管理，既是一門科學，也是一門藝術！
《厚黑學》以其強烈的魅力征服了一代又一代讀者，被譽為“20世紀影響中國的100本書之一”。它從交際、經商、管理等方面把厚黑學的精髓闡述得淋漓盡致。
《厚黑管理秘經》(作者羅國孫)在對李宗吾《厚黑學》深刻感悟的基礎上，對其中體現的厚黑管理之道進行了專門的總結，介紹了多種**規的方法，真正別出心裁地教您做一個“手腕”多多的厚黑管理者。

《厚黑學》以其強烈的魅力征服了一代又一代讀者，被譽為“20世紀影 響中國的100本書之一”。 《厚黑管理秘經》(作者羅國孫)的最大創新就在於從厚黑學的角度談管 理，給人全新的視角。 《厚黑管理秘經》在對李宗吾《厚黑學》深刻感悟的基礎上，對其中體 現的厚黑管理之道進行了專門的總結，介紹了多種非常規的方法，真正別出 心裁地教您做一個“手腕”多多的厚黑管理者。當今是一個管理的時代，鑽 研管理之道已經成為任何管理者的第一要務。

第一章 厚黑立威秘經——老大就是老大，殺雞儆猴要常用
1．樹嚴威，重罰之下人膽寒
2．割發代首，假仁假義揚威名
3．對員工，*不讓步
4．裝深沉，讓人猜不透
5．表面不用功，揚威用柔術
6．“一根筋”走到黑
7．殺雞儆猴，敲山震虎
8．黑臉無情，嚴法立威
9．練好兩面派功夫
10．培養**氣質，老大就是老大
第二章 厚黑用人秘經——能人多給利，庸人用腳踢
1．攬天下人纔，盡收囊中
2．不拘一格，“雞鳴狗盜”之徒也可為我所用
3．不擇手段地挖牆腳
4．打破門戶之見，不計前嫌用“仇人”
5．劉邦破格封四將，人心歸附之
6．千人千面，因人而用
7．擺出“用人不疑”的姿態，使疑人不自疑
8．除誹去謗，寬厚對待讒言纏身者
9．叛將予重用，**顯風範
10．卸磨殺驢，過河不忘拆橋
11．保護好自己圈裡的人
12．用“替罪羊”，找人來背黑鍋
第三章 厚黑管人秘經——“打”要心狠，“哄"要嘴甜
1．偶爾行行仁義，拍拍下屬馬屁
2．恩威並重
3．軟硬兼施，必要時以硬制硬
4．屈尊自責，易得死士
5．黑而無形，管人管心
6．投石問路，引蛇出洞
7．誘使下屬認錯
8．學會變“虎”為“貓”，養而不用
9．妙用“換位”，反襯下屬行為的荒謬
10．用“騎牆”的態度處理下屬間的矛盾衝突
11．批評的藝術：獨闢蹊徑，曲徑通幽
12．韜光養晦，以屈求伸
13．不在場管理的厚黑奇招
14．厚黑並用，讓下屬服服帖帖
15．將不勝任工作的人淘汰出局
16．解雇員工：扔掉“爛蘋果”毫不手軟
第四章 厚黑激將秘經——犟驢上套，激其欲望
1．把贊美掛嘴邊
2．雨水冰涼，人心火熱：土光敏夫妙用雨水激將
3．故弄玄虛，狗嘴裡吐出像牙
4．做足表面“民主”
5．畫餅充饑，喚起對方的“欲望”
6．面對傲慢的下屬，利用“馬蠅”效應
7．裝傻激將：諸葛亮激周瑜
8．妙施“危機法”煽情
9．成人之美，把“美人”送部下
10．利用鲇魚效應，使一潭靜水沸騰起來
11．高壓式的管理手腕
12．把“你們”變成“我們”
13．請自己喫“炒魷魚”
第五章 厚黑賞罰秘經——蘿卜大棒一起用
1．前功不抵後過，有問題就用“刀”砍
