李彥宏、馬雲等商業人物眾所周知，而他們的創業故事卻並非人盡皆知，《領導力(中國九位**商界**的財富兵法)》彙集了九位中國成功的企業**的創業經歷與心得體會。深挖商業奇纔的精彩故事，回顧創業者從徘徊到自信的心路歷程，原汁原味地再現創業**的創業心路。本書總結了供後人學習的企業經營哲學和管理思想精髓，提供了一個關於財富神話的現實版本。本書由李鐵紅著。

眼下，自主創業成為改變命運走向成功的一種渠 道，越來越多有夢想的人也加入了這個行列。每個人 都渴望成功，每個人都渴望擁有財富，但是，不是每 個人都能如願以償。當今社會，很多創業青年走在創 業路上，遇到很多挫折，心智受到巨大的衝擊，多少 熱血青年走在前進中的十字路口，缺少正確理論的指 引。 《領導力(中國九位頂級商界領袖的財富兵法)》 彙集了九位中國企業領袖的成功經歷與心得體會，他 們之中，有一直在經濟的浪潮中激流永進的企業領袖 ，也有年輕有為的財富新貴，有房產大亨，也有網絡 大俠。走進他們，了解他們，是每一位想要成功的朋 友必讀的經典。 《領導力(中國九位頂級商界領袖的財富兵法)》 摒棄枯燥的說教和理論，以講故事的方式，全方位展 示他們的魅力和智慧。雖然不能生搬硬套他們的經驗 ，但是，讀者可以從他們的智慧和經歷中得到借鋻和 警示，減少自己事業道路中的坎坷和彎路。本書由李 鐵紅著。

第一章 李嘉誠——站在傳奇的**
1.如何挖掘“**桶金”
2.**富豪可貴的“3Q”
3.人性化的**上司
4.解讀李嘉誠人生的14條定律
5.李嘉誠的經營觀
6.回饋社會纔是真富貴
7.李嘉誠的成功秘密
8.先做人，後做事

第二章 柳傳志——教父是如何煉成的
1.40歲纔創業
2.柳傳志的“商業童年”
3.42度下孵小雞
4.柳傳志的馭人術
5.聯想的10個有影響的管理實踐
6.柳傳志的追隨者
7.對於企業家精神的基本讀解
8.“教父”是這樣煉成的
9.柳傳志九問
10.解密聯想20年的40條法則

第三章 張瑞敏——中國企業的標杆
1.大錘砸出世界**
2.反者道之動，弱者道之用
3.“偏執”與“自虐”
4.騎虎難下的“苦行僧”
5.張瑞敏的“中國式管理”
6.解讀張瑞敏的11個**觀點
7.像賣海鮮一樣來賣空調
8.再啟海爾轉型
附；張瑞敏管理箴言100句

第四章 王石——挑戰極限的“遠歸人”
1.20世紀80年代的創業生活
2.王石的職場人生
3.學習王石好榜樣
4.閑暇的勇氣
5.王石的品牌價值觀
6.“先按搶答器”的地產哲人

第五章 馬雲——一個草根的創業傳奇
1.“長相與纔華成反比”
2.狂狷騎士，笑傲江湖
3.和阿裡巴巴學習多元化
4.阿裡巴巴的傳承
5.淘寶的秘籍
6.從《贏在中國》看馬雲的品牌推廣
附；馬雲《贏在中國》精彩點評語錄
7.心中**，**天下
8.創業者應向馬雲學什麼

第六章 潘石屹——長袖善舞的地產大鱷
1.西北的印記
2.從暴窮到暴富
3.潘石屹的創新能量
4.SOHO的潘式營銷
5.SOHO中國道亦有道
6.潘石屹；我的成功秘訣

第七章 李彥宏——眾裡尋他千百度
1.偶像是如何煉成的
2.眾裡尋他千百度
3.百度的目標管理
4.理智得像一臺服務器
5.百度的“金手銬”
6.百度的支點
附；百度管理模式“23條”
7.無為而治
附；2008年李彥宏在北大畢業典禮上的講話

第八章 江南春——從校園詩人到傳媒大亨
1.160元“巨債”逼出的廣告奇纔
2.**演繹分眾傳媒
附；江南春主要榮譽
3.融資，給軟銀講了一個50億前景的故事
附；江南春的生命感悟
4.嫁入新浪
5.再次出任首席執行官
6.關於江南春的**拷問

第九章 俞敏洪——一個“書生”的成功樣本
1.新東方前傳
2.從“學者”到“商人”
3.一個“軟弱”的人
4.沒有邊緣化就沒有新東方
5.上市隻是一個學習知識的過程
6.“精神”營銷的獨特魅力
7.解讀新東方的人纔“高消費”
8.俞敏洪的管理思維
9.將人生哲學用來營銷
附；俞敏洪語錄

