| | | 道術合一的領導力/華夏智庫金牌培訓師書繫 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 316-459元 | 【優惠價】 | 198-287元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787504752277 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國財富
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ISBN:9787504752277
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作者:李剛
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頁數:254
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出版日期:2014-06-01
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印刷日期:2014-06-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:230千字
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《道術合一的領導力》作者李剛用通俗的現代管理學詞彙,融合了古人的智慧,用“道術合一”的大脈絡一以貫之,而且能夠融合得這麼自然,**是需要有自己獨到的見解、文學的造詣、“道”的悟性的。順著作者的“三位一體”的思路——大道為基、道術合一、術行天下,很容易理解本書的全部內容。有了這樣的結構,使得本書閱讀的思路和方法有了很大的變化。一般來說,看書從頭到尾看,而本書可以在管理一團亂麻後空閑的時候研讀,也可以在管理發生突發問題的時候快速查閱,比如團隊如何協作,或者如何有效進行員工激勵等,直接翻閱到相關的章節就可以找到答案,**適合現代快節奏下微信化、碎片化的知識閱讀習慣。
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這本由李剛著的《道術合一的領導力》告訴你:
道是同一而根本的原理,術則是分散的途徑和工具。
道是一個整體,而術分散為不同的技巧和知識;道術
相通,道影響著人的去向,術推動著人的去向。內外
原無別,道術本相生。領導力要有領導思想,也要有
領導方法。隻有道術合一纔能打造出真正有力量的領
導力。
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第一章 無道術不精,無術道難達 ——道術合一是領導力的根 大道為基道為根,是做人做事的根本 道術合一之**下萬物皆不出道術 道術合一之二道不正則術不明,術不明則道難行 道術合一之三以道為本,以術御事——領導的本源 術行天下術是方法、手段與技巧 第二章 萬物歸本源。道正基方實 ——***必知的領導道 大道為基什麼纔是***的真正大道 道術合一之一中庸之道——中正不阿,不偏不倚 道術合一之二仁義之道——心存仁愛,以人為本 道術合一之三順勢之道——道法自然,順勢而為 道術合一之四無為之道——轉大放小,解放人性一 道術合一之五博愛之道——關愛有加,以德服人 術行天下成為***需具備的九種性格 第三章 正心修身,德高方能望重 ——德是領導力**要素 大道為基嚴於律己,做人做事有原則 道術合一之一擺正自我位置,正確看待手中權力 道術合一之二老是板著臉不如臉上掛著笑 道術合一之三心存感恩,感謝自我的下屬’ 道術合一之四言行如一,贏取下屬的信任和尊重 術行天下***提升自我品德素質的常見方法與通道 第四章 人纔是一切,善用者得天下 ——***選人用人的道與術 大道為基放下自我,用客觀公正的態度讀人 道術合一之一既要看到對方缺點,*要看到對方優點 道術合一之二不求*好,但求*合適 道術合一之三把人用到點子上、用到位置上 道術合一之四懷有開放心態,善於接納不同的個體 道術合一之五善用比自己強的人纔能*強 術行天下***選人用人的基本技巧及方法 第五章 做事有規矩,管人要靠制度 ——領導運營管理的道與術 大道為基擯棄個人情感,管人理事有準則 道術合一之一結合實際情況,遵循下屬建議制定制度 道術合一之二遵規守制,從自我做起 道術合一之三把規章制度貼在牆上,*要印在下屬心裡 道術合一之四執行,沒有任何折扣 道術合一之五先理後情纔能讓下屬口服心服 術行天下切實可行的規章制度制定方法與步驟 第六章 和氣為要。