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  • 德魯克(工作五要求)
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    224-324
    【優惠價】
    140-203
    【介質】 book
    【ISBN】9787512332973
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    內容介紹



    • 出版社:中國電力
    • ISBN:9787512332973
    • 作者:孫科炎
    • 頁數:182
    • 出版日期:2012-10-01
    • 印刷日期:2012-10-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:127千字
    • 孫科炎編寫的這本《德魯克:工作五要求》內容皆圍繞德魯克的“自我管理”思想展開。
      全書共分五章。第一章的內容是用優勢生存,重點闡析了對個人優勢的發掘與管理。第二章的內容是讓工作富有成效,告訴人們如何提升工作效率,特別是針對知識工作者。第三章的內容是出現在正確的地方,所論述的主要是個人職業定位問題。第四章的內容是創造有意義的貢獻,我的貢獻是什麼?第五章的內容是恰當處理協作關繫。
    • 德魯克對於員工在工作中進行自我管理提出了五項要求:用優勢生存, 讓工作富有成效,出現在正確的地方,創造有意義的貢獻,以及恰當處理協 作關繫。它們已經並正在被眾多實踐驗證,也必然在今後繼續發揮作用。《 德魯克:工作五要求》正是圍繞這五項要求,以德魯克的理論為契機,結合 現實案例,對各項要求的內涵逐一進行了細致解讀,以助職場人士自我管理 、自我提升。 《德魯克:工作五要求》由孫科炎編寫。

