| | | 藍血華為 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 384-556元 | 【優惠價】 | 240-348元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787515813196 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:工商聯
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ISBN:9787515813196
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作者:王俞
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頁數:189
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出版日期:2015-07-01
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印刷日期:2015-07-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:160千字
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王俞編著的這本《藍血華為》通過華為公司內部一場以“藍血十傑”命名的表彰會引出對“藍血十傑”精神的反思。“藍血十傑”主要表彰在華為歷**對管理體繫的建設和完善做出突出貢獻的、創造出重大價值的**管理人纔。“藍血精神”可以概括為:基於數據和事實的理性分析和科學管理,建立在計劃和流程基礎上的規範的管理控制繫統,以客戶為導向和力求簡單的產品開發策略。本書深入解讀了“華為學習‘藍血精神”,體現出“藍血十傑”與華為對互聯網時代管理轉向的某種要求,強調了堅持數據分析價值的**管理理念的重要性。
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王俞編著的這本《藍血華為》告訴我們:
今天的管理者依然需要向“藍血十傑”學習,
因
為華為還要沿著這條路繼續走下去。
華為向“藍血十傑”學什麼?
學習他們對數據和事實的科學精神!
學習他們從點滴做起,建立現代企業管理體繫大
廈的職業精神!
學習他們在縝密的調查研究基礎上進行決策的理
性主義!
學習他們“以客戶為中心”的核心價值觀!
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第一章 “藍血十傑”:現代企業管理的奠基人 臨危受命,“藍血十傑”入主福特 轉變從招聘開始 關注每一個細節 藍血模式的海外戰役 讓數據說話,用理性思考 劃時代的企業管理理念 第二章 為什麼學“藍血”:互聯網時代,公司該如何管理 工業科學管理還能走多遠 不懂大數據,你就永遠落在時代的後面 以客戶為導向 華為產品,將簡潔做到** 要理性管理還是“帝王思想” 第三章 大數據變革:預測客戶行為,挖掘潛在商機 管道:華為早期的“大數據” 華為將雄心拓展到大數據領域 所有渠道都在膨脹:越來越昂貴的注意力 了解了所有消費者,我們就了解了市場 華為的大數據與大未來 第四章 理性分析:擁抱創新,但別忘記思考 沒有創新,企業就無法生存 企業的創新不隻是一種理念 擁抱創新,華為的管理新邏輯 從僵化到優化,優化後再固化 做好自主研發,核心技術是企業的生命 均衡發展,抓住短板 要創新,但不要過度創新 第五章 科學管理:管理就是管人 評價管理好壞的根本陛指標:能否為公司產*多糧食 力求規範的管理控制繫統 華為有**靠的是員工 藍血四力:決斷力、理解力、執行力和合作力 沒有艱苦的戰鬥磨難不會產生將軍 設立一個後備干部資源池 選撥干部“三優先” 團隊集體負責制 末位淘汰、末位述職 第六章 客戶至上:讓客戶賺錢,我們纔能賺錢 華為的核心價值觀:以客戶為中心 聚焦客戶:匹配客戶的戰略需求 客戶永遠是對的 做大市場,服務先行 先客戶之憂而憂 堅持普遍客戶原則 為用戶提供標準化、專業化、多元化、產品化的服務 第七章 產品制勝:將簡單做到** 產品技術與產品美學相結合 每個設計都要做到精彩*倫 能夠打動人心的纔是偉大的產品 簡單即是美 把細節打磨到** 第八章 “藍血”悖論:任何事情都不可走** 悖論一:對數字的過度崇拜 悖論二:對成本的過度控制 悖論三:對企業集團規模的過度追求 悖論四:對創造力的遏制 悖論五:事實上的管理過度
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關注每一個細節
在“十傑”到來之前,在福特公司,數字不代表
任何意義,因為你得到的數字可能是你的手下剛剛編
造出來的,就連躺在福特二世辦公桌上的盈虧報告也
不能反映任何實質性的問題。如果你讓一名會計根據
數據預測下個月的利潤會是多少,他可能會告訴你,
你想要是多少就是多少。在四十四年的發展歷史中,
福特從來沒有賬目稽核,甚至公司的數字記錄還嚇跑
了專業的審計員。 如此混亂的狀況在“藍血十傑”看來是不可理喻
的,因為在“十傑”的觀念裡,公司運作的基礎就是
數字,這些數字代表成本、庫存、銷售數量、盈利水
平等等,公司的一舉一動都必須有數字的影子,一切
具體的東西,都可以被數量化,甚至是人力資源。很
遺憾,*初的福特沒有這個概念。 福特公司混亂的數據管理讓麥克納馬拉大喫一驚
,在他寫給的友人信中,他說:“我們在這裡的工作
十分忙碌,但也十分有激勵性。從許多方面來講,它
都讓我想起在空軍部隊的早期,沒有可以作為決策依
據的資訊,沒有組織形態,每個人做起事來都仿佛是
無頭蒼蠅似的。”
“藍血十傑”明白,要想拯救岌岌可危的福特公
司,小打小鬧起不到任何作用,大刀闊斧的改革是他
們的**選擇。在全面梳理了福特的內部組織結構後
,他們分別制作出了**份經協調過的生產進度表、
**份現金預算表、**份資本預算、**份組織表
。 “藍血十傑”認為,公司任何一個組織完善的生
產計劃,都應該讓公司的每一個部門協同合作,對準
同一個目標。可遺憾的是,福特各個部門之上根本就
沒有實際負責人,導致部門和部門之間缺乏默契配合
,效率低下。毫不客氣地說,福特隻是在盲目地生產
汽車,公司不盈利,也就不足為奇。 針對這種情況,“藍血十傑”的**個目標就是
樹立起一個權責分明的組織體繫。他們制作了一份擁
有五十七頁內文和圖表的藍皮書,明確地敘述福特公
司需要在操作上分權,在管理上集中。報告指出,組
織的作用是建構一個引導企業事務的模式及藍圖,這
可以讓公司的運作擁有明確性、秩序性以及目的性,
沒有組織的企業是混亂的,無序的,讓人摸不著頭腦
。報告事無巨細地羅列出組織結構內的方方面面,甚
至細化到幫助每一個員工了解他和企業的關繫。在“
藍血十傑”的眼中,任何一個細節都必須高度關注。 這份報告在福特公司的發展歷史中具有裡程碑的
意義,遺憾的是,福特二世並沒有**遵循,隻是采
用了部分建議。因為在這位少主眼中,研究和推出新
的車型比構建組織*重要。即便如此,在不到半年的
時間裡,“藍血十傑”控制了公司的整體規劃,包括
汽車生產、財務及設備的計劃,承擔起了公司預算、
成本評估、經濟分析以及組織和行政計劃。毫無疑問
,他們初戰告捷。 能夠在短短的時間裡掌控公司*核心的東西,源
自於“藍血十傑”數字化管理的引入。在漫長的職業
生涯中,基於數據和事實的理性分析和科學管理將成
為他們的制勝法寶。 P9-10
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