| | | 德魯克(工作五要求) | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 224-324元 | 【優惠價】 | 140-203元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787512332973 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
![](https://bnmppic.bookuu.com/goods/13/00/28/97875123329732368507-fm.jpg)
-
出版社:中國電力
-
ISBN:9787512332973
-
作者:孫科炎
-
頁數:182
-
出版日期:2012-10-01
-
印刷日期:2012-10-01
-
包裝:平裝
-
開本:16開
-
版次:1
-
印次:1
-
字數:127千字
-
孫科炎編寫的這本《德魯克:工作五要求》內容皆圍繞德魯克的“自我管理”思想展開。 全書共分五章。第一章的內容是用優勢生存,重點闡析了對個人優勢的發掘與管理。第二章的內容是讓工作富有成效,告訴人們如何提升工作效率,特別是針對知識工作者。第三章的內容是出現在正確的地方,所論述的主要是個人職業定位問題。第四章的內容是創造有意義的貢獻,我的貢獻是什麼?第五章的內容是恰當處理協作關繫。
-
德魯克對於員工在工作中進行自我管理提出了五項要求:用優勢生存,
讓工作富有成效,出現在正確的地方,創造有意義的貢獻,以及恰當處理協
作關繫。它們已經並正在被眾多實踐驗證,也必然在今後繼續發揮作用。《
德魯克:工作五要求》正是圍繞這五項要求,以德魯克的理論為契機,結合
現實案例,對各項要求的內涵逐一進行了細致解讀,以助職場人士自我管理
、自我提升。
《德魯克:工作五要求》由孫科炎編寫。
-
序 前言 第一章 用優勢生存 分工法則與優勢原則 工作成效,在於發揮優勢 管理好自己的能力 能做什麼和不能做什麼 不要在弱點上浪費時間 集中精力發揮優勢 努力增強自己的優勢 杜*井底之蛙的傲慢 第二章 讓工作富有成效 如何把事情做好 做事方法的缺陷 知識工作者的問題 用恰當方法提升成效 對方法適用性的判斷力 克服工作中的壞習慣 一堂時間管理課 要事優先的合理排序 第三章 出現在正確的地方 必須找到正確的位置 應該或不應該屬於哪裡 盡可能早地做出決定 符合實際,而非好高騖遠 必須要勝任 如何對待新任務和新機會 在擅長的領域持續成長 第四章 創造有意義的貢獻 **,要用成果貢獻說話 不能滿足於任務和指令 “想做什麼”並不重要 與企業的長遠目標相結合 問題一:能做出什麼貢獻 問題二:應該做出什麼貢獻 為自己的貢獻界定標準 第五章 恰當處理協作關繫 如何協作你的老板 尊重每一位伙伴 了解對方的工作方式 適應對方的習慣 溝通不是需求,而是責任 培養相互信任的責任 參考文獻 後記
-
如何把事情做好
德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說過:“智力、想像力及知識,
都是我們重要的資源。但是,資源本身是有一定局限性的,隻有通過管理者
卓有成效的工作,纔能將這些資源轉化為成果。”
我們在現實工作中也發現,人們越來越關注做事的成效問題,希望自己
能夠憑借**的成績獲得他人認可。然而困惑也隨之而來:為什麼每天都非
常忙碌,結果卻往往勞而無功?感覺付出了很多,為什麼卻沒有取得預期的
成效?回答這個問題之前,我們先來看一則笑話。 有個人**喜歡釣魚,他所有的休閑活動就是釣魚。**,他帶著自己
的漁具,找到一處平緩的湖面。然後,他給魚鉤上餌,拋下魚線,開始耐心
地等魚上鉤。但是,他在那裡釣了兩個小時,也沒有一條魚上鉤。突然,背
後傳來一個低沉的聲音:“這裡沒有魚!”十分專注的他毫不理會那個聲音
,依然在那裡繼續釣魚。 一個小時後,他又聽到了那個聲音:“這裡沒有魚。”他好不容易找到
了一處可以釣魚的地方,怎麼能輕易放棄呢。於是,他繼續盯著魚線,耐心
地等待魚兒上鉤。 兩個小時後, 那個聲音再次響了起來: “ 這裡沒有魚。”
他不能不理睬這個聲音了。他謙卑地問道:“您是上帝嗎?”