    • 前言
      第一章 用優勢生存
      分工法則與優勢原則
      工作成效,在於發揮優勢
      管理好自己的能力
      能做什麼和不能做什麼
      不要在弱點上浪費時間
      集中精力發揮優勢
      努力增強自己的優勢
      杜*井底之蛙的傲慢
      第二章 讓工作富有成效
      如何把事情做好
      做事方法的缺陷
      知識工作者的問題
      用恰當方法提升成效
      對方法適用性的判斷力
      克服工作中的壞習慣
      一堂時間管理課
      要事優先的合理排序
      第三章 出現在正確的地方
      必須找到正確的位置
      應該或不應該屬於哪裡
      盡可能早地做出決定
      符合實際,而非好高騖遠
      必須要勝任
      如何對待新任務和新機會
      在擅長的領域持續成長
      第四章 創造有意義的貢獻
      **,要用成果貢獻說話
      不能滿足於任務和指令
      “想做什麼”並不重要
      與企業的長遠目標相結合
      問題一:能做出什麼貢獻
      問題二:應該做出什麼貢獻
      為自己的貢獻界定標準
      第五章 恰當處理協作關繫
      如何協作你的老板
      尊重每一位伙伴
      了解對方的工作方式
      適應對方的習慣
      溝通不是需求,而是責任
      培養相互信任的責任
      參考文獻
      後記
    • 如何把事情做好 德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說過:“智力、想像力及知識, 都是我們重要的資源。但是,資源本身是有一定局限性的,隻有通過管理者 卓有成效的工作,纔能將這些資源轉化為成果。” 我們在現實工作中也發現,人們越來越關注做事的成效問題,希望自己 能夠憑借**的成績獲得他人認可。然而困惑也隨之而來:為什麼每天都非 常忙碌,結果卻往往勞而無功?感覺付出了很多,為什麼卻沒有取得預期的 成效?回答這個問題之前,我們先來看一則笑話。
      有個人**喜歡釣魚,他所有的休閑活動就是釣魚。**,他帶著自己 的漁具,找到一處平緩的湖面。然後,他給魚鉤上餌,拋下魚線,開始耐心 地等魚上鉤。但是,他在那裡釣了兩個小時,也沒有一條魚上鉤。突然,背 後傳來一個低沉的聲音:“這裡沒有魚!”十分專注的他毫不理會那個聲音 ,依然在那裡繼續釣魚。
      一個小時後,他又聽到了那個聲音:“這裡沒有魚。”他好不容易找到 了一處可以釣魚的地方,怎麼能輕易放棄呢。於是,他繼續盯著魚線,耐心 地等待魚兒上鉤。
      兩個小時後, 那個聲音再次響了起來: “ 這裡沒有魚。” 他不能不理睬這個聲音了。他謙卑地問道:“您是上帝嗎?” “不,我是這裡的清潔工。” 笑話好笑,卻不可一笑了之。因為很多人在工作中就如這位釣魚愛好者 一樣,做事不懂得思考,一味蠻干,每天忙碌不堪,*終卻不見成效。在當 今這個時代裡,人們重視過程但*重視成效。*初人們也許會為其刻苦努力 而表示欣賞,但是長期的工作成效不佳也會使人對其能力產生質疑。人們之 所以工作難以達到預期,排除個人努力程度、工作能力等方面的不足,還可 能會受到方法不當這一因素的影響。換言之,要想讓工作達成預期目標,選 對做事的方法至關重要。
      一個名叫洛維格的窮人走進了美國大通銀行,但沒過多久又走了出來, 因為銀行工作人員見他貧窮而拒*提供貸款。後來,他想了很多辦法,終於 見到了銀行總裁。他對總裁說了自己的構想,當他通過貸款購買到貨輪後, 會立即將之改裝成油輪,並且他已將這艘尚未買下的船租給了一家石油公司 ,而石油公司會每月付給他租金。同時,他提出,可以把租約交給銀行,由 銀行去向石油公司收取租金,這便等於在分期付款。
      許多銀行認為洛維格的想法可笑至極,並且他本人毫無信用可言。但是 ,大通銀行總裁認為:雖然洛維格一文不名,談不上信用,但是那家石油公 司信用度很高,如果帶著租約去向石油公司按月收取租金,還是比較穩妥的 。
      大通銀行同意按照洛維格所建議的方法提供貸款。幾年後,洛維格的貸 款全部還清,成了真正的船主。
      可見,僅僅知道自己能做什麼或應做什麼是遠遠不夠的,因為做事的結 果還受到做事方法的影響。如果未能選對做事方法,即便費盡九牛二虎之力 ,*終可能隻是在做無用功。選對方法是至關重要的。
      “屢敗屢戰”表現了一個人百折不撓的精神,但“屢戰屢敗”則很有可 能意味著他沒有選對方法。德魯克曾表達了這樣的觀點:要努力改善自己做 事的方式。對於那些不適合個人表現的工作,應力求避而遠之。對不適合的 做事方法,*要極力避免。
      當然,除了確保實現預期目標外,正確的做事方法還會產生事半功倍的 效果。也就是說,在付出同等努力的情況下,正確的做事方法會幫助行為者 取得*為突出的成績。很多成功者之所以能夠在很短的時間裡完成比一般人 多出數倍的工作量,解決*多的難題,大多是由於他們采用了正確的做事方 法。
      一家大型連鎖超市計劃在某小區附近設立新店,於是決定招聘銷售部主 任。考題隻有一個:在兩天時間內調查清楚小區的購買力情況,用時短、信 息準確者受聘。
      上午9點整,所有求職者準時出發。**位交卷者王強是在當天13時交 卷的,隨後陸陸續續有人送交答卷。至第二天規定的截止時間,共收回有效 答案62份。
      求職者們為了*快地獲得*準確的調查結果,采用了多種方法:有人采 取了直接詢問法,站在小區大門外,對進出的住戶直接進行采訪,詢問相關 問題;有人采取了抽樣調查法,取小區內10棟樓的單數,再取每棟樓的兩個 單元,每個單元再取兩個房號,查明每戶家庭的人口、收入、消費支出與結 構,再根據這組數據得出結論;還有人采取電話調查法,向每家打電話,征 得同意後,逐項加以詢問。這種方法調查者不至於勞累,隻是電話費耗費了 不少。
      *後,人事部經理宣布了*後的人選名單——*早交答卷的那位求職者 。因為他的調查所得出的結論與其他人的結論基本一致,但所用的時間卻大 大少於其他人。
      這位成功的求職者在其發言中闡述了自己的調查過程:“我沒有接觸小 區裡的任何一個人,但是我仔細察看了小區裡的所有垃圾箱,根據垃圾的數 量、包裝、品牌,得出了這個小區總體消費水平的大致數字。” 在工作中,人們每天都會遇到許多問題。解決這些問題的方法不同,* 後取得的結果也會不同。瞄準目標後,選擇一種*有效的方法,纔會取得事 半功倍的效果。以上述事例為例,這位求職者之所以勝出,正是因為他將“ 時間*短、信息準確”視為目標,所以,他拋棄了傳統的直接詢問、抽樣調 查、電話調查等調查方式, 選擇了一種*為快捷準確的方法——觀察生活垃圾,並由此做出推斷。
      這種方法幫助他高效地完成了調查任務。
      雖然“條條大路通羅馬”,但要想*快速且順利地抵達羅馬城,就要求 行路者具備一定的智慧。選對方法,纔能把事情做好。
      P46-50
     
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