志朝著的《會管人*要會帶人(精)》教你如何帶團隊，打造凝聚力，打造向心力。手把手教你打造精英團隊。
如果老板是一種職業，那帶人就是一份事業；如果管理是一種習慣，那帶人就是一種態度；如果溝通是一種技能，那帶人就是一種謀略。巧妙的帶人比費盡心思地管人*重要，不想自己累到死，就把有潛力的人培養成“接班人”。

第1章 不懂帶人，你就自己干到死
1.巧妙帶人比費盡心思管人*重要
2.帶出一群精兵強將是團隊發展壯大的關鍵
3.要把庸纔變成干將，自己先要做個干將
4.帶人的關鍵是“行動”，而不是“心動”
5.把你身邊的平凡人變為得力助手
6.方法總比問題多，鼓勵下屬有效利用資源解決問題
第2章 管理者一定要有讓人甘心追隨的魅力
1.打鐵還需自身硬，自己做到纔能要求別人
2.***個人魅力大小決定團隊氣場大小
3.別總板著臉，那不是威信而是距離
4.推功攬過，讓你成為下屬心中的守護神
5.不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點
6.帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施
第3章 管理的根本之道在於管人心
1.要想管住員工的心，莫過於給他實實在在的利益
2.對下屬要講原則，*要講人情味
3.懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重
4.給犯錯誤者戴罪立功的機會
5.視下屬為知己，你*能走近下屬
6.越是危機，越不能輕易拋棄下屬
第4章 會帶人，你的管理就會事半功倍
1.選人不要隻關注學歷，會干事纔是硬道理
2.*適合企業的人纔，即是*佳人纔
3.管理有纔華的“刺兒頭”要用特殊的方法
4.用*高的位置，把有*大本事的人留下來
5.給猴子一棵樹，給老虎一座山，用人需揚長避短
6.***要有大胸懷，敢於任用比自己**的人
第5章 帶人，必須要把權力放出去
1.管理者不能事必躬親，必須要有所為，有所不為
2.領導的任務不是替下屬做事
3.權力下放，給下屬以施展的空間
4.把握原則，使交辦的工作有章可循
5.根據下屬的特長進行授權
6.授權之後不要忘記檢查，監控並不代表不信任
第6章 令出如山，不能讓自己的命令打任何折扣
1.**的執行比**的點子*重要
2.沒有任何借口，任何人做事都要做到位
3.執行對事不對人，制度面前沒有例外
4.有計劃的執行纔會讓執行效果***
5.執行不是從員工開始的，而是從老板開始的
6.敢於問責，執行效果關鍵在於監督
第7章 會激勵、善批評，把庸纔變干將
1.帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程
2.***的欣賞是員工進步的*大動力
3.讓干裡馬站出隊列，成為團隊榜樣
4.讓每一位下屬都意識到自己的重要性
5.沒有什麼比批評*能抹殺一個人的雄心
6.別忘了，多數員工需要“以薪換心”
第8章 上通下達，良好的溝通是管理的生命線

當一個員工知道自己想要什麼的時候，整個世界都將 給他讓路。” 有個年輕人學做西裝，師傅隻簡單地告訴他一遍 怎麼做，然後就讓他自己做。當他遇到困難時，他就 會請教師傅，但師傅隻是提醒他、引導他、暗示他， 而不會直接告訴他怎麼做。師傅說：“你自己想半天 甚至**，實在想不出來我再教你，這樣印像深刻， 否則，你問我我就馬上告訴你怎麼做，你明天就會忘 掉，到時候還是不會，還要問我。”（P3-5）