《華為精準管理叢書》的基本意圖是對華為管理的基本理念、方法進行繫統的回應，並作為企業管理者普遍學習的工具，以及華為管理繫統培訓的工具。叢書中的每一本書都有著獨特的視角，力求精度解讀華為管理的理念與實踐方法，為**企業管理者提供所需的解決方案。

華為有著明確的發展目標，每一個目標華為都能認真對待，並且在科學的目標管理制度下，絕大多數目標都能在規定時間內高質量達成，幫助華為奠定了今天的市場地位。本書作者在華為有多年的工作經歷，參與了多個任務的目標管理工作，對華為目標管理的制度和流程相當熟悉。本書從目標確定、溝通、控制、規劃實施、檢查、評價七個方面來全面解讀華為的目標管理制度和關鍵行動，讓讀者對華為目標管理的全流程有一個清晰的認識。本書采用理論與案例結合的編寫方式，便於讀者理解，為企業的大小目標管理人員提供管理理論與技術指導，以提高企業的目標管理效率。

郭楚凡，清華大學工學學士、西南交大MBA。資深華為人，多年華為中高層工作經歷，曾任華為公司市場部經理、片區總經理、人力資源部經理等職位。離職華為後，曾就職中興通訊、中國聯通、正略鈞策等企業，擔任營銷總監、區域總經理、咨詢總監等高級職位。現為職業培訓師、資深管理顧問。在汲取和傳承華為管理智慧的基礎上，不斷深入研究營銷管理、人力資源管理等課題，為企業提供涵蓋華為狼性團隊管理、狼性營銷、績效量化、員工激勵、項目管理等專業化課程。

第1章　明確目標

002 組織的意志和行為要體現成果導向
008 組織整體目標要回歸理性，回到主航道
013 圍繞組織目標設定部門或項目目標
018 利用“SMART法”將目標明確化
025 構建導向關鍵措施的目標分解圖
028 各級目標自下而上融合總目標

第2章　目標溝通與決策

034 以團隊目標強化群體奮鬥觀念
039 團隊內部對齊信息，上下同欲
043 通過溝通達成一致目標
049 利用決策會議完成目標動員
053 用“PBC”實現自我激勵和監督
059 制造同儕壓力，促進共同進步

第3章　目標控制與分解

068 目標要轉化為具體的行動計劃
075 幫助下屬設定合理的目標
080 在成果評價標準上要達成共識
083 貫徹人人對事負責的目標責任制
088 用目標管理卡規範目標
093 借助任務清單和看板完善目標管理

第4章　時間規劃與管理

102 擬定實現目標的*佳作戰路徑
109 輸出任務計劃和風險規避方案
113 設定任務階段時間點與*後期限值
119 清除干擾，保障工作節奏
123 堅持跑步上崗，立即執行
128 以事事閉環的態度投入到工作中

第5章　組織與實施

134 主動整合資源、優化管理
139 堅持“壓強原則”，聚焦工作
143 充分授權，讓員工能干、敢干
149 幫助員工融入團隊，做好“傳、幫、帶”
155 遵循已有的流程規範執行
158 堅持彙報和溝通機制

第6章　過程檢查與反饋

166 釐清並明確任務關鍵控制節點
170 全程跟蹤目標執行的進度
177 積極自我檢查與改善
181 檢查目標實施情況，並予以反饋
185 就目標完成狀況進行階段性總結和交流
188 找準位置切入，快速修正目標計劃

第7章　目標評價管理

194 公平、公正地評價下屬績效
199 完不成目標的團隊，全員受罰
203 不達底線目標，績效為零
207 不讓奮鬥者喫虧，按貢獻大小拿待遇
212 讓拉車的人比坐車的人拿得多
217 在績效評價的牽引下持續奮鬥

參考文獻

制定目標和實現目標同等重要，每一個環節都需要企業精心籌劃 建立科學的目標管理機制是維持企業長遠發展的現實需求 目標管理與績效管理相互融合，通過組織目標牽引個人目標 組織績效目標必須基於公司戰略目標解碼 在總目標引導下的管理與服務目標分解，纔會起到綜合治理的作用 企業在實現目標的過程中要主動整合資源 不遵守流程規範，對目標的實現來說是極其危險的 把握關鍵控制節點，提升目標執行的進度 目標評價管理要求公平、公正地考核員工的績效 個人目標要與團隊目標一致，達不到目標的團隊，全員受罰