團隊就是生產力 ——領導團隊管理的道與術 大道為基消除衝突的根本,企業與個人的共同目標 道術合一之一即便是再**的團隊,內部同樣有衝突 道術合一之二管好自我情緒,冷靜對待團隊成員的矛盾 道術合一之三先聽後說,讓對方把話說完 道術合一之四一視同仁,不偏不倚纔能讓人信服 術行天下有效化解內部矛盾的實用方法與技巧 第七章 無無能下屬。隻有無能領導 ——有效激勵下屬的道與術 大道為基信任,有效激勵下屬的根本 道術合一之一其實,每一個下屬都是一隻“猛虎” 道術合一之二滿足下屬的需求,下屬就能滿足你的需求 道術合一之三錢不能代表一切,善於滿足下屬心理需求 道術合一之四肯定下屬成績,適時鼓勵能激發鬥志 道術合一之五讀懂下屬,激勵應因人而異 術行天下不給錢就能激勵下屬的方法與技巧 第八章 一人難以做大。做大靠眾人 ——***合理授權的道與術 大道為基選擇德纔兼備的下屬授予權力 道術合一之一別覺得沒你不行,下屬或許比你*能干 道術合一之二一人挑擔子不如一人分一點 道術合一之三轉大放小,事事親為累死你 道術合一之四既然讓下屬做,就要讓下屬大膽去做 道術合一之五做好監控,及時跟進,莫把授權當放羊 術行天下西方管理學對於授權的技巧與方法 第九章 妥善分析,應時順勢成偉業 ——***經營決策的道與術 大道為基順者昌逆者亡,聰明的***懂得順應時勢 道術合一之一讀懂大環境,*要認清自己 道術合一之二信息,數據——決策的根本 道術合一之三有膽有識纔能把握主動 道術合一之四兼聽則明,確保決策的正確性 道術合一之五讓目標在實施中逐步完善 術行天下解讀與把握市場變化的方法 第十章 狹路相逢,智勇雙全操勝券 ——領導市場競爭的道與術: 大道為基變爭為不爭,“共贏”方是真正的贏 道術合一之一競爭力,其實就是你與眾不同的地方 道術合一之二注重自我挖掘,尋找自我與對手的差異化 道術合一之三塑造企業創意文化,創意制勝 道術合一之四勇於行走自我與眾不同的經營之道 術行天下新經濟時代下市場競爭方法與策略 第十一章 常存危機感,求變方長久 ——***應對危機的道與術 大道為基“變”,強者自強的根本 道術合一之一勇於面對危機,危機就是*好的機會 道術合一之二防患於未然,將危機消滅於萌芽狀態 道術合一之三告訴團隊成員,共商良策 道術合一之四在**時間內做出反應 術行天下巧妙化解企業危機的方法與技巧 第十二章 大道無形,心中有道事業昌 ——尋求提升領導力的康莊大道 大道為基做一個具有社會責任感的*** 道術合一之一給自我的心中種下仁慈和愛心的種子 道術合一之二靜心守一,參悟“商道” 道術合一之三知行合一,以道御術,以術衛道 術行天下***內心修煉,平衡自我的方法與技巧
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大道為基 道為根.是做人做事的根本
老子《道德經》有雲:“道生一,一生二,二生
三,三生萬物。”
古人理解事物,都力求追本溯源,以把握事物的
根本,而貫穿理解事
物整個過程的就是一個“道”字。洋洋灑灑五千言的
《道德經》,反復論
述了“道”是什麼:對於所有事物的分析和理解都用
“道”來演繹,從
治國平天下到婚喪嫁娶,處處體現了“道”的理念。 那麼,“道”究竟指什麼?在古人看來,道既指
客觀存在的自然規律,
又指萬物“無所不包、無所遺漏的”的*終源泉。道
,控制著萬物的運行
軌道,是做人做事的根本。人隻有順應天道,纔能有
所作為,攀登事業的
**。企業管理者也隻有順勢而為,纔能推動企業不
斷轉型升級,贏得發
展的春天。 如此,我們已經明白道的重要性。要想從根本上
解決企業存在的問
題,就必須首先從道入手,抓住各種問題的本源。否
則,企業的***單
憑頭腦裡的靈光一現而想出的解決問題的辦法,隻能
做到暫時解決表面問
題,必然隻能達到舍本逐末、揚湯止沸的效果。 不妨以現代人所推崇的《孫子兵法》為例。許多
現代企業***都熱
衷於學習《孫子兵法》,案頭、枕邊擺上一本,時時
翻看。可是,許多領
導者的學習,多局限於其中關於計謀和策略的論述,
而忽視了*為核心的
“道”的思想。把從《孫子兵法》中讀來的皮毛運用
於現代企業管理,其
效果就如趙括紙上談兵,看似有理有據,實則卻和實
際嚴重脫節,不適應
事物的發展變化,因而難以取得成功。 道對於企業管理者如此重要,那麼作為一名成功
的企業管理者,必須
具備哪些基本的道呢?但是由於道無形無像、無聲無
息,企業管理者又要
如何學習呢?
