蘭剛編寫的《內部私董會(精)》首先通過內部私董會的價值理念，詮釋它所要解決的客戶痛點，以及底層的理論體繫，還有它和外董會的異同之處；然後，全面分步解讀“私董七步法”-這一私董會議的核心工具在內董會中的技術要點，和延展應用；接著，我將講解如何運用“私董六脈”這一全新工具，架構精彩的年度內董會的學習體驗；*後一章將回答，要成為一位**的私董教練，需要練好哪一二三四五，纔能上山陪老虎-企業家-這些商業叢林中的獸中**。作為私董會在企業內部應用的**本繫統性專著，本書的出版必將掀起內董會的發展熱潮，極大推動其在組織內部的普及，尤其是那些已經具備一定規模的大中型企業，開闢一條有效提升高管團隊整體協作領導力的新路徑，打通企業實現變革創新，轉型升級的任督二脈，幫助廣大的中國企業贏得競爭，贏得未來！

不少企業家參加了外部私蕈會後，郜感覺受益匪 淺，收獲頗豐。但回到企業內部，怎麼把自己領悟到 的要點轉變為領導團隊的集體共識，形成合力，仍然 是個大問題。尤其對於那些規模已經數億甚至幾十億 、上百億的企業來說，出於上市公司的法律限制，很 多問題還不適合拿到外部私董會隨便講，對內整合纔 是他們更關切的挑戰。其實，內部私董會不僅可行， 而且同樣精彩。 內部私董會和外部的最大區別在於，它足由有利 益關聯的總裁和高管團隊組成的，需要強有力的正向 引導，幫助他們發揮群策群力、同舟共濟的巨大威力 ，從而實現共贏共榮的巨大共同利益。畢竟，企業家 及高管團隊足組織的火車頭，他們的集體動力是否強 大，直接決定了公司發展的強度和速度。 長期以來，高管團隊的整體領導力提升一直缺乏 一種行之有效的形式，導致最重要的一群人得到的照 顧和支持卻最少，對於一把手來說，沒有比這更痛的 痛點了。HR常常管不到，也不敢管；傳統培訓對他們 味同嚼蠟；一對一教練滴水慢灌，難言實效；讀商學 院，個人鍍金，組織質疑。如何找到一種方法，能夠 持續發展高管團隊的協作領導力，是個十分重大的課 題。 內部私董會的提出，正是直面這些痛點，開闢了 一條間隔連續、永不落幕、彈性靈活、簡明務實的道 路，幫助企業家把自己的高管團隊逐步打造為一支敢 打仗、打勝仗的王牌之師。 翻開蘭剛編寫的《內部私董會(精)》，開啟你的 內部私董會之旅吧！

前言
第1章　內部私董會的價值理念
被遺忘的***
對話是組織的血液
發展組織的右腦思考
撬動學習型組織的支點
O2O玩轉組織學習
不插電的管理會議
從學習到進化
內董會的三根理論支柱
內董會的是與非
第2章　主持內董會的心法與技法
內董會與外董會
內董會與混合式學習
主持內董會的三大心法要訣
主持內董會的三大技法要訣
內董會的私董七步怎麼走
私董七步法的擴展應用
第3章　內董會小組體驗的架構體繫：私董六脈
私董論道
私董講壇
私董七步
私董夜話
私董咖啡
私董工坊
第4章　私董的專業發展
私董的一個發心
私董的兩大使命
私董的三面知識
私董的四門功課
私董的五項能力
私董的專業評級體繫
私董會的信念塔
選擇私董，就是選擇一種生活方式
私董致HR——成為有遠見的HR***
第5章　內董會與高管領導力發展的五大迷思
迷思一：由外而內還是由內而外
迷思二：自上而下還是自下而上
迷思三：個人進修還是集體共修
迷思四：中心化還是邊緣化
迷思五：集中式還是間隔式
致謝