很多時候，老板和財務人員之間的溝通不在一個頻道上。老板會說，怎麼也搞不懂，財務這幫家伙，除了報稅到底還能有什麼用處。財務人員的想法則是，老板每天問我要的這些數字都不是財務報表上的，到底在搞什麼！企業打算上市，卻發現審計人員根本沒法進場，因為企業的財務**脫離業務實質“自成一派”，沒法審……凡此種種，給所有與財務相關的人士都帶來了困擾。
財務到底是什麼？到底怎樣纔能把財務弄好？在《財務也就那點事兒》一書中，作者王峰為財務定調：財務是為管理服務的，財務人員要學會用管理者的思維敘述財務。基於這一立場，作者立足報表線、經營線、流程線、預算線、稅務線這五條線，把財務那點事兒寫得很好玩，通俗、不枯燥，像看小說一樣，讓所有的管理者都能看懂，從此不再“暈財”。
正在為財務那點事兒頭疼的IT創客、天使投資人，公司各大BOSS，財務“技工”們，都可以翻開這本書，肯定不會讓您失望的。

在很多外行看來，財務隻是冷冰冰的數字和枯燥 的表格。即便在近幾年熱度已近沸騰的創業圈和天使 /創投圈，對財務的重視程度也不是那麼高。事實上 ，對於各個階段的企業，財務都非常重要。一些在初 創期沒有關注到的“小”財務問題，有可能會發展成 影響企業發展的“絆腳石”，也有可能對企業未來融 資估值產生巨大影響。對於投資人來說，加深對投資 標的在財務方面的理解，無疑會為自己的投資增加一 條“保險絲”。 怎樣加深對財務的理解？王峰老師所著的《財務 也就那點事兒》正可以為創業者、投資人和管理者們 提供幫助。本書中，作者運用自己對財務管理的獨到 見解，立足報表線、經營線、流程線、預算線、稅務 線這五條線，采用一問一答的方式，把創業者、投資 人、管理者最關心的財務問題寫得通俗易懂，可讀性 強。希望通過閱讀本書，能夠讓財務真正回歸到每個 管理者的日常工作應用中，成為每個管理者的實用管 理工具，成就每一位企業人。

第一章 不懂財務，高管何談管理
不懂財務的困擾
跨國公司CEO的財務經驗
財務管理對管理者有何用處
財務思維如何體現和運用
第二章 每個管理者都應該懂的財務常識
這些財務、稅務名詞不可不知
公司（企業）都有哪些組織形式
企業不同發展階段的財務需求
如何使企業的財務管理利益*大化
各部門與財務之間的關繫
財務真正的價值
第三章 報表線：如何一眼看懂三張表
看報表先會看數字
從CFO的另類詮釋了解三表關繫
中高層如何通過報表進行管理
怎樣快速、簡單地分析三個報表
高管應該關注哪些財務指標
財務指標的十大危機信號
如何發現企業的報表粉飾
怎樣跨行業對比數據
第四章 經營線：管理者應及時關注哪些變化
報表背後隱藏著重大管理問題
盈虧平衡點
增加企業價值的途徑有哪些
企業日常經營中的常見問題
第五章 流程線：沒有內控的流程不是好流程
什麼是適合中國的流程模式
管理模式與流程建設的有機結合
流程執行的好與壞離不開內控
如何平衡內控與授權
流程標準化復制是企業管理的基礎
第六章 預算線：企業預算如何真正落地
小企業是否需要做預算
很多企業不是餓死的，是撐死的
預算的思維模式
如何制定預算纔不會務虛
預算三必須：執行，落地，考核
第七章 稅務線：稅務管理必不可少
中國的稅種和稅務籌劃
涉稅管控的八項注意
各種票對企業稅負的不同影響
第八章 融資上市，該了解些什麼
投資商會如何看企業
打算上市要做什麼準備
新三板是不是上市的捷徑
從公告看企業日常應當如何做
上市後，高管們應該注意什麼