通過改變中層的思維和工作方法，使中層管理者在自我管理上得到顯著提高，使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性改善。
朱海東編著的《這樣管理*高效》通過分享**外***的管理者都在管理什麼，介紹目前正在不同行業不同崗位上的管理者如何有效管理自我、管理上級、管理下屬、管理團隊和管理對手的方法，給出有效溝通管理、授權管理、績效管理、執行管理和時間管理的模型。
本書既可以作為中層管理者的培訓教材，也可以作為幫助那些中層管理者解讀自己內心疑惑、不斷提升自己的枕邊閱讀書。

朱海東編著的《這樣管理更高效》通過分享國內外最優秀的管理者都 在管理什麼，介紹目前正在不同行業不同崗位上的管理者如何有效管理自 我、管理上級、管理下屬、管理團隊和管理對手的方法，給出有效溝通管 理、授權管理、績效管理、執行管理和時間管理的模型。這些方法和管理 模型可幫助讀者了解如何確定卓越獨特的管理風格，打造360度管理藝術； 提升中層管理者的綜合素質，加強中層管理者的團隊管理能力；使基層管 理者逐步從優秀走向卓越。 《這樣管理更高效》可供各級行政管理人員、企事業單位管理人員閱 讀參考，也可作為各部門、各單位內部培訓教材。

1　世界上***的管理者都在管什麼？——揭開*高效的管理力　1
李嘉誠：
自我管理是管理者的首要責任　2
彼得·德魯克：
在沒有成為老板前先“管理”老板　4
邁克爾·哈默：
先管理下屬後為己所用　6
彼得·聖吉：
管理不好對手會削弱***的力量　7
史蒂芬·喬布斯：
管理團隊贏得“夢之隊”　9
亨利·明茨伯格：
溝通管理永遠比書面演講*有效　10
巴菲特：
進行授權管理纔能收放自如　11
比爾·蓋茨：
沒有績效管理就不知微軟何時破產　13
松下幸之助：
會管理執行力的中層*給力　14
邁克爾·波特：
一邊管理時間一邊做事　15
2　戴上放大鏡，看見*好和*壞的自己——這樣管理自我*高效　17
中層管理誤區：
高層沒時間管我，基層沒資格管我　18
有效修正1：
你不是老板的奴隸，也不是下屬的僕人　20
有效修正2：
認清自己纔能玩轉角色扮演的遊戲　23
有效修正3：
你的優缺點都是別人眼中的“刺”　26
有效修正4：
我是誰？我在為誰工作？　29
有效修正5：
適時給自己做加減法　32
有效管理之道：
*有權力管你的人是自己　35
3　到位不越位，讓老板不能沒有你——這樣管理老板*高效　37
中層管理誤區：
老板說啥我做啥　38
有效修正1：
把老板給你的權力放在天平上　40
有效修正2：
主動彙報別讓老板替你操心　43
有效修正3：
站穩立場不做老板知己　48
有效修正4：
老板需要“yes”也需要“no”　50
有效修正5：
留一片天空給上司　54
有效管理之道：
靈活變通，做老板得力助手　57
4　做好“夾心餅”，溫柔地籠絡人心——這樣管理下屬*高效　59
中層管理誤區：
被上下級夾在中間，進退兩難　60
有效修正1：
不做“傳聲筒”做“紐帶”　62
有效修正2：
別用上級的威嚴打壓下屬不滿　65
有效修正3：
拐杖好當，平臺難當　68
有效修正4：
用指導代替領導　72
有效修正5：
用贊美和鼓勵讓下屬變得**　75
有效管理之道：
洞悉下屬心理纔能高效用人　78
5　恩威並施，做好“狼”趕好“羊”——這樣管理團隊*高效　81
中層管理誤區：
我隻是個管理者而已　82
有效修正1：
用使命感激發團隊競爭力　84
有效修正2：
把分散的力量擰成一股繩　87
有效修正3：
疏解團隊裡的矛盾衝突　90
有效修正4：
你的熱情是團隊的靈魂　93
有效修正5：
理智對待對你說“不”的人　96
有效管理之道：
做管理者*做***　99
6　高調做成事，低調中取勝——這樣管理對手*高效　101
中層管理誤區：
做好自己，別人威脅不到我　102
有效修正1：
高標準要求自己　104
有效修正2：
讓場面話為你鋪路　106
有效修正3：
強調共同利益，對手也會找你合作　109
有效修正4：
學會拒**手的不合理要求　112
有效管理之道：
把絆腳石變成墊腳石　115
7　聽和說一個都不能少，做*得力的“中間人”——*高效的溝通管理　117
中層管理誤區：
多說無益，還是低調點好　118
有效修正1：
說什麼、怎麼說是個問題　120
有效修正2：
與下屬溝通要少說多聽　123
有效修正3：
提問——溝通*高效的方式　126
有效修正4：
有點個性沒什麼了不起　128
有效修正5：
你的言行我永遠不懂　131
有效管理之道：
開宗明義，做解決問題的高手　134
8　收放有度，讓員工迷戀上工作——*高效的授權管理　137
中層管理誤區：
大小我都是“官”，下屬就應該聽我的　138
有效修正1：
適當地“懶惰”一回　140
有效修正2：
握緊手中的風箏線　143
有效修正3：
萬全準備讓授權一路綠燈　146
有效修正4：
信任已經被授權的下屬　149
有效修正5：
讓監督成為授權背後的眼睛　152
有效管理之道：
先授權，纔能迎來*大的權利蛋糕　155
9　靠己也靠人，績效不是你一個人說了算——*高效的績效管理　157
中層管理誤區：
狼多肉少，利益江山先自保　158
有效修正1：
保證完成任務是績效*大籌碼　160
有效修正2：
降低期望值，別什麼都想要　163
有效修正3：
立了大功後不搶功　166
有效修正4：
培養主人翁意識，業績大家說了算　169
有效修正5：
讓每個人都感受到一種使命　172
有效管理之道：
績效是所有人的　175
10　一氣呵成，不當“差不多”的領導——*高效的執行管理　177
中層管理誤區：
先看看大家的執行情況再說　178
有效修正1：
提前落實，讓下屬成為執行的尖兵　180
有效修正2：
到位執行需要速度保證　183
有效修正3：
細節是執行的點睛之筆　186
有效修正4：
沒有制度就沒有*好的執行力　189
有效修正5：
將責任追究到底　192
有效管理之道：
創造條件，不讓執行“山路十八彎”　195
11　緊急的事和重要的事，先做哪一個？——*高效的時間管理　197
中層管理誤區：
忙亂中隻能按部就班　198
有效修正1：
不小看每一分鐘　200
有效修正2：
找到屬於你的節奏　203
有效修正3：
先做*有價值的事　206
有效修正4：
別讓芝麻小事成為你的麻煩事　209
有效修正5：
中層管理者的會議怎麼開　212
有效管理之道：
按照輕重緩急為任務排座次　215
後記：
管好人事，做*得力的中層　217