施工項目成本是一個變量，其大小取決於怎樣施
工。客觀存在於成本和施工決策之間的內在聯繫，決
定了我國施工企業必須從目前使用的基於定額預算或
成本核算方法的施工項目成本管理模式中轉變過來，
選擇將影響施工項目成本的相關職能環節（要素）關
聯起來進行計劃和控制的集成管理模式。通過基於信
息交互的協同工作，實現基於施工決策的施工項目成
本全面、全過程且動態的管理。
呂玉惠、俞啟元編著的《施工項目成本計劃與控
制》力爭打破“就成本論成本”的管理理念，繫統介
紹了基於集成管理模式的施工項目成本計劃和控制方
法，全書既注重理論分析，又強調實際應用，可作為
工程管理和土木工程等相關專業的教材，也可供建築
施工企業相關技術人員和管理人員參考。

第1章 概述
1.1 工程項目
1.1.1 工程項目的概念
1.1.2 工程項目的特點
1.1.3 基於承發包體制的項目采購
1.2 工程項目成本
1.2.1 業主方的工程項目成本
1.2.2 施工方的工程項目成本
1.3 工程項目成本管理
1.3.1 業主方的工程項目成本管理
1.3.2 施工方的工程項目成本管理
1.4 現有施工項目成本管理繫統
1.4.1 竣工後核算利潤
1.4.2 定期核算利潤
1.4.3 基於清單項目的利潤核算
1.4.4 基於網絡計劃技術的施工項目成本控制繫統
1.5 本課程的目標
1.5.1 提出了基於多要素集成方式的施工項目成本運行模型
1.5.2 提出了基於集成管理模式的施工項目成本計劃、執行和控制一般原理
1.5.3 提出了基於協同工作的施工項目成本全面計劃方法
1.5.4 提出了基於動態監測的施工項目成本全過程控制方法
1.5.5 基於集成管理模式的施工項目成本計劃和控制方法的特點
1.6 本課程的主要內容
1.7 工程示例
1.7.1 工程概況及施工條件
1.7.2 主要工序的施工技術方法
1.7.3 工程量
1.7.4 中標情況
1.7.5 如何開展施工項目成本計劃和控制
本章小結
習題
第2章 施工項目及其成本運行
2.1 對施工項目的繫統描述
2.1.1 施工項目的基本概念
2.1 _2施工項目的繫統結構
2.2 施工項目成本
2.2.1 施工項目成本的基本概念
2.2.2 施工項目成本分解結構
2.3 施工項目成本運行
2.3.1 決定成本項目大小的“量”和“價”指標及其計算
2.3.2 決策環節與施工項目成本的相關性
2.3.3 施工項目成本運行的一般模型
2.4 工程示例
2.4.1 住宅建築基礎工程工作分解結構的構建
2.4.2 擬定分包方案
2.4.3 擬定項目內施工資源配置方案
2.4.4 成本分解結構及費用控制要點
本章小結
習題
第3章 施工項目成本計劃和控制指標體繫
3.1 施工項目成本計劃和控制指標體繫的概念
3.2 施工項目成本計劃和控制過程對指標體繫的要求
3.2.1 滿足動態管理的要求
3.2.2 根據耗費特征劃分成本項目
3.2.3 將總量控制和分段控制相結合
3.2.4 將施工項目造價和成本結合起來
3.2.5 根據不同管理層的需要設置指標體繫
3.3 基於集成管理模式的施工項目成本計劃和控制指標體繫
3.3.1 項目總成本
3.3.2 期末計劃成本
3.3.3 期內計劃成本、實際成本和成本差異
3.3.4 期末成本動態差異
3.3.5 項目利潤和項目利潤率
3.4 施工項目實際成本測量
3.4.1 施工項目實際進度測量
3.4.2 實際分包工程費測量
3.4.3 實際實體材料費測量
3.4.4 實際項目內施工資源費測量
3.4.5 實際現場包干費測量
3.5 工程示例
本章小結
習題
第4章 施工項目成本計劃
4.1 施工項目成本計劃工作一般原理
4.1.1 協同工作
4.1.2 計劃工作流程
4.2 承包工程造價計價
4.2.1 承包工程造價的基本概念
4.2.2 承包工程造價計價一般方法
4.2.3 投標報價
4.2.4 工程價款調整的原則性規定
4.2.5 計算竣工結算造價
4.2.6 計算進度款
4.2.7 臨時設施計價及基於收支對比要求的造價費用重構
4.3 施工項目進度及資源計劃方法
4.3.1 構建施工項目工作分解結構
4.3.2 網絡分析
4.3.3 編制基於計劃進度的項目內資源需求計劃
4.4 施工項目成本估算方法
4.4.1 需求量指標
4.4.2 單價的確定
4.5 工程示例
4.5.1 進度計劃
4.5.2 企業內部成本核算體制
4.5.3 施工項目成本計劃示例
本章小結
習題
第5章 施工項目成本控制
5.1 施工項目成本監測
5.1.1 成本監測指標體繫
5.1.2 監測的實施
5.2 評審項目狀態
5.2.1 評價標準
5.2.2 失控的原因
5.2.3 對後續施工產生的影響
5.3 變*控制
5.3.1 變*申請
5.3.2 變*影響說明
5.3.3 對變*影響說明的審查
5.4 針對後續施工過程的重新計劃
5.4.1 重新計劃的策略
5.4.2 重新計劃方法
5.4.3 計算控制期末的成本動態差異指標
5.5 工程示例
本章小結
習題
第6章 施工項目成本計劃和控制計算機輔助決策繫統
6.1 建築施工企業成本管理模式及信息化方案
6.1.1 基本理念
6.1.2 施工項目成本管理的組織架構
6.1.3 建築施工企業成本管理指標體繫
6.1.4 建築施工企業成本管理過程
6.2 施工項目成本計劃和控制計算機輔助決策繫統
6.2.1 繫統研發思路
6.2.2 繫統總體流程
6.2.3 主要輔助功能
6.3 施工項目成本計劃和控制計算機輔助決策軟件基本操作
6.3.1 輸入密碼並進人軟件
6.3.2 關於“文件”菜單
6.3.3 關於“當前工程”菜單
6.3.4 關於“成本計劃”菜單
6.3.5 關於“成本臺賬”菜單
6.3.6 關於“成本控制”菜單
6.3.7 關於“庫管理”菜單
6.3.8 關於“報表編制”菜單
本章小結
習題
習題答案
參考文獻