蘭傑·古拉蒂、安東尼J.梅奧、尼汀·諾裡亞著的《管理學(原書第2版)》的結構本書劃分為四個主要部分：管理學綜述；戰略視角；組織視角；個人視角。每一部分的各章節都進行了擴展和*新，以籠括*新的研究成果和商業實踐案例。
本書通過“參與、建構、實踐、領導”的交互式學習方式，讓學生深入參與，真正以管理者的角度去思考和行動；通過真實新鮮的案例、思考練習、個人作業等形式讓學生掌握組織和個人在管理中的關鍵要點。

《管理學(原書第2版)》是哈佛商學院蘭傑·古 拉蒂、安東尼J.梅奧、尼汀·諾裡亞教授著的新力作 ，顛覆了大多管理學教材以管理職能為主線的框架， 而是根據戰略、組織設計和個體領導力這三大管理學 支柱展開。其邏輯為：要想獲得商業成功，必須設計 並培育出具有防御力的戰略；這一戰略的執行則依靠 各種各樣的組織設計決策，包括資源配置、組織結構 和關鍵性能指標的整合；最終，戰略和組織設計都是 個體領導力行為的結果。因此，理解領導者如何識別 並開發相應的技能十分重要。 本書適於管理類及相關專業的本科生、MBA和研 究生使用，也可供相關從業人士參考。

譯者序
前言
作者簡介
哈佛商學院案例一覽
**部分 管理學綜述
第1章 管理學概論
1.1 概述
1.2 管理與領導
1.3 管理學視角的變遷
1.4 企業目的的變遷
1.5 利益相關者管理
本章小結
關鍵詞
課後練習
第2章 商業環境
2.1 概述
2.2 **化
2.3 外部環境
2.4 內部環境
本章小結
關鍵詞
課後練習
第3章 倫理與企業社會責任
3.1 概論
3.2 倫理框架
3.3 倫理兩難困境
3.4 企業社會責任
3.5 企業社會責任是否對企業有益
本章小結
關鍵詞
課後練習
第二部分 戰略視角
第4章 戰略概述
4.1 概述
4.2 戰略簡史
4.3 戰略與組織：框架
4.4 戰略實施
4.5 業務層戰略與公司層戰略
4.6 **化戰略
4.7 進入市場戰略
本章小結
關鍵詞
課後練習
……
第三部分 組織視角
第四部分 個體視角
注釋