“不,我是這裡的清潔工。”
笑話好笑,卻不可一笑了之。因為很多人在工作中就如這位釣魚愛好者
一樣,做事不懂得思考,一味蠻干,每天忙碌不堪,*終卻不見成效。在當
今這個時代裡,人們重視過程但*重視成效。*初人們也許會為其刻苦努力
而表示欣賞,但是長期的工作成效不佳也會使人對其能力產生質疑。人們之
所以工作難以達到預期,排除個人努力程度、工作能力等方面的不足,還可
能會受到方法不當這一因素的影響。換言之,要想讓工作達成預期目標,選
對做事的方法至關重要。 一個名叫洛維格的窮人走進了美國大通銀行,但沒過多久又走了出來,
因為銀行工作人員見他貧窮而拒*提供貸款。後來,他想了很多辦法,終於
見到了銀行總裁。他對總裁說了自己的構想,當他通過貸款購買到貨輪後,
會立即將之改裝成油輪,並且他已將這艘尚未買下的船租給了一家石油公司
,而石油公司會每月付給他租金。同時,他提出,可以把租約交給銀行,由
銀行去向石油公司收取租金,這便等於在分期付款。 許多銀行認為洛維格的想法可笑至極,並且他本人毫無信用可言。但是
,大通銀行總裁認為:雖然洛維格一文不名,談不上信用,但是那家石油公
司信用度很高,如果帶著租約去向石油公司按月收取租金,還是比較穩妥的
。 大通銀行同意按照洛維格所建議的方法提供貸款。幾年後,洛維格的貸
款全部還清,成了真正的船主。 可見,僅僅知道自己能做什麼或應做什麼是遠遠不夠的,因為做事的結
果還受到做事方法的影響。如果未能選對做事方法,即便費盡九牛二虎之力
,*終可能隻是在做無用功。選對方法是至關重要的。 “屢敗屢戰”表現了一個人百折不撓的精神,但“屢戰屢敗”則很有可
能意味著他沒有選對方法。德魯克曾表達了這樣的觀點:要努力改善自己做
事的方式。對於那些不適合個人表現的工作,應力求避而遠之。對不適合的
做事方法,*要極力避免。 當然,除了確保實現預期目標外,正確的做事方法還會產生事半功倍的
效果。也就是說,在付出同等努力的情況下,正確的做事方法會幫助行為者
取得*為突出的成績。很多成功者之所以能夠在很短的時間裡完成比一般人
多出數倍的工作量,解決*多的難題,大多是由於他們采用了正確的做事方
法。 一家大型連鎖超市計劃在某小區附近設立新店,於是決定招聘銷售部主
任。考題隻有一個:在兩天時間內調查清楚小區的購買力情況,用時短、信
息準確者受聘。 上午9點整,所有求職者準時出發。**位交卷者王強是在當天13時交
卷的,隨後陸陸續續有人送交答卷。至第二天規定的截止時間,共收回有效
答案62份。 求職者們為了*快地獲得*準確的調查結果,采用了多種方法:有人采
取了直接詢問法,站在小區大門外,對進出的住戶直接進行采訪,詢問相關
問題;有人采取了抽樣調查法,取小區內10棟樓的單數,再取每棟樓的兩個
單元,每個單元再取兩個房號,查明每戶家庭的人口、收入、消費支出與結
構,再根據這組數據得出結論;還有人采取電話調查法,向每家打電話,征
得同意後,逐項加以詢問。這種方法調查者不至於勞累,隻是電話費耗費了
不少。 *後,人事部經理宣布了*後的人選名單——*早交答卷的那位求職者
。因為他的調查所得出的結論與其他人的結論基本一致,但所用的時間卻大
大少於其他人。 這位成功的求職者在其發言中闡述了自己的調查過程:“我沒有接觸小
區裡的任何一個人,但是我仔細察看了小區裡的所有垃圾箱,根據垃圾的數
量、包裝、品牌,得出了這個小區總體消費水平的大致數字。”
在工作中,人們每天都會遇到許多問題。解決這些問題的方法不同,*
後取得的結果也會不同。瞄準目標後,選擇一種*有效的方法,纔會取得事
半功倍的效果。以上述事例為例,這位求職者之所以勝出,正是因為他將“
時間*短、信息準確”視為目標,所以,他拋棄了傳統的直接詢問、抽樣調
查、電話調查等調查方式,
選擇了一種*為快捷準確的方法——觀察生活垃圾,並由此做出推斷。 這種方法幫助他高效地完成了調查任務。 雖然“條條大路通羅馬”,但要想*快速且順利地抵達羅馬城,就要求
行路者具備一定的智慧。選對方法,纔能把事情做好。 P46-50
| | | | | |