《華為精準管理叢書》的基本意圖是對華為管理的基本理念、方法進行繫統的回應，並作為企業管理者普遍學習的工具，以及華為管理繫統培訓的工具。叢書中的每一本書都有著獨特的視角，力求精度解讀華為管理的理念與實踐方法，為**企業管理者提供所需的解決方案。

本書按照提升組織執行力的嚴密邏輯，絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核。本書通過對執行管理中的責任與擔當、成果導向、流程與標準、目標管理、時間管理、員工指導、溝通協調、精細作業、過程管控、獎懲激勵及問題管理這11個方面詳細闡述了華為執行力繫統。

鐘金，銷售培訓講師。在華為、中興有10多年工作經歷，先後在全球技術服務部、政企網市場部工作，擔任過無線工程師、項目經理及銷售總監等職。善於結合企業內部資源和外部合作伙伴資源推動品牌確立、渠道拓展、行業覆蓋，以及產品銷售等營銷工作。在項目運作和規範管理、競爭對手分析、競爭策略選擇、產品及服務方案制定，以及招投標管理等諸多方面擁有豐富的輔導經驗。

第1章　責任與擔當

002 這是我的責任
005 忠於自己的崗位
008 干一行，愛一行，專一行
010 擁有自信，纔能擔當
014 無怨無悔地付出
017 堅守是職責，*是精神
020 成為公司的資本

第2章　成果導向

026 聚焦主業務，務實為本
028 以商品化為導向
031 弄清楚你要到哪裡去
033 做任何事都不要太匆忙
036 分清事物的輕重緩急
038 工作一次就做對
041 不但要做，而且要做好

第3章　流程與標準

046 不產糧食的流程都要砍掉
050 穿上一雙“美國鞋”
052 重新設計流程
054 改革一切不合理的流程
057 先僵化，後優化，再固化
059 實現工作規範化管理
062 塑造不依賴於人的執行文化
065 養成規範化的工作習慣

第4章　目標管理

068 跳起來摘桃
070 先瞄準目標，再開*
072 構建繫統思維力
074 完善工作計劃
077 讓計劃趕得上變化
078 任務計劃可視化

第5章　時間管理

082 效率是設計出來的
085 集中利用你的時間
086 抓住偷走時間的“盜賊”
090 確認自己的工作韻律
091 保持自己的工作節奏
094 把時間留給*重要的事情
097 用好下班前的10分鐘

第6章　員工指導

100 貫徹制度執行力
101 用“導師制”幫員工轉身
103 在實踐中不斷成長
107 請注意，你也是管理者！
110 先去摘好摘的果子
113 強化溝通，實現無縫對接
116 與下屬保持適當的距離

第7章　溝通協調

120 溝通就是生產力
122 放低姿態，員工纔會講真話
124 換位思考，實現雙向交流
126 溝通一定要達到情感共鳴
128 請不要浪費他人的時間
131 不要動輒就說“我明白了”
134 及時反饋，讓溝通*順暢
136 別忘記做好彙報工作

第8章　精細作業

142 工作也需要一種美
144 在例行工作中持續進步
147 用細節展示華為人的用心
149 隻做一件事，做好一件事
153 嚴謹認真，**解決問題
155 瑣碎的事情集中處理
158 提供專業的後勤保障

第9章　過程管控

162 自始至終地關注
164 設計可控的階段節點
167 資源利用實現*優
170 項目裡程碑計劃
172 每一個關鍵都要監控到位
173 工作嚴謹，一絲不苟
175 事後回顧，並獲得改善

**0章　獎懲激勵

180 華為的“三高政策”
185 貫徹定崗定薪的分配體繫
188 全員動態分配機制
191 用職能工資制激活競爭
194 全員持股激勵機制
197 用負激勵激發內驅力

**1章　問題管理

202 培養精益求精的精神
204 允許犯錯，但要有進步
207 一直找，直到找到為止
209 多問幾個“為什麼”
211 發揚“不要臉”精神
214 用團隊的智慧實現改善
216 總結，總結，再總結

參考文獻

企業的組織管理模式決定了其執行力的強大 隻有群體奮鬥纔能產生一加一大於二的執行效果 主動承擔工作責任的敬業精神彙聚成強大的組織競爭力 企業的目標就是要具有商業的價值和利益 **次就把事情做對，公司纔能贏得客戶的信任和尊重 在新的知識和技術面前，要敢於否定自己的弊端並吸收別人的優點 將各項工作規範化，塑造出不依賴於人的流程文化 面對不確定性，要抓住主要矛盾，明晰工作方向 培養員工認知企業的執行要求，以此培養團隊的執行力 “高工資、高壓力、高效率”是企業保持高效執行力的有效手段