2．賞固信，罰亦嚴
3．施恩不惠，以圖大用
4．金錢利誘，出錢買“義”
5．隻有“鐵面無私”，纔能成就其私
6．一人封官，百官平定
7．明罰暗賞，打完板子發“獎金”
8．封官裡面有玄機
第六章 厚黑權力制衡秘經——施展陰招，借力打力
1．假手於人，互相制約
2．借力打力，一石三鳥
3．“杯酒釋兵權”的制衡術
4．巧借名目“殺人”
5．喜怒無常把權固
6．明升暗降
7．“先拜兄弟後拿刀”，權力統歸於己
8．駕馭權力要面面俱到
9．厚黑權力制衡三招
10．“一分鐘經理”成功揭密
第七章 厚黑中庸秘經——唾臉自干，做和事佬
1．任憑風浪起，穩坐釣魚臺
2．外圓內方，綿裡藏針
3．深藏好惡，無懈可擊
4．忽隱忽現，詭行迷蹤
5．在其位不謀其政，小心駛得萬年船
6．阮籍和嵇康的不同命運
7．鋒芒太露，上演悲劇
8．太剛易折，太柔則廢
第八章 厚黑品牌戰略秘經——巧包裝，創奇效
1．借雞生蛋，借用品牌
2．巧打扮活包裝，人靠衣服馬靠鞍
3．先聲奪人，在產品名稱上做文章
4．善借“名人光環”創**
5．出奇制勝，先人一步
6．危機公關中樹品牌
7．用舊瓶裝新酒的“良願”
8．巧打廣告牌，“佛寶”賺得人情滿珠江
9．品牌需要喉舌
第九章 厚黑客戶管理秘經——投其所好，多設門道
1．客戶管理中舍小求大，放長線釣大魚
2．順風好行船，壯我行色
3．開展賒銷戰
4．奇貨可居，做價格文章
5．欲取先予，以“禮”“俘”人
6．拉大旗，做虎皮
7．牽著顧客鼻子走
8．給不想喝水的馬先喫些鹽
9．吸引顧客注意力：風景這邊獨好
10．拋磚引玉
11．醉翁之意不在酒
12．家丑巧外揚，誠信攻人心
13．門口巧示，小夫妻大賺一把

嚴能樹威，能立信。凡人都有惰性，“拉著不走，趕著走”，需加外力 擊之如“牛鞭抽牛”。如其有污點瑕疵，生邪惡之心，當嚴而“抽”之，使 他知痛而銘記，知痛而改過奮進。嚴教還應教其自嚴，嚴於律己，方可成大 器。
威信，是管理者刻意追求的東西。沒有威信的管理者，比一個普通老百 姓還要糟糕。因為普通老百姓隻要干好自己的事就行了，不用借助威信去帶 領別人去做什麼。而管理者則不然，管理者不立威，難道讓他一個人去干所 有的事情？有人用“管理者=實力+威信”來概括現代管理者的特征，突出了 威信的重要性。威信，可以說是管理者頭上的光環，失去了它再有能力的管 理者在下屬眼中也顯得一無所有！ 日本山善公司社長山本猛夫堅信的是“嚴師出高徒”。下級有什麼長處 ，他總是置若罔聞，不加稱贊；下級有什麼短處，他卻毫不客氣，一一指出 ，嚴加訓斥。
按說，這種工作方法似乎容易挫傷下屬的積極性，未必能使他們心悅誠 服。但事實上，山本的這套厚黑手法收效甚大。
山本認為，人隻有不斷挨批評纔會進步、成長。這是他當學徒時得到的 體會。當時，他經常挨罵，有了過失就會受到斥責，連對方情緒不佳時，也 會拿他當出氣筒。直到他從業多年後，纔對挨罵受訓產生了新的看法。每當 有人批評他時，他就暗暗沉思：真感謝你指出了我的缺點。
