“泛合伙人團隊”競爭的時代大門已經緩緩打開。
近年來，北京、上海、廣州、杭州、武漢、南京等20多個城市相繼出臺人纔新政，將“人纔爭奪戰”推向白熱化。鋻於不同的城市具有各自的資源優勢、產業優勢，未來的“人纔爭奪戰”不是“單一人纔”的競爭，而是“泛合伙人團隊”的競爭。“人纔爭奪戰”不在於“搶人纔”，而在於“人纔生態”的閉環設計，是基於讀懂城市產業背後機理的整體謀劃，是基於**人纔*優發展的相關配套資源的匹配整合，是基於強大的人纔引進與開發機制的策略性制定、匹配和整合能力的競爭，所以區域經濟的競爭，表現為人纔的數量、質量及變動的競爭，實質上是人纔策略精準定制能力的競爭。
《人纔經濟 智彙城市》一書，明確提出，**人纔“選得對、引得進、用得好、留得住”，不僅需要釐清、盤活和打通其內在開發邏輯（兩大核心要素：“**人纔**、支撐產業轉型”與“**產業吸引、集聚**人纔”互動發展生態模型），還需要提供一套開發策略的實施路徑圖（十一位一體：解規劃、理產業、營環境、建模式、定機制、引進人、鏈資源、創服務、推名片、提能力、強風控）。對於城市轉型升級中，特別是欠發達地區的“人纔品牌”核心競爭力和“**引纔”落地生根，有一套自成體繫，繫統解決的策略性落地方案。
】人纔是*活躍的生產力，是科學發展的**資源。作為城市產業價值體繫的構成因素,城市人纔的數量、質量及變動在城市競爭力提高和經濟發展中的地位舉足輕重。人纔既是經濟發展的源泉和核心保障，也是科技、經濟和社會等健康持續發展的核心動力，*是經濟發展的戰略目標。區域經濟的競爭，本質上是人纔的競爭。

本書以城市轉型升級或二次創業的引領要素——“人纔經濟”開發為切入點，深入解析“人纔經濟”形成、開發邏輯關繫中的兩大核心要素：“高端人纔引領、支撐產業轉型”與“高端產業吸引高端人纔互動發展生態模型”，著力構建“人纔經濟”開發發展的戰略分析框架，創造性地提出了“十一位一體”的“人纔經濟”開發實施路徑圖，繫統解決城市轉型升級中特別是欠發達地區城市中的三大核心難題：如何構建產業載體吸引、培養高端人纔與聚集？如何確保高端人纔“引得進、發展好、留得住”？如何培養城市人纔隊伍建設來支持城市的經濟發展？最後，以重點打造“人纔經濟”開發的三大抓手工程為落腳點，促進“人纔經濟”開發工作有效落地，形成“人纔聚、資源聚，人纔興、產業興”的生態局面。

何中國（筆名：馬伯） “人纔投行”思維的先行者； “人纔強市”戰略的研究者； “人纔+”模式的推進者； “人纔價值鏈逆向經營與投資”的倡導者； “人纔經濟”開發“十一位一體”模式的創造者和實踐者； “選對人”匹配智慧的終生研究者和推動者； 泉州成就你信息科技有限公司、中國市縣招纔引智網聯合創始人。 曾就職於世界500強（日本三菱重工）、中國500強（聯想集團），福建七匹狼集團管理學院院長、廈門強力巨彩光電集團（行業第一規模品牌）董事辦主任。 20多年人力資源管理與人力資本開發管理的實務經驗；10多年“晉江模式”品牌轉型升級的參與和深耕經驗；2年多在線教育、領導力教育的實操經驗；豐富的品牌經營管理經驗。

**部分人纔經濟的背景——繪就“人纔強市”樂譜，奏響“人纔強國”樂章