從企業文化、領導力、人纔戰略、團隊精神、激勵政策、決策溝通、變革與創新等多個方面，以另類視角解讀華為團隊管理，全面揭示了華為不斷成長、壯大背後的團隊管理真相。

繫統解讀了華為狼性團隊的核心精神，並為讀者全方位展示了華為如何打造狼性團隊，為國內的各類型企業核團隊提供狼性團隊的打造模式和方法。 本書定位為職業經理人、管理者、企業家的行動指南；企業培訓、員工學習管理經驗的必備讀物；創業者、年輕人的勵志讀本；領導者、成功者的決策參考。

朱世傑：國內知名實戰人纔培養專家，上海博勢商學院董事長，清華、人大、上交大、西交大、浙大、上財大等高校總裁高管班特聘專家講師，安徽省人社廳高校就業指導“啟明星計劃”公益專家團成員。 博勢商學院成立於2006年6月，總部位於陸家嘴，在北京、深圳、武漢、成都、綿陽、徐州、寧波等地設有分部，聚焦大中型企事業單位人纔繫統培養，學員遍布全國。秉承向正、向上、向善的企業文化，做培訓，堅持干貨至上，落地為王；做公益，堅持常懷利他心，萬事且隨緣，以布道的心行走世界，祈願每個人都成為溫暖眾生的小太陽。 十多年專注致力於解決以下疑問： 1. 找問題，定戰略：組織能力診斷、人力資源管理、企業大學構建； 2. 選對人，做對事：最實戰基於行為面試法的CPI量化評分面試法 ； 3. 煉新人，成大器：全球典範新人融入及發展計劃，新生代更優秀； 4. 育中層，擔大任：初中高級人纔梯隊領導力繫統培養及干貨輸出； 5. 善分享，會講課：企業內部講師CPU三步法培育及高效運營管理。

前言
第1章 華為文化——華為凝聚力的源泉
知識改變命運
從零開始，不惑之年創業
華為的狼性文化
腳踏實地纔能成大事
奮鬥改變命運
機遇隻偏愛有準備的人
第2章 領導力——**的領導力打造正能量團隊
成功***的基本任務
***如何贏得信任
敢於對過失負責
正直是塊試金石
**的領導纔能
***應具備的四種能力
危急時刻的中流砥柱
第3章 人纔戰略一擇天下英纔而用之
對人纔要做到知人善用
干部的六條標準
懂得揚長補短
留住人纔便留住希望
以任職資格標準體繫來規範員工
華為的魔鬼培訓
讓員工熱愛自己的工作
第4章 團隊精神——合作纔是成功的關鍵
物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊
正能量團隊的神奇力量。
把**帶給你的團隊
責任重於泰山
紀律是團隊生存和作戰的保障
共同成長，共達成功的彼岸
向對手學習每一個**的“細節”
第5章 制度——強化控制，讓管理*有效
制度是企業成功的基石
人治不靠譜，建立企業制度
企業管理——鐵打的營盤流水的兵
用制度來管理企業
用指標說話，全面提升企業核心競爭力
管理者不能**制度**
第6章 授權——善於授權，解放下屬的創造力
權利適當地下放，省心又省力
將心比心，建立信任
管理者要發揮表率作用
通過授權使員工得到充分發揮
每個人要與公司同舟共濟
做到成功有效的授權
第7章 執行力——企業運營效率的直觀體現
目標是團隊向上的出發點
急客戶之所急
化整為零，落實目標