張家衛編著的《贏在創客》是一本教80、90後創客們如何輕松管理，打造高效管理團隊的實戰手冊。
《贏在創客》是北京大學研究員、加拿大西蒙弗雷澤大學訪問學者、教授、天使投資人的管理日記！
《贏在創客》揭示“丑小鴨”如何變為“白天鵝”的管理學著作！

張家衛編著的《贏在創客》作者結合自己十餘年 記載的管理筆記，通過簡潔有趣的文字描述、翔實動 人的經典案例分析，為我們揭示了公司管理的真相， 告訴年輕的管理者們如何在後互聯網時代建設和管理 好一個企業。 全書內容富有繫統性和針對性，簡單易懂，很適 合中國的初級管理者學習參考。同時又具有很強的實 戰性，告訴你如何在短時間內打造一個高效團隊，如 何突破管理瓶頸，實現從“丑小鴨”管理到“白天鵝 ”管理的華麗轉身，為初創業者和有志於從事管理崗 位的人，提供了豐富的理論思考和實戰經驗。

第一章 打造一個高效團隊
績效，衡量團隊效能的**標準
**的團隊，由**的成員組成
團隊精神，企業真正的核心競爭力
管理好比打籃球，個人和團隊對半開
允許下屬比自己強，團隊纔有執行力
多給別人機會，**員工是可以培養的
勿把“人豺”當人纔
不誠實與不合格的下屬，要予以辭退
第二章 用“目標”凝聚人心，靠“專注”實現願景
明確目標，贏在未來
目標正確比做事正確*重要
咬定目標不放松，努力創造好業績
專注力——通往願景的**路徑
抱團打天下，團結威力大
待人公平，就能看到每個下屬的優點
**時間修好“被打碎的玻璃”
吐故納新，清除內部“污水”
第三章 有效激勵，鼓舞團隊士氣
構築美麗夢想，激勵團隊成員
贊美——激勵下屬的一劑良藥
一視同仁，一碗水端平
適度施壓，激發團隊成員的干勁
面對逆境，用激勵戰勝挑戰
領導的工作期許，須讓下屬知道
激勵不是忽悠，而是真正的“拿來”
激勵不是一勞永逸，而要有持續性
第四章 依靠制度建設，提高執行力
管理離不開制度，團隊離不開規則
紀律嚴明，團隊制勝的關鍵
獎罰分明，喚醒每個成員沉睡的心靈
用待遇吸引人，用感情凝聚人
責任分散，讓下屬變“要我做”為“我要做”
違反規則，*不留情
以身作則，做個守規則的“***”
第五章 情感管理，形成團隊合力
澆樹要澆根，帶人要帶心
懂得感恩，善待每一名下屬
點滴小事，溫暖人心
下屬有難時，主動伸援手
“短板”員工，也應被關注
關愛下屬，從尊重他們開始
不以偏概全，不因噎廢食
心貼心，讓下屬感到被關注
第六章 把“危機”扼殺在搖籃裡
居安思危，培養團隊成員的危機意識
睜大雙眼，識別潛在的危機信號
未雨綢繆，防小過勝於彌大禍
注重協調，保持團隊內部穩定
安撫情緒，妥善管理下屬關繫
危機時刻，裁員還是加薪
換種看法，危機不一定就是壞事
第七章 你是一個**管理者嗎？
助員工定位，安排合適崗位
尊重下屬，也是尊重自己
愛護下屬，給予發展空間
付出多少，收獲多少
允許犯錯誤，下屬有作為
遇事冷靜，不意氣用事
拖延，不會讓情況變好
提升自我形像，讓自己***
第八章 你是一位不受下屬歡迎的管理者嗎？
推卸責任：自私或缺乏自信
一種成見：年輕人不成熟
氣場太強：讓人難以接近
剛愎自用：自以為無所不能
冷面孔：貼上“規則至上”的標簽
心存偏見：輕視新人
空頭支票：不當回事