[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 領導學(教育部經濟管理類主干課程教材)/人力資源管理繫列
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    340-492
    【優惠價】
    213-308
    【介質】 book
    【ISBN】9787300179186
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    • 出版社:中國人民大學
    • ISBN:9787300179186
    • 作者:劉松博|主編:張麗華
    • 頁數:276
    • 出版日期:2013-08-01
    • 印刷日期:2013-08-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:374千字
    • 由劉松博編著的《領導學》在借鋻**外領導學研究成果的基礎上,對領導的概念和本質、企業領導的作用、領導理論、個人領導、團隊領導、領導溝通、激勵等進行了繫統的介紹,體繫新穎,分析透徹,表述清晰,體現了理論與實踐的統一。
      本書適合用作經管類學生領導學課程教材,也適合廣大有志於提升自己領導力的讀者閱讀使用。
    • 由劉松博編著的《領導學》是一本簡明通俗、理 論聯繫實際、特色鮮明的教材。全書共分三篇:什麼 是領導、領導什麼樣、怎樣做領導,從概念到實踐, 從基礎到提升,全面繫統地介紹了領導的基本概念、 領導的特質與風格,以及領導該做些什麼和怎樣去做 。 《領導學》具有如下特色: 引八西方分布式領導的觀點,為讀者學習領導學 提供了理論基礎,並詳細介紹了分布式領導的實踐和 理念。 強調領導學的文化背景,突出中國式領導的獨特 性與重要性,對家長式領導和中庸領導等典型的本士 領導智慧做了重點推薦。 注重實踐導向,精心編選案例,在每章都設計有 “引倒”、“篇中案例”和章末的“案例分析”,且 大部分是本土案例,有利於提升讀者的問題意識和分 析能力。 注重科學性和嚴謹性,避免停留在“培 訓”的層次,在大部分篇章中設有“學者說”欄目, 介紹領導學國際前沿研究型論文,有助於讀者提升思 考的高度、拓寬認識的廣度。 本書適合用作經管類學生領導學課程教材,也適 合廣大有志於提升自己領導力的讀者閱讀使用。

        本書是一本簡明通俗、理論聯繫實際、特色鮮明的教材。全書共分三篇:什麼是領導、領導什麼樣、怎樣做領導,從概念到實踐,從基礎到提升,全面繫統地介紹了領導的基本概念、領導的特質與風格,以及領導該做些什麼和怎樣去做。
        本書具有如下特色:
        ·引入西方分布式領導的觀點,為讀者學習領導學提供了理論基礎,並詳細介紹了分布式領導的實踐和理念。
        ·強調領導學的文化背景,突出中國式領導的獨特性與重要性,對家長式領導和中庸領導等典型的本土領導智慧做了重點推薦。
        ·注重實踐導向,精心編選案例,在每章都設計有“引例”、“篇中案例”和章末的“案例分析”,且大部分是本土案例,有利於提升讀者的問題意識和分析能力。
        ·注重科學性和嚴謹性,避免停留在“培訓”的層次,在大部分篇章中設有“學者說”欄目,介紹領導學國際前沿研究型論文,有助於讀者提升思考的高度、拓寬認識的廣度。

