的範圍內做大家認可的東西。
股權分配要合理，企業纔能健康發展
企業小的時候，就是一個人決策。企業中等規模的時候，它就要靠一個小的集體來決策。
目標越大風險越大，制訂目標要現實
目標就是把能夠影響結果的每件事情做到*扎實、*透，把*下面的事情做到*好，公司不制定定量的指標，把工作做到*好就行了。
失敗在所難免，關鍵是吸取教訓
成功能夠使一個人頭腦發昏，教訓能夠使一個人成熟，失敗能夠使一個人*有價值。
居安思危，纔能防患於未然
千裡之堤，潰於蟻穴，看似強大的東西，其實往往不堪一擊。
沒有落實執行，再好的決策規劃都沒用
執行是把決策、政策、計劃、命令、意圖等所規定的事項落實在行動上並變成客觀事實，要實現*終目標離不開執行。
把一件事情做到**，創業需要專注與堅持
一個人一生的精力是有限的，能做的事情也是有限的，但如果能把全身心的力量投入到一件事中，那成功的機會就變大了。一生隻做一件事，專注堅持，你一定會成功。
借勢造勢引起關注，利用媒體制造營銷事件
事件營銷當屬“做勢”，正所謂是“高手做勢，中手做市，低手做事”。
站在客戶的立場上思考，引導消費纔是真正的營銷
引導消費要在滿足消費者的需要的基礎上因勢利導，推陳出新，從而將消費者的消費理念引向一個新的方向和新的水平。
策劃很重要，好產品要有好策劃
如果在項目之初進行充分的論證、認真的研究，考慮各種可能性，把失敗以後怎麼辦、成功以後怎麼辦都考慮到位，就不會出現後來的問題。
打動消費者，把消費者放在**位
*好的營銷老師就是消費者，如果有好的產品、好的營銷，隊伍過硬，就能打開市場。
與時俱進，創業要敢於創新
在激烈的社會競爭中，一個創業者如果不能跟隨時代前進的腳步，而一味地抱殘守缺，那麼他隻能做個失敗者。
廣告要讓人記住，能記住的廣告*好
做廣告，就是在走鋼絲。與其在走的時候停停留留、猶猶豫豫，倒不如鼓足勇氣一走到底。
品牌就是力量，好品牌*能打動消費者
品牌是需要時間積累的，不能靠一個月、兩個月的“狂轟濫炸”就想取得多大成效。
沒有人纔做保障，競爭不可能勝利
隻有**人纔纔能造就**的企業，競爭歸根結底是人纔的競爭。
人纔之重，當屬企業經營之本
一個企業的成功**不是一個人堅持的結果，而是一個團隊堅持的結果，那麼，如何在*困難的時候讓你的團隊不離不棄？當你的企業不能給員工足夠的物質利益時，你所能夠讓員工信賴的就是你的內心真誠和你的堅定理想。
學會管理人纔，合理選用人纔
將用人權放在一個相對公開、公平以及科學的管理制度上，不要受到任何因素的干擾。
讓下屬和公司一起成長，實現其自身價值
公司由小到大，是一個觀念轉變和人格提升的過程。
對下屬做出有利的事情，下屬纔能熱愛企業
與其建立完善的企業規章制度，不如先從員工的角度出發，多做一些有益於他們的事情。
實施激勵措施，調動下屬工作的積極性
為工作成績突出的員工頒發榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類撥萃的，*能激發他們對工作的熱情。
團隊建設很重要，充分發揮團隊作用
團隊建設是一個偉大的創造，它是現代企業管理的一個基礎，是一個平臺，也是構建公司的一個基本出發點。
不重過程重結果，不重苦勞重功勞
隻有以結果為導向，纔能產生業績，纔能預防敷衍塞責的風氣盛行。“執行”不隻是要“做”，還要“做好”、“做對”、“做成”。
充分授權，提高管理效率
如果是讓一個不懂決策的人做決策，這必然會造成人纔的浪費與流失，解決這個問題的*好辦法就是讓*了解情況的人擁有決策權。
擁有控制權**關鍵，股權要盡量集中
選擇實力遠超過自己的投資伙伴，這是創業者在選擇合作人時的一個重大決策錯誤，如果突破這種“選擇實力遠超過自己的投資伙伴”的做法，那麼就必須正確認識合作的重要基礎。
廣告是一門科學，是生意的靈魂
廣告是無數創意的彙聚，它*是一門科學。你的所有付出都隨著時間的沉澱而積累，體現於品牌之上。

沒有目標就沒有方向，確立目標是創業成功的基 本要素 許多創業者的困頓在於沒有確立目標，什麼都想 做又覺得什麼都不合適；什麼都想干但什麼都干不成 。不知道自己應該干什麼，自己適合干什麼，*重要 的是自己想要什麼。
自主創業*基本的要素是目標，首先就是確立人 生的目標。為什麼這麼說呢？因為創業不是一個不得 不干、被動選擇的行為。自主創業就是憑著對人生目 標的執著追求，百折不撓的奮鬥過程。
創業是一個不斷主動選擇，並且具有高風險、高 失敗率；對創業人時時提出挑戰，要求創業人不斷地 進行自我突破的過程。在整個過程中，創業人真正獲 得舒適安逸享受的隻占百分之幾，而經歷挫折、失敗 以及心身承受的壓力煎熬，卻占了百分之九十幾以上 。
因此，創業不但要求創業者身心健康，*重要是 要求其有堅韌不撥的毅力、百折不撓的精神。那麼這 種毅力、動力從哪裡來呢？創業的真正動力是來自於 創業者的信仰、對人生目標追求的渴望度。人生目標 也就成為了創業者整個創業過程中的精神支柱。
創業者與一般人的顯著區別就是：創業者具有* 高追求成功的需求。因為創業是對人生未來的描繪與 預測，是對個人未來的設計和謀劃。有人說過，未來 的趨勢和格局，決定了我們現在的大目標和大方向， 決定了我們現在應該做什麼？未來決定現在，創業就 是策劃未來、創造未來。因此，人生規劃確立人生目 標是自主創業的**要素，是我們克服創業路上一切 艱難困苦的動力源泉。確立人生目標就是確立我們對 個人生命的責任以及對社會所擔負的責任。
創業者不能隻以能夠賺多少錢為目標。賺錢是重 要的目標，但不是**的目標，因為創業本身應該有 理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。人 們在想到創業的時候，首先想到的應該是商業機會、 經營項目，然後是資金、利潤、風險等。
為此，我們需要明確：我要成為一個什麼樣的人 ？為了完成人生目標，我所建立的事業目標是什麼？ 確立人生目標是派生其他目標的總目標，根據人生目 標來確定好企業目標、財政目標、教育目標、精神和 娛樂目標。
人生目標的確立給了創業者明確的方向感，使他 充分了解自己每個行為的目的；確立了創業者應該做 什麼和不應該做什麼的取舍標準；明白對自己*重要 的是什麼。也給了創業者自省、自檢、評估、校正自 己行為的標杆與尺度。
而沒有目標的創業，也隻能是在不斷尋找商業機 會的過程中踫踫運氣罷了。許多創業者的困頓就是在 於沒有確立人生目標，他們不知道自己應該干什麼、 適合干什麼。可以說，確立人生目標是自主創業*基 本的要素之一。
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