作者為企業的管理者指明了一條清晰的道路，認為可以通過平衡人、目標和原則，帶來**業績。它主張營造一種人人受尊重、有尊嚴，且富於挑戰、能讓人能拿出*好表現的工作環境，用齊心協力取代單打獨鬥和個人主義，所有成果都經嚴格依照標準評判。
謝麗爾·巴舍爾德著的《服務型管理成就高業績團隊》的核心思想是：作為領導應該如何服務於手下的干將、服務於所在機構，從而做到效益*大化，個人影響*大化。本書是美國眾多銷售主管喜愛的圖書，得到了很多企業高管的**，書中很多觀點符合中國企業的銷售理念和協作精神，**適合中國企業的管理層閱讀。

勇於服務的管理理念，能為你帶來—— 益處一 大家會把真相告訴你 益處二 大家自願遵從你的偉大願景 益處三 不需要你提醒，大家會預先把你想的事 情做好 益處四 大家有更好的表現 益處五 大家會為你警惕周遭並且保護你 …… 如何成為一個勇於服務的領導—— 謹慎選擇服務對像，優先服務某個特定群體 提出大膽的業績目標，制定達標路線圖 為服務對像提供資源，填補技能缺口 引領服務對像發揮潛能，讓每一個都有所貢獻 衡量進度，用數據檢驗、調整、完善管理方案 幫助服務對像發現、分享、實踐個人目標 …… 謝麗爾·巴舍爾德著的《服務型管理成就高業績 團隊》，領導力法則+職場溝通術+業績達標指引圖， 滿滿技能等你來Get！

勇於服務的***
**部分 如何成就**
一 我們要服務誰？
二 何為大膽的目標？
三 為什麼要從事這份工作？
四 如何通力合作？
第二部分 如何成為勇於服務的***
五 選擇服務他人
六 要大膽 要勇敢
七 明確目標
八 遠離聚光燈
行動起來
勇於服務的反思
後記