        本書適合用作經管類學生領導學課程教材,也適合廣大有志於提升自己領導力的讀者閱讀使用。

    • 第1篇 什麼是領導
      第1章 領導概覽
      引例 馬雲:影響力大師
      第1節 領導與領導力
      第2節 領導與管理
      第3節 你可以是領導
      第2章 ***與追隨者
      引例 諫諍之風
      第1節 積極與消極的追隨者
      第2節 如何做一個追隨者
      第3節 領導—成員交換
      第3章 你應該是領導
      引例 人人都可是領導
      第1節 分布式領導
      第2節 自我領導與領導湧現
      第4章 領導力與權力
      引例 現代鄭夢九要放開權力
      第1節 權力與**
      第2節 ***需要多少權力
      第3節 權力距離與領導
      第2篇 領導什麼樣
      第5章 領導的特質
      引例 “**電子商務教母”的成長困境
      第1節 領導的人口統計學特征
      第2節 領導特質要素
      第3節 價值觀與態度
      第6章 領導的道德
      引例 鐵軌邊的道德難題
      第1節 為什麼關注領導的道德
      第2節 道德型領導
      第3節 從現在做起
      第7章 領導的風格
      引例 曇花一現的獨裁輝煌
      第1節 獨裁型與民主型領導
      第2節 指揮型與參與型領導
      第3節 授權賦能型與公僕型領導
      第8章 魅力型與變革型領導
      引例 魅力喬布斯:東山再起
      第1節 魅力型領導
      第2節 交易型領導
      第3節 變革型領導
      第9章 權變的領導
      引例 入鄉隨俗
      第1節 費德勒的權變模型
      第2節 路徑—目標理論
      第3節 赫賽—布蘭查德的情境領導理論
      第4節 領導的替代
      第5節 不同文化下的領導
      **0章 中國背景下的領導
      引例 康熙之道
      第1節 中國背景下的領導學研究
      第2節 家長式領導
      第3節 中庸領導
      第4節 政府中的行政領導
      第3篇 怎樣做領導
      **1章 領導職能
      引例 當領導站上指揮臺
      第1節 斯隆領導模型
      第2節 激 勵
      第3節 決策制定
      第4節 環型職能模型
      **2章 領導變革
      引例 唯創新讓企業擺脫平庸
      第1節 變革的類型和過程
      第2節 變革的阻力
      第3節 領導變革
      **3章 戰略領導
      引例 蘇泊爾創始人談二次創業
      第1節 戰略領導的貢獻與類型
      第2節 戰略領導的組織機制
      第3節 高層管理團隊
      **4章 團隊領導
      引例 團隊人纔讓浪潮軟件快速發展
      第1節 高績效團隊
      第2節 團隊領導
      第3節 自我管理團隊
      第4節 怎樣發展團隊***的技能
      **5章 領導技能
      引例 **的領導力
      第1節 ***的個人技能
      第2節 人際關繫技能
      第3節 團隊技能
      第4節 其他領導技能和領導力開發
      **6章 學習型組織與虛擬組織中的領導
      引例 百思買CEO布賴恩·鄧恩的自述
      第1節 領導學習型組織
      第2節 領導虛擬組織
      第3節 柔性領導

      第1篇 什麼是領導

       第1章 領導概覽

        引例  馬雲:影響力大師

        第1節 領導與領導力

        第2節 領導與管理

        第3節 你可以是領導

        案例分析  巨人集團緣何由盛轉衰? 

       第2章 ***與追隨者

        引例諫諍之風

        第1節 積極與消極的追隨者

        第2節 如何做一個追隨者

        第3節 領導一成員交換

        案例分析人力資源經理的離職

       第3章 你應該是領導

        引例人人都可是領導

        第1節 分布式領導

        第2節 自我領導與領導湧現

        案例分析  戈爾公司:分布式領導的影響力

       第4章 領導力與權力

        引例現代鄭夢九要放開權力

        第1節 權力與**

         第2節 ***需要多少權力

         第3節 權力距離與領導

         案例分析谷歌:拿破侖的孿生兄弟

      第2篇 領導什麼樣

       第5章 領導的特質

        引例  “**電子商務教母”的成長困境

        第1節 領導的人口統計學特征

        第2節 領導特質要素

        第3節 價值觀與態度

        案例分析李嘉誠的財富密碼

       第6章 領導的道德

        引例鐵軌邊的道德難題

        第1節 為什麼關注領導的道德

        第2節 道德型領導

        第3節 從現在做起

        案例分析穆爾蒂:領導的原則

       第7章 領導的風格

        引例曇花一現的獨裁輝煌

        第1節 獨裁型與民主型領導

        第2節 指揮型與參與型領導

        第3節 授權賦能型與公僕型領導

        案例分析王傳福:以人為本的“獨裁者”

       第8章 魅力型與變革型領導

        引例魅力喬布斯:東山再起

        第1節 魅力型領導

        第2節 交易型領導

        第3節 變革型領導

        案例分析  大西洋與太平洋茶葉公司同克羅格的變革之爭

       第9章 權變的領導

        引例入鄉隨俗

        第1節 費德勒的權變模型

        第2節 路徑一目標理論

        第3節 赫賽一布蘭查德的情境領導理論

        ……

      第3篇 怎樣做領導

     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部