1984年，柳傳志剛開始創業不久就喫了苦頭。
從1984年鼕天到1985年春天的幾個月裡，公司 裡*令人頭疼的是不知道去干 什麼。柳傳志後來回憶：“當時實在是不知道要干什 麼好了，所以能干什麼就 先干著，哪怕掙點兒錢發工資也好。”於是，包括柳 傳志在內的所有員工都當 過“倒爺”、“板爺”，在中關村拉平板車去賣運動 服裝、電子表、旱冰鞋、 電冰箱。
後來因為聽說倒買一臺彩電能賺1000元，聯想也 跟著去做。當時有說法“騙 子比彩電還多”，盡管柳傳志小心謹慎地叮囑要看到 電視機纔付款，他們也的確 看到了電視機，不過等錢彙過去，對方卻消失了，聯 想一下被騙去14萬元。公司 *加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業 務幾乎試了一遍。其中*重 要的事情是將計算所倪光南**開發的“漢字繫統” 帶到了公司，成果產品化後 就是後來知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口， 全是英文繫統，必須裝上漢 卡，每臺電腦經過改裝後利潤高達萬元。聯想在6個 月內至少銷售了100套，為公 司帶來了約40萬元的毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年 的夏天從自家樓上看到了一 個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤(現任聯 想控股常務副總裁)等人正 在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來。柳傳志 滿頭大汗，衣服濕透，而李 勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁。回想當日情景， 柳傳志後來表示：“我們的 **桶金就是靠出賣技術勞力賺的。” 在企業的初期，目標是一種暗藏的、朦矓的意識 。因為你還很弱小，對瞬息 萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣的信 心，目標對於初創企業至多 是一個遠大抱負，因而無法量化與明確。
“那時候中科院計算所給我們投資了20萬元，一 個多月就被人騙走了14萬 元，這對我們打擊很大。*讓人感到痛苦的還是1987 年我被人騙的時候那種恐 懼，那真的是永遠揮之不去。”柳傳志說，閉上眼睛 想的話，這是他想到的創業 中*痛苦的事情。
那是1987年，聯想**次準備從香港進口計算機 。由於資金不夠，想了很多 辦法，湊了300萬元人民幣。過程就是先找一家進出 口公司，拿到批文，找到外 彙，把外彙打到香港去，這中間**復雜。“我找的 那人，雖然他那公司也掛了 進出口公司的牌子，實際上他是一個騙子。等我把上 述一繫列事情安排完了，再 回去找那人的時候，公司沒了，人也找不著了。”柳 傳志說，那個時候他特別緊 張，那是聯想創業以來積累的所有錢(還包括銀行貸 款)，沒想到錢被人騙了。
多方打聽到那人的住址，就蹲在他家門口天天守 著，看他回不回來。“我那 時拿板兒磚拍他的心都有。這個人後來也弄明白了， 原來這幫人的錢不是好弄走 的。後來這個錢就追回來了。這個事情大概前前後後 一個多禮拜，這一個多禮拜 讓我**痛苦。”柳傳志回憶說，“一到夜裡兩點多 鐘我就被夢嚇醒了，心髒就 狂跳不止。”錢雖然被追回來了，但柳傳志一到夜裡 兩點多鐘就被驚嚇醒來的毛 病卻落下了。後來又住了3個月的醫院，總算好點了 。
“對於誠信，我們曾經付出了很大的代價，但是 我們卻因此得到了*大的好處。”在柳傳志看來，“ 人真得像愛護眼睛一樣愛護自己的名譽”。
大約在1992年，聯想一直從香港的中國銀行貸款 買元器件。那時人民幣跟美 元的比價飆升得很厲害，原來跟進出口商定的6元人 民幣兌換1美元，有一年突然 漲到12元人民幣換1美元。
“合作的進出口商不肯兌換了，因為這損失太大 了。他們不履行合同，我就 拿不到港幣，就還不了銀行的錢，這等於我們違背了 跟銀行的承諾。後來我們研 究的結果是，我們同意進出口公司按照12元人民幣換 1美元的比價，就是說我們 要付出100多萬人民幣的代價。當我們按期按點兒地 把錢還給銀行時，銀行接待 我們的辦事處經理還是很喫驚的，因為他知道行情， 除我們外，沒有一家中國的 企業是按時還錢的。由於信貸資金周轉好，那年我們 多做了一輪生意，到年底結 算時，我們並沒有喫虧，營業額和利潤都比以前做得 *好。”柳傳志說，跟銀行 貸款那麼多年，聯想從來沒有**晚還過一分錢，“ 正是聯想信守承諾，從銀行 貸款一直沒有踫到什麼困難。” 1996年，聯想在香港的業務出現重大失誤，一下 子虧了1.9億元。“我馬上 從北京趕到香港，先不說別的，先貸款借錢把現金流 穩住，要是現金流一斷，公 司就不行了。這還得跟銀行說實話，不能騙人家，當 時國外的銀行沒人借，但中 國銀行堅決把錢借給我。”柳傳志說，銀行能借這麼 多錢給聯想，確實說明聯想 有信譽。
對於公司內部的信譽，柳傳志認為是一種求實精 神。
1987年，聯想**次用承包的方式來進行內部激 勵。由於工作出色，承包銷 售的經理獲得了6000多元的高額獎金。柳傳志說：“ 那年我的工資是100多元， 6000多元相當於總經理工資的60倍。他下面部門的人 還有3000多元的，加起來應 發的獎金很多。本來是挺好的事，我們賺錢應該發， 但發不了。” 根據當時**定的獎金稅，如果發的獎金超過了 3個月的工資，以上部分就要交稅300%。
“*後，通過我們在廣東的工廠與其他單位合作 ，拿到了現金。當然這也 是很不正規的。我記得大概不到20萬元，就把錢發了 。沒想到一年以後東窗事 發，那家工廠出了別的事，把我們這個事查出來了。
查完以後挺麻煩的，我受到 了嚴肅的批評，另外罰了款。但我心裡一點沒有覺得 有不妥的地方，當時的制度 實在是不合理。隔了一年，我們的經營能力比別人強 得多，*覺得心裡不用太愧 疚。”柳傳志說，過了幾年，**的稅制就改了。
柳傳志認為，雖然自己受到嚴肅批評，但這件事 情給員工留下極深刻的印像， “當時的人都知道發這個錢我自己一分不留，我無非 也是替**打工的，但我承擔 了這個責任，就是說，讓員工能夠相信你說了一句就 算一句，這是很重要的”。P33-35