人，經常受表揚、褒獎，就容易驕傲自大，裹足不前，也經不起挫折和 失敗；相反，對他批評、斥責，使他在知不足的環境下得到磨煉，他就會逐 漸地成長和完善。對方在不取報酬的情況下指出你的缺點，幫助你改正，不 是很值得感謝的事嗎？ 山本的管理方法之所以奏效，一是管理者本人對這個方法的效果確信不 疑，並且實行於自身。他歡迎人們對他的批評，即使受到譏諷和訓斥，也洗 耳恭聽，*不怒言相對。他在挨罵中不斷吸取教訓，一步一個腳印地向前發 展。二是他使職工也認識到，嚴格的批評，不但有助於公司的進步，也有助 於他們個人的發展。
美國管理暢銷書《一分鐘經理》中，在介紹了“一分鐘贊美”的管理方 法後，也介紹了“一分鐘懲罰”的管理方法。這就是： **，當管理者看到“錯誤的行為”時，要盡快去找當事人。對部屬的 不良績效容忍不發，並非是適當的做法。懲罰是立即實行的。懲罰如果不能 盡量接近錯誤的行為，就不能對未來的行為產生有效的影響。許多經理都是 “麻布袋”懲罰者。他們會把下屬的錯誤積存起來，然後到年終，或忍無可 忍時纔全部抖出來，這等於是先把下屬遺棄在一邊，*後和他來個“秋後算 總賬”。這時，經理和部屬很可能會對事實發生爭執，或是彼此沉默不語和 憎恨對方。正確的做法應該是即時介入，一次隻處理一個錯誤，受懲罰的人 不會因此受不了，他也能夠知道自己到底錯在哪裡。
第二，經理做一分鐘懲罰，從不攻擊一個人的人格。他隻懲罰行為，而 非人格。
第三，一分鐘懲罰針對錯誤本身，因此在指出下屬的錯誤後，經理會再 次肯定和贊美下屬，指出隻是他的行為有問題，而人格則無問題，相信他會 改正錯誤做好工作的。這就是“一分鐘懲罰”，先對下屬的錯誤行為采取嚴 厲態度，然後再支持他們，這就行得通。
將山本猛夫的管理方式與“一分鐘經理”的方式綜合起來，老板們不是 可以找到一種有效的管理方法了嗎？ 厚黑管理者表面上都會把厚黑功夫做到家，他們善於用一個小小的以身 作則的陰謀實現大大的目的。
曹操從起兵反董卓到*終登上魏王寶座，前前後後經歷了無數場生死之 戰。曹操在許多戰役中常常身先士卒，勇敢殺敵，贏得了將士推崇。．在曹 操看來，亂世的人心可以說是*浮躁而不可測的，其進退行為會帶有很大的 隨意性、衝動性。因此，曹操懂得，在亂世統領一班人馬，如果不能從自身 的角度加強修養，嚴以律己，以身作則，有錯必糾，則很難令眾人信服，他 人的支持也會大打折扣。
在曹操的官宦生涯中，威信與人情始終是一對不可調和的矛盾，要立威 就要鐵面無私，而鐵面無私就會給人一種不近人情的感覺，這也是為官做人 的陰陽兩面，但曹操始終認為，將帥的威信從律己中來，這是一個既淺顯又 深奧的道理。曹操常說：“身不正則令不從，令不從則生變。”對於雄霸天 下的人來說，有了這種威信，就有了感召天下的力量源泉，以下所說的割發 代首的故事就是為了實現這個目的。
曹操這個割發代首的故事是用一個小小的陰謀實現了大大的目的。為了 收買官兵之心，曹操始終把自己與官兵放在同一個標準上。這種做法是曹操 的超人之處，當自己的戰馬踐踏麥田時，曹操感到很為難：一方面要嚴守軍 紀，另一方面要保全自身。當郭嘉說出“法不加子尊”的古訓時，曹操找到 臺階下，演出了割發代首這一幕。P3-5