正如《簡易道德經》裡所述:“簡,道之根。易
,經之本。道,事物
之行徑。經,事物之步法。無簡之道則曲,無易之經
則荒。簡生道,道法
於自然,失道無恆,循道而長。”就是說,正直的道
出於簡,真正的道取
法於自然。事物要得到不斷發展和壯大,必須要遵循
這個道。 而對於現代企業管理者來說,道又可以具體分為
自身需要具備的高尚
道德和選人用人的道兩個方面。自身需要具備的高尚
道德可細分為中正不
阿、不偏不倚的中庸之道,心存仁愛、以人為本的仁
義之道,道法自然、
順勢而為的順勢之道,轉大放小、解放人性的無為之
道,關愛有加、以德
服人的博愛之道。 在企業生產經營過程中,無論是對員工的管理,
還是與其他企業的合
作交易,都不可能采取強制的措施。要有效激勵員工
,擴展交易對像,既
需要樹立企業管理者個人的高尚形像,也需要一套行
之有效的管理方法。 企業***管理企業,就是一個為了實現降低生
產成本、刺激銷售增
長、理順生產秩序等多種目的而進行的決策、計劃、
組織、指導、實施、
控制的過程。而在整個過程中,*核心的環節,就是
如何協調好人與人的
關繫,以達到有效運用企業資源,用*少的投入獲得
*大的回報。這是市
場經濟條件下,*大多數企業進行管理和需要管理的
既定目標。要實現這
個目標,讓參與對像聚攏而不分裂,就需要道。 筆者在一次商業總裁論壇會上,聽到了這樣一個
事件:有一家***
的糧食倉儲企業,面對競爭不斷加劇的市場環境,企
業規模卻在不斷增
大。這家糧食倉儲企業不斷發展壯大的秘訣是什麼?
有人也許會說,是糧
食保管有秘訣,折損率低;有人也許會說,是當地政
策優惠,支持力度
大。這些方面的原因可能都存在。 一個企業的發展從來都是一個合力的作用,但多
方面的力量需要一個
核心的道來凝聚,對於這家一直搶占發展先機的糧食
倉儲企業來說,其核
心就是“誠信”。 “誠信”貫穿於這家企業的收購、儲存、出售、
員工教育等多個環節,
打造出有口皆碑的誠信品牌。“誠信”成了這家糧食
倉儲企業*****
特色的領導風格和個人魅力,也成了該企業的外在形
像和內在運營制度。 那麼,當這家企業走進市場和其他糧食倉儲企業相比
,有什麼競爭優
勢嗎?
事實是,這家糧食倉儲企業需要貸款時,幾家銀
行搶著要發放貸款給
它。這家企業需要從別家企業借調糧食時,對方二話
不說,糧食價格也不
問就將貨發過來。這就是成功運用道來管理企業的一
個典範。 那麼不善用道,隻憑機械的經濟規律來操控企業
,會有什麼後果呢?
筆者同樣可以舉一個例子:有一家廣告公司向苗圃訂
購了一批花木,苗圃
備齊花木,通知廣告公司提貨。廣告公司沒有在約定
時間提貨,導致花木
凋謝。結果廣告公司不僅沒有取到花木為公司贏利,
還要賠償苗圃花木款
項,可謂賠了夫人又折兵,得不償失。 總而言之,古人用來理解事物,追求事物求源的
“道”為企業管理者
形成**的領導風格、建設現代企業制度提供了借鋻
。“道”所蘊含的博
大精深的管理智慧值得加以吸收,並對現今的企業管
理進行指導,以有效
組織資源和人,使工作效益實現*大化。 P3-5
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