楊杜著的《文化的邏輯(楊杜管理思想精粹)》使用一個圓形來描述文化建設的邏輯。第一章思考為什麼要重視文化，第二章確定企業與文化的關繫定位，第三章分析文化是誰的，第四章說明文化的內容是什麼，第五章考慮文化建設的目標，第六至第九章考慮具體怎樣建設文化。這個邏輯實際是一個想事做事的流程，是一個周而復始的流程，這個流程會有反復，還會有短路連接，如why會跳到Who或者跳到For。

楊杜著的《文化的邏輯(楊杜管理思想精粹)》希 望通過比較符合思維規則的文字結構，來探討企業文 化建設的規律。這裡的邏輯，不僅是符合“思維規則 ”，也是符合“實踐規則”的文字結構的，因為企業 文化與其說是思維世界的產物，不如說是實踐世界的 產物——企業文化是拿來應用的，不是拿來論證的。 然而，企業文化有效的證明不在邏輯，而在實踐。因 此，本書按照企業文化建設實踐體繫來構建企業文化 的操作邏輯，書中使用了“4W For 4H”法，即為什 麼(Why)、與什麼(With)、何人的(Who)、是什麼 (What)、為了什麼(For)、如何(How)。這個邏輯實際 是一個想事做事的流程，是一個周而復始的流程。

第一章 Why：為什麼是企業文化？
第一節 為什麼重視企業文化
一、基於文化的決策
二、假如企業沒文化
第二節 文化和制度的作用
一、文化給人以自律
二、***的天生定力
第三節 聯結企業的四條紐帶
一、利益：誘之以利
二、情感：動之以情
三、文化：曉之以理
四、制度：繩之以法
五、四條紐帶並用
第四節 從德纔模型到績德纔廉模型
一、德纔模型
二、GE模型
三、績德纔廉模型
第二章 With：企業與文化
第一節 超**企業賣什麼
一、三流企業沒文化
二、二流企業學文化
三、**企業建文化
四、超**企業賣文化
第二節 文化：企業的比喻
一、新管理五職能
二、從思政工作到企業文化
三、企業是個家？
第三節 圖騰：文化的借喻
一、借喻的理由
二、是獅子還是羚羊
三、動物借喻的風險
四、大像、狼、鷹、羚羊——四種常用的借喻
第四節 肉眼心眼觀文化
一、看得見的文化
二、看不見的文化
三、用看得見管看不見
第三章 Who：誰的文化？
第一節 老板文化還是組織文化
一、老板要有文化
二、老板的責任工程
第二節 全員文化還是干部文化
一、沒分類就沒管理
二、文化管干部，制度管員工
第三節 文化標準還是素質標準
一、以文化選干部
二、干部的文化標準
三、干部的素質標準
第四節 上牆文化還是上心文化
一、衛生間的通知
二、文化的回報
三、文化的五種力量
第四章 What：企業文化是什麼？
第一節 企業文化的洋蔥模型
一、理念層——所想
二、制度層——所說
三、行為層——所為，085
四、物質層——所用
五、四層文化之間的關繫
第二節 企業文化經典“三問”
一、一問：企業的使命是什麼？
二、二問：企業的願景是什麼？
三、三問：企業的核心價值觀是什麼？
第三節 企業的價值觀排序
一、萬事皆有排序
二、價值觀“四問”
三、**企業的價值觀排序
第四節 經營觀中的價值選擇
一、企業觀：是母雞就要下蛋
二、競爭觀：買賣不成仁義在
三、管理觀：隻有落後的領導
四、人纔觀：激勵表揚貢獻者
五、財富觀：君子愛財取於道
第五節 企業文化不是什麼
一、企業文化不是文體活動
二、企業文化不是社會文化
三、企業文化不是**的
第五章 For：文化建設為了什麼？
第一節 活著、導向、默契
一、為塑造企業靈魂——活著
二、為營造一種氛圍——導向
三、為養成一種習慣——默契
第二節 假設、道路、夢想
一、為確定目標追求——假設
二、為做出理性選擇——道路
三、為激活精神力量——夢想
第三節 理念、口號、行動
一、為構建價值體繫——理念
二、為形成語言體繫——口號
三、為制定行為規範——行動
第四節 紐帶、土壤
一、為強化組織聯繫——紐帶
二、為培育人纔種子——土壤
第六章 How：如何想明白？
第一節 從根基上開始
一、人性假設的根基
二、華為的奮鬥者假設
三、自我批判的根基
四、文化的根與制度的干
第二節 在目的上明確
一、權力智慧化目的
二、理念落地化目的
三、行為規範化目的
四、形像美譽化目的
五、文化價值化目的
第三節 文化必須有特色嗎？
一、沒有“沒有文化”的企業
二、**企業的一般文化特征
三、**企業的特殊文化關切
第四節 文化之化
一、文化的“三化”
二、關鍵在“化”字
三、化文化為力量
第七章 How：如何說明白？
第一節 文化建設三部曲
一、從故事、道理到規矩
二、從道理、故事到規矩
三、重在實事求是
第二節 文化建設“三針對”
一、針對企業中心工作
二、針對企業突出矛盾
三、針對干部思想動態
第三節 文化建設三協調
一、與**方針政策的協調
二、與股東經營理念的協調
三、與當地社會文化的協調
第四節 文化表現三形式
一、關鍵詞型
二、綱領描述型
三、形像化型
第八章 How：如何做明白？
第一節 文化建設的時機
一、不可失去的機會
二、無文化擴張的危險
第二節 文化建設三主體
一、黨政部門主體
二、HR部門主體
三、外聘咨詢主體
第三節 文化實施六保障
一、組織保障
二、人員保障
三、制度保障
四、載體保障
五、活動保障
六、經費保障
第九章 How：有文化，不可怕！
第一節 企業有文化。195
一、企業的“三層”追求
二、企業的“三種”出名
三、企業的“三立”任務
第二節 企業家有文化
一、企業家的“三學”
二、企業家的“三心”
三、企業家的“三途”
第十章 典型企業文化
第一節 《華為公司基本法》
一、公司的宗旨
二、基本經營政策
三、基本組織政策
四、基本人力資源政策
五、基本控制政策
六、接班人與基本法修改
第二節 《華僑城集團憲章》
一、集團定位
二、文化品格
三、運行機制
四、管理體制
五、持續成長
六、人力資源
七、管理方略
八、附則
第三節 《魯能足球文化大綱》
一、核心價值觀
二、俱樂部運作方針
三、球隊建設與管理
四、足球風格與訓練
五、球員成長管理
六、球迷工作方針
七、大綱貫徹與修訂
參考文獻
後記